2017/11/30

九段?理的???梯  

九段?理人--全情景沙?式管理?程 V3.0

2017年12月23-24日(深?)
2017年12月30-31日(上海)

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?*程*前*言:
管理者?常面?的角色,除了上司、部属、同事,?有?个非常重要的?象:客?和自己。管理者?常在做事
情是:目?管理,自我管理,管理??,???作,管理?效,管理上?。用九段?理人的智慧,?迪我?在工作
中必?面?的人和事。打破??的培?模式,在工作状?中?松学会解决??的方法。因?九段?理人的?堂,不
止一位老?。学?,也就不??是在学?!

?程亮点:
1、形式新?:全程情景式教学,把管理中的??放在?堂上解决!19个主?,19个副?,外加19道附加?,全景再
?管理工作中的57个?典?景。真?的工作?景,?情味十足的故事情?, ?学?快??松。
2、全程互?:全程???争??,通?式学?保??程效果的生?性!19次通?,??都有陷?和?励、有?抗有
交易,通?次数最少的小?将被授予“九段?章”。
3、效果保?:“前?后退”模式首次?用于管理??程,管理?程也可以量化操作,?密的?前作???和可?的
?后?踪反??保教学成果有效落地。
4、内容全面:?程???理人常常面?的五?典型角色:上司、部属、同事、客?和自己,和管理工作中六大??
事件:目?管理、管理?效、??管理、????、管理上?、自我管理展???,并按工作?重分配?景次数。

九段?理人共??了19?最具代表性的工作?景,???景都有一个主?,?个主?都有?个情景案例,?个
情景案例都有四个可供??的解决方案。首个情景案例由小?六分???后?牌(公布??答案),答?的小??
入?励性?的附加?,答?的小??入?度更大??性?的后果?。????都将有相?的??作??励或??,
?准六?全程??式?堂教学,理?教学穿插于情景??之中,真正做到寓教于?,寓?于学!

上司的??:
如何面?要求苛刻的上司?
如何面?外行上司?
如何面?凡事????的上司?
如何向上司提出合理的建?和意?
如何面?上司的超?指?

客?的??:
如何面?客?投??
同事的??
如何?同事配合工作
如何避免相互?皮、推?

部属的??:
如何表?激励部属?
如何?助部属?定工作目?
如何面?部属消?工作,不配合的??
如何面?小??意??的部属
如何?理部属的?失行?(重?犯?)
如何指?培育部属
如何考?(考核)部属?效
如何落?新政策的?行
如何?理?行不力的??
如何面?部属的特??求
如何?立威信
如何与黄渤?工相??
如何?解下属之?的矛盾?

学??象:中高?管理人?

教学形式:九段?享理念?授38%+沙?案例4%+情景案例??43%+管理??解析13%+版?教学游?2%

学*?*?*用:3800元/人,6600元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
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?*程*安*排:

沙??入:《加勒比海盗》
第一篇:自我管理篇
1. ?理人面?三大角色??:角色??,威信,自我突破
2. ?理人的蛮力、?力、威力、魅力四力?化背后角色?段
3. 从管人管事到管心的??:??、政委?是特?兵?
4. ?子理?:上行角色定位、下行角色定位、内部客?角色、外部客?角色
5. 站在不?站的地方:?理人角色?位的四??病
6. ?理人的“燃性”与管理境界:不燃性、可燃性、自燃性
7. “??”是?理人存在的价?所在:?不落叶,?将失?
8. ???告:被浪?掉的“精力”
9. ?理人自我管理从“精力”?始,到“精力”?束
10. U型座?:“??”及“?施”才是管理主要事?
11. ?理人?立威信的六个??及???意挑?的措施

第二篇:管理??篇
1. ??:《北洋水?》看管理者的激、?、?、赦
2. ?造“家”的氛?,俘?部属的心
3. ??管理的四?要?: 了解人、激励人、培?人、感染人
4. ??管理用人的三大原?:1)用人是一个?程;2) 用人唯“?”(价??);3) ??匹配与个人价?
5. 当?后才学会当?:管理者的“被”??
6. ??不同?工的四?指?方法1).?向指? ; 2). 双向互?; 3). ?而不卸; 4). 松而不断
7. 激励部属的三原?:共享、?美、批?
8. 案例:被激励的楼下保安
9. ??成?的?大要?:“平台”与“人才??”
10. ?造??氛?的四大工具

第三篇:目?管理篇
1. ?理人的目?管理:自我目?管理与工作(部属)目?管理
2. 目???的原点与基本公式
3. 目??定SMART原?新解
4. 目?管理与?效的?系
5. 五?法:?成一致的工作目?
6. 尽可能化解部属工作目??力
7. 目?管理的常??区分析及?策

第四篇:???作篇
1. ??:工作中的灰色地?和重影区域是怎?来的?
2. 案例:范蠡??的?同哲学
3. ?同真理:不?同是??的,?同不???
4. 同?同率:跨部??同六大?通障碍及??策略
5. ?同的本?:如何将C?事件提升至A?事件
6. KPI与?同合作的磨合
7. ?掘价?,???同:1.“?服”与“造?”的?用技巧;2.“互惠”的最大化;3.“个人影?力”???作三?曲;4.求同存?,?找合作支点;5.?当??,不一味追求?方?作
8. 防范?同陷?及“?”?同

第五篇:管理?效篇
1. ?效管理的本?与?效管理模式在管理中?用
2. 管理?效与?效管理的?系分析
3. 影?“?效目?一致”的阻力
4. 明?“保障性”及“?展性”工作
5. 管理者如何合理分配?效目?
6. 持?改善:“?效?通”与“??”
7. “??”的四个????
8. 培?“?祝成功”的状?

