2017/10/16

三分???一个新任?理  

新任?理全面管理技能提升??

10月14-15日(深?) 10月28-29日(上海)
11月04-05日(北京) 11月25-26日(深?)
12月09-10日(上海) 12月16-17日(广州)

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?程背景:
企?的?展壮大,需要管理干部的快速成?;面?越来越激烈的市??争,需要管理干部的管
理水平快上台?。?多企?的中?管理干部,尤其是新任的主管?理,从???位???主管?理
后,?管理工作及管理角色的??不到位,管理工作片面而被?,没有真正把管理的?任担当起来
。有些中?管理干部?然具有管理意?,但缺思路,缺方法,缺?作,管事?人效果不佳,事情没
做好,人?没留住,??不成型,??性不高,凝聚力不?,?属感不?,干部自身忙而累,累而
?,久而久之麻木倦怠!
新任?理全面管理技能提升??培??助新任?理、主管等企?管理干部,系?理解管理的?
?性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相?相成,分析??,梳理思路,探?方法
,演?工具,?助?短中?干部的成?周期,?少管理失?,提高管理效率,以??市??争形?
和企?的快速?展!
培?收益:
1.建立?管理的整体和系?思?,理解从??,思路,系?,方法到?作的管理?索
2.理解管理者在企?里?承担的?任,角色身?,?表?出的?度和意?
3.掌握把工作管好的方法和技巧 ? ??,??,控制(目?管理与?效考核、?行力控制),?新
4.掌握?人???的方法 ? 培?下属,?通??,????力,用人授?,??建?,激励??
5.促?自我提升 ? ??管理,高效工作方法,????与修?

参加?象:新上任主管、?理,即将晋升主管、?理的人士

?程形式:案例分享、??分析、互???

学??用:3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含中餐,?料,合影,?票,茶点等);
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第一部分 自我管理
一、管理与角色?知
1.如何理解管理?
2.中?管理者的角色和?任
3.人事分?的管理框架
4.管人管事的指?原?
二、人??系管理
1.如何把握人性的特点?
2.如何把握中国人的人情世故?
3.如何把