第六篇:管理上?篇
1. 上?其?也是需要管理的
2. 管理上?从理解上??始
3. ?慎判断上?所?的状?
4. 通?“?性”特征??“?性”状况
5. 了解上?意?的方法
6. 情景案例:不小心?了??的“菜”
7. 与上?融洽相?的秘决
8. 影?上?的????方式
9. ??不能?上??的?和不能做的事

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?家介?(一):侯熙儒

一、????
?《七?成??》授???
?《TTT?猫??》授???
?《九段?理人TM》授???
?中国好??大???指??家
?国家?网、中国中?、三峡集?指定的合作??
?曾任全球知名咨?机?THOMAS GROUP中方??

二、行???
侯老?从事?老?、翻?、企?高管等?,先后在民?、美?、港?企?有20多年??管理????。侯老?
常年服?于国家?网、中?(南?北?)、三峡集?等行?客?,是中国?信、安踏集?指定合作??,累??量
?1000天。侯老?的?程??通俗易?、案例?富,深入浅出,教学方法?富,糅合新?刺激的活?与游?、小?
??、角色扮演、案例分析、??欣?等多?先???手法,激情幽默、互?体?。

三、主??程:
《七?成??》《TTT?猫??》《九段?理人TM》

四、客???及合影:
? 通?行?:中国?信、中国移?、中国?通多家省公司
? ?力行?:国家?网11家省公司(北京?力、天津?力等)
? 制造行?:中国中?、白沙卷烟厂、江西五十?等
? 金融行?:中国?行(?莞?行、南昌?行等)、???行等;
? 其他央企:三峡公司、三江航天、深?宝安区政府、广州国税
? 外?企?:?芝集?、松下集?、SONY集?、西?子等;
知名民企:国美?器、利群集?、安踏集?、以?集?等。

?家介?(二):廖斌

一、????
?美国国????会????培??
?中国?程????》????
?《九段?理人TM》授???
?《MRCP管理心学TM》授???
?SPOT国???引?技???
?北大心理学在?研究生
??深?行?????、?????
?多家商??行常年特聘??

二、行???
?任中国?匠堂教学技?研究院研究?、左恩(?州)?子商?有限公司董事,?任研祥集?高?培??、国
内某著名金融咨?研究机??目??、?深??。
廖老?有?富的学??目????,曾?国内多家国有商??行、城商行、???行、?商行、?信社等金融
机?提供100+?咨?培?服?。??行网点??人管理技能提升、服???与客??意度提升有深入的研究,尤其
?新任网点??人、基?主管管理技能提升的?目深受行??迎并重?采?,所主??目能?有效提升网点??人
、客??理、大堂?理、??等?位人?的工作?效,快速把脉网点??和?点,客?重?采?率在96%以上。

三、主??程
《九段?理人TM》
《MRCP管理心学TM》
《客??理?售心法与??技能》
《?行网点??人?合管理技能提升》
《?行精准沙???》
《存量??与睡眠?活》
《智能化网点大堂?理服????新》等

咨???:
《?行网点?合?争力提升?目》、《?行网点???能提升?目》、《?行?千百佳示范网点打造》等

四、客???
金融?:中国建??行湖南省分行、中国建??行山?省分行、中国建??行广?省分行、中国建??行广西区
分行、中国建??行河北省分行、中国???行广州分行、中国???行珠海分行、中国???行?江分行、中
国工商?行湖南省分行、中国?行惠州分行、广??行广州分行、广??行杭州分行、中信?行广州分行、中国
?政?蓄?行??省分行、中国?政?蓄?行江西分行、中国?政?蓄?行杭州分行、中国?政?蓄?行??分
行、中国???行?莞??支行、中国???行广西崇左市分行、北京?行杭州分行、山??沂?庄?信社、河
北?信社、广??定?信社、四川凉山州西昌信用社等

制造?:青??酒、??商学院、金光??(APP)、??科技、中?通?、万科地?、?鼎?子、深南?路、?
??、通力?梯、富士康、?国拜耳、?瑞、??、研祥集?、TCL集?、双喜?器、万?自控、中广核、微?
MACH、???子、新奥燃气、虎彩集?、宜家家居、LEE、京信通信等

其他行?:??科技、中国移?、?信网?、?田国?、中海油、北大深?研究生院、??品学院、?代教育、星
云?投?、广?通?、湖南高速公路、?莞商旅之家酒店、泰富?、?沙市国税局、深?市国税局、深???区?
工会、海王星辰、平安人寿等
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十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
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2017/11/26

老板不愿内部提拔采??理  

降低采?成本及供?商?判技巧

2017年12月08-09日(深?)
2017年12月23-24日(上海)

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?*程*前*言:
当今的企?面?着客?需求、?品上市??、成本、?量、交付速度、????等多方面的挑?,企?采?与
外?管理人?,更加深深地感受到?些挑??自己?来的?力。企?要?持?争及合理的利?水平,降低企???
??,就要充分??供?商?伴的功能及??,以最低成本、??取得品??良的合?材料或??,?保企??利
??的利?。良好的采??判技巧,?建立并?系可靠的供?商?伴?系,降低采?成本、提高?品?量和交付速
度起到越来越大的作用。

?程收?:
如何?定采?管理的?效目??
如何制?采?成本?算?
如何避免不必要的采?成本?
如何分析供?商的?价?
如何制定?判???
如何?用采??判的降?十九掌?
如何降低采?物品的?存成本?
如何通?招投??行有效的“?价”?

培*?*?*象:
高?管理者、采?部?、品管部?、??部?、??部?及其他相?部?人?

学*?*?*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
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?*程*安*排:

第一? 采?及供?商管理概述
1.采??位在企?中的地位与作用
2.采??理的???效指?KPI
3.什?是采?成本?供??成本?
4.如何理解?体?有成本TCO?
5.怎??算采??成本?
6.供?商?系在采??成本降低中的作用
7.供?商?判的重要性
8.正?理解采??判的??

第二? 采?成本降低的策略要点
1.采?分?的基本要素
2.???采?的成本降低要素
3.MRO?采?的成本降低要素
4.服???品采?的成本降低
5.直接物料的采?ABC分?
6.ABC分?:?存属性与采?属性
7.采??判的??:?方市?地位分析
8.在?些情况,?方地位?成?方地位?
9.不同?型物料的供?策略
a)?略型:高??、高成本
b)杠杆型:低??、高成本
c)瓶?型:高??、低成本
d)普通型:低??、低成本
10.??合?的供?商合同条款
11.供?市?分析基?
a)供需?系?化?价格的影?
b)?争程度?价格的影?
c)供?商的定价方式
d)了解供?商:合作?力与??性

第三? 采?成本分析
1.采?成本的?成
供?商成本及利?
采?交易成本
物流及?存成本
交?不?定性成本
客?不?意成本
2.供?商成本的?价模型
3.供?商成本的?价模型
不?成本与可?成本
?始盈利点BEP分析
学?曲?及其?用
4.制造及管理?用的分?
??分?方法
活?成本法Activity Based Costing
5.生命周期成本 PLC
6.?用活?成本法?建企?采??成本模型 TCO
供?商表?指数 SPI
无效成本的?算
TCO模型?例
7.供?商?量成本的来源
8.供??成本的定?
9.戴明的PDCA循?
10.供?商成本改善?目
?目建立:指派?目??人
界定?目的??部?,指定?系人,成立?目小?
供?商??(成本/?量/交期)分析
基于??分析的改?措施(?用?累托准?)及目?
?定改??程的控制点、衡量方法
?目??

第四? ?判的准?及?判策略
1.采??判的SWOT分析
2.?判双方?力的比?
3.?判者的个人能力:不同?型的?判?格
4.?定?判的目?
5.采??判的准?工作
6.如何巧妙利用?判的?机
7.面?供?商要?价的情景
8.利用非价格因素?行?判

第五? 供?商?判技巧
1.采??判的几个?段
a)?始?段
b)???段
c)建??段
d)?价?价?段
e)???段
2.?判提?的技巧
3.学会?察肢体?言
4.常用的?判技巧与?例
a)?方??情况下
b)?方??情况下
c)??双方?均力?

第六? 供?商管理与???价
1.供?商管理三部曲:?估、?控与?价
2.供?商?估与??的七个??
3.??与??潜在的供?来源
4.供?商合作?力分析
5.供?商?估的范畴与?准(?例)
i.供?商的??能力?估、??分析基本方法
ii.能力?估:生?制造、技?研?、?量管理、交?物流、供?商管理
iii.供?商的生?与?保
iv.供?商合作、?通与服?
6.如何?定?估?目和?分
7.供?商?研:??供?商?估的重要手段
8.采?方式的??:招?与比价采?
9.合格供?商AVL与??供?商PS
10.供?商日常?控的要点
11.供?商?管程度的??
12.如何?督和改善供?商?品的?量
13.?量?程能力指数
14.供?商交付管理方法与技?
15.供?商???价的要素
16.基于?价?准的???价方法
17.?例:国内某家?企?的供?商???价?准
18.?例:BNSF的供?商???价?准
19.基于成本的供?商???价技?
20.无效成本与?效指数PI
21.案例:供?商?效指数SPI
22.采??目跟踪
a)采?跟踪的作?流程
b)采??目定?
c)采??目的任?分解 WBS
d)?目??及??路径
e)?目交期及?量控制(??控制)
23.供?商改?案例介?

第七? ?程??及互?
1.企?提出面?的????
2.学?与??互?交流
3.?程??

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?家介?:?又?老?

个人背景:
高?培??
双?士学位(MBA、?算机信息系??士)
国家注册管理咨????(?号:0001148)
中国五百???
六西格???大?
中山大学????特聘??
曾担任中国五百?企?(亨通集?、?翔集?等)首席管理咨???,?三十多家公司做?管理咨??目
国内著名精益六西格??家。??派供??管理及精益生?????, 咨?式内??家,??型咨?、培??
家,多家培?机?的??培??、咨??。具有近20年的生?制造?管理背景。?有著名外?企?生?、品?、供
??及物流、??等中高?管理??,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)???理
及咨?、培?(9年)??,?任生?主管、????、????、副?裁、??理、?深管理咨??、高?培??
等??。?跨国公司先?管理技?本土化有深刻体?。熟悉多??型的生?制造管理,了解企?在各个?段的?展
需求,并有??解决??。?工厂的?作流程相当熟悉,深?企?生??作流程和管理?作特点,?供???化、
研?管理、精益生?(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采?管理及降低成本、企?全面成本控制、生???改善管理技
?培?、工厂生?管理体系改造、IE工程、?目管理及?作、流程?化(BPR)有?富的?践??和管理心得。深刻
体会企???之需求,基?管理之?状。?合其??功底,使其培??程内容深入浅出,?用互?、?松的授?方
式,提高学?的参与??性,受到学?与企?的一致好?

擅??域:供??及生?制造?域
深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培??具??性;
擅于?代企?的中???力、??建?、?通、激励、供??与物流、生???、成本控制、?量管控、TPS、精益
生?、??流程?化等?域的咨?和培?;
善于将?目管理融入到日常的研?、生?、采?、工程管理中,使企?及个人都从中?益
擅于将?代企??范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,?企??找并建立符合?企??展的模式和管理
系?,避免生搬硬套;
擅于从公司整体成本控制角度,?公司??相?的管控及??系?,?到低成本??的同?且效率?致高效的目的
擅于将6S管理、全面?量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生????行及督?等工作?入到中高?管理?
?及??班??管理技能,最?形成高效?行力的目?;
擅于?配各??源,不断提升生???管理水平,保持??管理的持?改善,??布局更加合理,使?存降到最低
,生?效率?到最高,成本降到最低,交?期最准?,最???制造?的五大目?:Q、C、D、S、M的有效管理。

部分客?清?:
?基?、?想集?、海?集?、TCL移?、TCL AV、康佳?子、海信?器、施耐??器、3M、瑞侃?子、百得
工具、上海三菱?梯、中国移?、中?通?、中国外?、中?集装箱??、中国集装箱公司、中外?空?、??
斯、中原油田、渤海石油、中石化集?、志高空?、广州本田、二汽集?、凌云汽?配件、太原??、?源果汁
、北京医?股?、?宝??、三花集?、京?方?子集?、?太??、??集?、方正集?、?事?、?州晶?
、麒麟?子、深?海洋王、香港恒生集?、英?精密部件、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科?子、河南通利、
中国??研究院等。
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2017/11/19

小??主任的管理大招,?才是高手  

全能型??主任??技能??

2017年12月16-17日(深?)
2017年12月23-24日(上海)

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?程前言:
造管理?家?志?老?全国王牌?程??《全能型??主任??技能??》,在全国推广七年
以来,深受国内外企?菁莱。在全国成功??公???百余?次,并被?多企?引?内?,尤其是
中字?企?和装?制造企?。在???程中,学???程和老?的?价可?合?八个字:“?在”
、“?用”、“??”、“??”。
七年探索、七年?展、七年?甸,?志?老?有了更多的感悟与提升。?了?一?加??程的
有效性、系?性和科学性,2017年再度改版升?。?程以科学管理??、以系?化??、以?活的
???例,助力广大学?改? “??性思?”,放弃“???王”的管理?格。2017版《全能型
??主任??技能??》三大特点:
1、深入浅出,生?易?,?年?和学?没有要求;
2、??有效,?活高效,落地性?;
3、无高大上概念,更无理?性模式或模型。。
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参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制造企
?任?????十三年。从事????生涯十年。不但?有?富的??管理????,而且工作其
??从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管
理和流?化生?。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
任制造???与咨??十年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展。?国内外上千家企
?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?或??。?老?曾???或培??的
企?有:中国中?、中国中?、中国核工? 、中国生物制品 、中船集?、中?集?、中?振?(0
83?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?集?、科力?(新材料) 、新??集
?、??集?、?想集?、松下空? 、?西欧?子 、天水?天 、西?子冰箱、??本田??机、
海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施?、???利蒲、江?浚?科技、先?
??、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?
国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧与
支持。《全能型??主任??技能??》、《??定?管理系??筑》、《?准工?与生??平衡
管理??》、《TTT360度技能提升??》、《精益生?价?流体系的?建》等??的??性、?用
性受到国内外企?的高度?可和学?的一致好?!

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?程大?

◆ ????
第一?、科学管理??方向比努力更重要
◆ ?覆??,?脱??
??1:学得多用得少,学?易用??
??2:系?、方法、工具?践?都去?儿??
??3:?什?我??是很忙?
??4:?什?只知道加班、加人、加???
◆ ?覆管人的??,?向工作的本身
??5:管理的核心就是管人是一????
??6:管理的核心必?是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有?个?域:??研究与方法研究
??7:?何工作??那??而出?那?少?
方法1:争分?秒,??一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:?少超?荷加班的八大要点


第二?、?入角色??厘清自我、?知管理
◆ 厘清身?,欲望比能力更重
??1:??主任与班?到底是不是真正的???
??2:??到底是人手?是人才?
??3:??的必?的?大基本条件是什??
??4:??的三件事与?大任??
要点1:?工晋升常犯的四大??
◆ ?知管理的三大基本特点
??5:管理?何与??息息相??
??6:?什?部属??的管理不感?趣?
??7:如何向上?与相?部?借力?
◆ 工具分享:向上?借力的五大要点


第三?、抓住?????的工作止于?的直接部下
◆ ??主任修身三件事
??1:四?身?角色(不是能力,而是高度)
??2:?待企?与?酬的??心?(不是收入,是价?)
??3:?待下属的三大要点(不是部属无能,是感?不?)
◆ ????:管不好班?,就管不好??
??4:一句?定位班??角色?
??5:一句?定?班?的???
??6:班??有?四大致命的工作缺限?
??7:?什?游?状?的作?没有效率?
方法1:班??的四字工作法(看、排、跟、?)
方法2:班?最喜?的??工作方式是什??
方法3:班???的劣?与最佳范?
◆??管理工具:“三不?守原?”决定?能?放


第四?、??管理??从??到系?的?知
◆理念决定工作成果
理念1:?干?企,空??事
理念2:系?性决定??解决的程度
◆ 常?是系?,更是?用
??1:什???管理的五大?象?
??2:什?是??管理的六大?目与三大核心?
??3:什?是??管理的四大基石?
??4:什?是??管理的三大???
◆ ??分享
方法1:??有效地掌握部?的工作重心
方法2:如何?建??的一个中心?个基本点


第五?、把脉常???QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常?会是??
常?1:效率与生?能力不是一回事
常?2:原理与方式相互作用
常?3:流?化与流程化用途不一
◆ ??分析:
??1:(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
??2:什?是?准化的??管理?
??3:什?是?准化作??
??4:什?是作??准化?
??5:???作的三不原??
◆ 工具分享:??物流管理的“三不政策”
◆ 技能??:平衡效率与平衡?失率的?算
◆ ??分享:生??不平衡的十大原因分析


第六?、?工管理??迎合、?容、?在、?持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:?90后?工管理的七大反思
要点2:?90后?工管理的七大要点
◆ ?工管理的基本??分析
??1:?工?什?会犯??
??2:?工?什?会流失?
??3:怎?才能管理好?的?工?
◆?工管理????:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体?言”
方法2:上司最不妥当的“十大口??言”
方法3:上司尊重?工人格的“十大要点”
方法4:如何面??工要?的“五大?策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教?“四?段法”的?用
工具1:四????工的管理方式

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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学??用:4800元/2人,3200元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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0

2017/11/16

??等?尖互?网科技公司的案例干?  

走??杆企??向??学互?网思?与?新管理

2017年11月24-25日 深?(???部)

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【参??象】各?型企?董事?,??理、企?各部?中高?管理者(?行、通信、IT、互?网
、制造?等)

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??,从默默无?的QICQ到成?国内乃至全球?先的互?网?合服?提供商,从最初???
的2个人到如今的近万人?工?伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日?斗金。??正在?造
着一个企?成?神?。
微信的成功更???爆?了新一?的??,如今的??无?在?品?新?是盈利模式?新方
面都被?界奉??典,??也成?中国乃至全球互?网企?的一面旗?,正在引?和改?我?的
工作和生活。

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?什?参????
事件: 2014年???收789?元(?130?美元),同比??31%;?利??到238?元,同比?
?54%。而?料?示,??最大?争?手阿里巴巴、百度去年?收分???120?美元、80?美元
。?也意味着?????坐中国互?网“一哥”的宝座。
?的OICQ到成?国内乃至全球?先的互?网?合服?提供商,从最初???的2个人到如今的
近2万人的?工?伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日?斗金。??正在?造着一个有一个企
?成?神?。
??是如何????,快速成????如何打造一支高?效的?工?伍???如何??工?
在工作,?在生活?

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向??学?什??
1. 学???如何打造不一?的企?文化;
2. 学???如何??工具??品?理思?;
3. 感悟??互?网基因与互?网思?;

学?目的:
1. 学???的“?品?理”思???培?;
2. 借???在?学?平台建?方法;
3. 深度学???企?文化,??特色。

?目特色:
1. 参?学???的?展?程和企?文化;
2. 聆听公司高管的??深度分享,借???在互?网人才?展的卓越?践;
3. 理??践相?合?穿?程,学?根据自身企???深入探?,找到最合?的解决方案。

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第一天
14:00-20:00 学??到
?名?到,入住酒店,介?安排 会??


第二天
09:30-10:20 ??参?考察+交流学?
???杆学?行前引?
● ??学?行程介?与参???注意事?
● ??参?学?看点、学?点?明 ?杆考察学???

10:30-11:40 主?交流:解密??独特企?文化
● ???待企?文化的?度
● ??独具特色的企?文化内涵
● ??企?文化?践成果及??分享
● 互?交流答疑 ???部培?室
---集?分享交流

11:40-13:00 午餐(感受????的后勤服?) ??内部餐?

10:30-11:40 主?交流:解密??独特企?文化
● ???待企?文化的?度
● ??独具特色的企?文化内涵
● ??企?文化?践成果及??分享
● 互?交流答疑 ???部培?室
---集?分享交流

11:40-13:00 午餐(感受????的后勤服?) ??内部餐?

13:00-14:00 参???Image形象店
● 参?和体????工休息区
● 参????工自主??Image形象店
● ?摩??各式各?的形象?品

14:00-16:30 主?交流: ??互?网?新思?
● ??的互?网?新思?
● ???致的?品??模式
● ???致用?体?的??
● 互?交流答疑 ??集?在?高管

第二天:主?分享:移?互?网?代的?新管理

09:00-12:00 ?程宗旨:
1. ?助企?管理???管理?野,理解?略成功与??能力的内涵??;
2. 通??尖科技公司案例,??管理者自我???化思?,思考??移?互?的核心能力

?程收益:
1. 理解?代背景?化?企?的深入影?;
2. 掌握企?成功的核心能力要素,如??模式、人才?展、文化建?等;
3. 国内外?尖互?网科技公司的案例干?(google、???、??等)

?程大?:
一,移?互?网?来的?代?革
1、企?商??境的?化
??:移?互?网?代的特征
vuca?代的企?生存策略:?与不?
2、管理?象的?化:80后??90后
??:我?老了????80后与90后的核心区?
80后的特?与互?策略
90后的特?与互?策略

二、打造核心??能力??以不??万?
1、企?持?成功的基因????能力?三角
(1)?工思?
(2)?工能力
(3)?工治理
??:我自己的?三角 ??公司??:王老?


12:00-14:00 午餐、休息


14:00-17:00

三、?尖互?网科技企?的?践案例
1、??的人才之道
(1)?品文化与人才培?
(2)用?价?理念与成就?工
??:如何?合企???凸?人才价??
2、谷歌的文化力量
(1)谷歌是一家什??的公司
(2)谷歌的?新源自?里
(3)??:我?所不知道的文化效?有?些?
3、 ???的??塑造
(1)?佐斯的two-pizza原?
(2)决策漏斗
(3)??:我?所不知道的文化效?有?些?

四、??梳理
1、移?互??代的企?成功要素
??提?:他山之石可以攻玉,我的??和收?

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【???介】王晨??具有互?网思?的、??在在的??力?展?家
?士、教育学与管理学双学位。
曾在??集?担任人力?源?理
曾在深?航空担任在?学??目
?担任某世界500?互?网集??部培??理
从事人才?展工作十余年,曾在??集?、??集?、中国?信、深?航空、从事人才培?
和??力?展工作。
熟悉国企、民企等不同所有制企背景下,通信、科技、交通物流、金融、互?网等多?行?
的人才能力建?,?新?期尤其是面向80、90后的??力培?、个人影?力塑造和演?表?有非
常??的?累和操作??。

【主要??】
曾在中国?信集?(?信学院)??集?网上大学?化?目和内容体系建?:制定网上大学
用?体??化方案,???施集?案例大?,梳理?淀了大量??、管理、??案例?淀;管理
十多家?程供?商,保障集?精品在?学??源的上?和推广;曾在深?航空担任在?学??目
?理:??主?了公司SumTotal人才?展系?搭建,和??人才培?的?子化升?。主要包括?
合波音和空客?家?的?行CBT??系?及?源建?;乘?CBT??系?及?源建?;服?管理人
才体系?估与?化;?合美国及印度供?商?家??的航空??大型培?的全流程?子化?目。
???次??行?最佳?践?和最佳?目?,并代表公司在北京、上海、深?等多个行???分
享?践??; 曾在??集?担任人力?源高??理:????大学人才培??源体系建?,深入
研究和????力培??源;??新事?群人才培?体系搭建,主?O2O学??目??、中高??
?力培?等;???施了地区??理培?、后?高管培?和干部梯?管理等。
?任世界500?互?网集????部培??理: ????成???集?公司的培?管理工作,
全面??管理?伍建?、技?管理人才?型?程中的培?、主?公司中高???力培?、内部培
??的培?与??,在企?内部主??新管理与?新思?,人才培?与?展,??管理,??力
等多个??;在培?中立足于国?化的???展,从更大格局,从更?端的?整个行?分析深入
管理?面,能??助客?梳理宏?背景到企??践落地的?程。

【授??格】
王老?教学??科班出身,行?跨界知??富,特??注?堂的多?化和有效性??。授?
?格具有超?的?和力,互??松活?,?程中会?常穿插情景模?、案例分析、小???、教
?技?、?本??等策略引?学?深入思考,学以致用。

【主??程】
《移?互?网?新思?》
《互?网企?的人才培?与?新管理》
《移?互??代的??能力打造》
《??建?与管理》
《移?互?网人才?展之道》

【服?的企?客?】
??集?、??集?、深?航空、深??信、??技?、交通?行、中?通?、广州承?国?、
广州申迪、酷狗音?、天翼支付、易建科技、?莞中?、南方航空等

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【研修?用】:RMB6800元/人,(含午餐、会?室、?票税、??参?接待、?程分享等)交通、
?餐、住宿自理,主??位可?助安排食宿;(?惠政策:同一?位3人交??名
,?外多?送一个名?)


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2017/11/10

最后面?官?:“??有什????”  

金牌面?官---高效招聘与精准面?法高?研修班

2017年11月22-23日(上海) 2017年11月24-25日(深?)

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丁?博士(?深人力?源管理?家,集?管控?家,企??革管理?家)
???用?例?操,拒?空?理?与无用??,听完就能照搬?行!

【?程背景】
在当今世界,一个不争的事?是:?家企??有一流的人才,它就会有一流的?品,也就能在
?争激励的市?中立于不?之地。是"没有人"?是"没有合?的人",我??如何具有"慧眼"?招聘
与面?作?企?人力?源?争的第一?,?企?的???展有着?足?重的作用。系?掌握招聘与
面?技巧,?企??拔?秀的人才是?代?理人及HR必?的基本素?。
怎?招聘与企??展要求一致的人永?是人力?源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的
且又符合企?文化的人才,又?及到是否有正?的招聘方法及面?技巧。本?程的??旨在?助招
聘工作者提高招聘与面?的知?和技巧,提高招聘的成功率,?保招到符合企?文化和?位要求的
人才。

【?程收益】
1.建立?招聘工作的正?理念,学????位?明???各??位的甄?工具、面?要点、?准?
??;
2.学?面?????的基本理?和方法,具?初?的??化????能力
3.掌握面?前的各?准?内容和清?,能???具有??性的面???和面??估表;
4.掌握如何?行有效的面???;
5.掌握如何?掘核心??,并?行有效提?和深度交流;
6.通???模?演?,?助学??正不良面???,鼓励?造性,????能力和解决??的能力,
使学?掌握可落?的硬性工具;

【授?方式】
??式教学 ? 充分??学?的??性,?化学?的?新性和主?性;
案例式教学 ? ?解式案例和??式案例相?合,??分享研究;
互?式参与 ? 融知?于学?体?中,行?再?制以?化?践?用;
?化文化式 ? 从学?思?形式上、心智模式上将企?文化融入知?;
情境教学式 ? 角色互?、情境模?、??游?式的知???。

【授??格】
激情四射的演?,幽默?趣的表?、?解犀利的言辞;数千家大型企?集?管理咨?与培???,
数万学???,?保?能?立即学以致用!

【参加?象】企?董事?、(副)??理、企?高管、人力?源招聘?理、主管/各部?高?主管
/?理及?及到招聘与面?相?人?等

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第一?元 ?度决定一切---建立?招聘工作的正?理念
自?:?公司招聘体系是否科学有效?
?什?要做好招聘工作?
招聘失?的成本:直接成本+?性成本
????:看企?如何招人?
人?招聘的十大核心理念
最好的不一定是最合?的
?持用人所?
[学?]不代表[能力],[??]不同于[??]
??企?文化的?同感
企?与?聘者之?的“互???”
招聘既有“科学性”,又有“??性”
小心遭遇“面霸”,不要提无效??;
?缺勿?,“?神容易送神?”
招聘是所有部?的事情,HR部?与用人部?的??定位
招聘工作只有?始,没有?束
成功招聘,理念先行---?秀面?官的??心?
??聘者一个好印象:面?官的面?礼?
“211工程”打造雇主品牌:??求?者的自尊
小?:如果招聘准?工作失?了,?就是可能准?着失?

第二?元 企?要什??的人---如何??不同?位人才素?模型
如何?行招聘?位需求分析---??技巧:“?石模型”
?位基本?性要求
?知?会??知?
工作必??合技能
???度
特?加分?
七?成?----如何?建招聘?位之“?石模型”
1、工作分析,?制?位?明?;
2、????推理需要的工作技能与??知?;
3、???位的直接上?、下?与平?,了解需要的工作技能与??知?;
4、?????秀的?工?本、???差的?工?本,?比分析,提取共性特?;
5、???位?任的?性???度与人格品?要求;
6、根据?史??,列?人?素?要求的加分?。
7、?合所有需求分析?果清?,去掉重??,??必要?,并排序?理
如何?招聘需求分析?果??与排序,形成??面?要素
“?犹不及”的辨?思考
招聘?位需求分析??案例:
某企?招聘区域?售?理---“?石模型”?建

第三?元 候?者是否真的?任---??化面?理?与?践
非??化面?与??化面?
??化面?的特点
面???多?化
面?要素??化
?分?准??化
考官??化
面?程序及??安排??化
如何操作??化面?:“七?法”
第一?,?定面?要及?重
第二?,?写各要素的??定??明
第三?,?制具体的?分表格
第四?,????化面???
第五?,?相?主考官培?,知??移
第六?,???施??化面?,及??分
第七?,招聘后?估工作---“321”法?
衡量招聘工作的?效?估指?
??化面?七大?典????及?施技巧
1、背景性??,附?典面?提?分析;
2、意愿性??,附?典面?提?分析;
3、情境性??,附?典面?提?分析;
4、?力性??,附?典面?提?分析;
5、智能性??,附?典面?提?分析;
6、??性??,附?典面?提?分析;
7、行?性?目,附?典面?提?分析;
STAR行?面?技巧
行?面?---STAR?本
STAR??分析:考察“培?人才”方面
行?面?的要点??
????:企?主考官的面?技巧有何?价?

第四?元 升?版的面?提?技巧---如何提高面?的精准度
『人才??技?』三大工具??精准面?
一、心理??(附参考??量表)
二、?价中心技?
三、知???
??升?版面?的四大??技巧
打乱次序,声??西
引蛇出洞,????
未雨??,?追猛打
逆向推理,心理投射
????:无??小???
无??小???的面?特点分析
??案例:企???的“无??小???”出??些???
无??小???的座位?置
无??小???的?施??
无??小???的面?官看什?
注意无??小???的“陷?”
学?情景演?及点?:如何面?人才

第五?元 企?招聘面?常?的困惑与解决?策探?
困惑1:?用了招聘面?技?,?要相信我的直???
困惑2:如何从???取主要信息?
困惑3:HR部?如何提高面?邀?的成功率?
困惑4:如何成功??校?招聘会?
困惑5:?于外地求?者,企???面??要注意?些???
困惑6:如何在??面?中做出相?精准判断?
困惑7:招聘基?一??位(如普工),需求数量?多,如何解决?
困惑8:??招聘?度大的?位(如中高??位、技??人?),如何向??公司学?招聘?
困惑9:如何??核心人才如何做好背景???
困惑10:如果HR和用人部?面?官??聘者?价不一致?怎???
困惑11:如何在面?中??薪酬???
困惑12:如何提升面?中的?通技巧?
困惑13:遇到不同求?者,控制面???的技巧?
困惑14:如何在面?完成后,做出客?、清晰的?价???
困惑15:如何建?企?人才??
困惑16:新?工在?用期内的培????
困惑17:新?工入?后,如果?其迅速融入???
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●【授_?_?_家_介_?】丁?(Kevin Ding)
管理学博士
?深咨??家
??性培??家
?深人力?源管理?家
集?管控?家
企??革管理?家
清?大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会?学院、中国海洋大学、浙江大学
企?管理中心等高校?裁班、MBA中心特聘客座教授;
国家注册高?培??、精益生?管理?、高?人力?源管理?;??数千家大型企?集?管理
咨??目与培???,国内数百家咨?培?机?的????;
丁?老?曾在大型国企及外?制造?担任中高?主管,在人力?源管理、企??略??、集?
管理模式??、??流程重?、企事??位改制重?以及政府??研究等方面主持了数十个咨??
目。丁?老?非常了解国内企???管理的?争?境,精通?用前沿管理技?解决企?????的
策略及??,?不同行?、不同企?高效??与人力?源体系、集?化??管控体系的?建及企?
不同?展?期高效?展???革与人力?源工作的?点、瓶?等有系?的研究及?富的??。
丁?老?至今已有十五年以上的人力?源管理工作与咨???;八年以上????????,
???数百家大型企?集?的培?、咨?和管理?革?目。代表客?主要有代表客?主要有中国石
油天然气集?、中国海?集?、中国移?、中国?信、中国医?集?、北京住?集?、中国广厦集
?、中国南?集?、中国???行、中国?村信用社、中国?行、中国建行、中国工行、3C科技(
中国)集?、戴?DELL(中国)、林?叉?(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客?
集?、正泰集?、天?集?、广?慧谷集?、上海供?局、上海保集集?、上港集箱、上海??寿
、上海信息??集?、上海百??件、上海九隆房地?、上海?宇控股、山?平安保?、SGS(中国
)通?、浙江宝?集?、新加坡超?食品集?、中国航天科技集?、?方航空、江??元集?、江?
牧羊集?、浙江天能集?、上海航道勘察??研究院、上海?捷?力集?、南京地?公司、江??
?地板、江?艾?服?、浙江中捷集?、中国汽?技?研究中心、厦?港?船?公司、浙江太子?
服?、江?交通????院、浙江?庭房地?集?、浙江森森集?、浙江??集?、??集?、?
波球冠??、安徽泰?集?、江?省???行、中国?城??管理公司、舟山烟草、舟山自来水、
烟台供?、宜?供?、博格??汽?零部件(中国)、浦??信、通用??(中国)、?安格水?
理(中国)、台橡(南通)、上汽集?安吉物流、四川棉麻集?、武?中石化、牧羊集?、海力士
-意法半?体(中国)、?春?力??院、天津康?傅集?等大型企??位。
丁?老?善于解答学?疑?,上?形式多?,?趣幽默,深入浅出,具很?的互?性,深受客
?好?。他利用在系?思?、企?学?与知?管理方法、整合企??革能力方面的?富?操??,
向各界?秀企?源源不断地?出管理新理念、新技?和操作方案。

他的培?五大特色:
??式教学 ? 充分??学?的??性,?化学?的?新性和主?性;
案例式教学 ? ?解式(印?式)案例和??式(探究式)案例研究;
互?式参与 ? 融知?于学?体?中,行?再?制及知??用度高;
?化文化式 ? 从学?思?形式上、心智模式上将企?文化融入知?中;
情境教学式 ? 角色互?、情境模?、??游?式的知???、“?区?断”,使学??教学内容有
更深刻的??,在??之后有更多感悟。

【学??价】
“丁?老?的培?充?激情。在他的指?下,我?通?角色互?、情境模?、??游?,学到?多
有效的中高?管理技巧。”---?先生, 人力?源部, 中国医?集?公司

“通?丁老?精彩的授?,?我?更加深刻地掌握了集?公司中高?管理的精髓,同?也被丁老?
的敬?精神所折服。”---盖??, ?本??部, 中石油天然气集?公司

“丁?先生的?具推?力的咨??革能力?我?留下了深刻的印象,?提高我?的人力?源管理水
平具有很?的借?意?。”---?女士, 海?大学培?中心,中国海?集?

“在我看来,丁?先生是非常??、?得信?和富有?新精神的,我非常愿意将他推荐?身?的企
?家朋友。”---袁先生, 副??理, 北京住?集?

“我?感??出色的卓有成效的培?演?,我和?工都??的?格、方法、内容和技巧所折服。
”---李先生, 人力?源部, 中国移?浙江公司

“学??都反??的?程很深?,互?性特?,内容也很?用,希望今后有更多的合作!”
---?先生, 人力?源部, 中国航天科技集?公司

“?程深??趣,希望丁?老?接下来与我??期合作,推荐更多的好?程。比如?通?程也是我
?很需要的……”---?先生, 人力?源部, 安徽江淮客?集?

“丁?老?能把150人的?程上得如此活?、??,真是不容易!??的?程??多听,我?会把
相?的?程推荐?其它供?公司。”---王先生, 人力?源部, 上海市区供?局
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【? 用】3200元/人(包括培?、培?教材、?天午餐、以及上下午茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808 
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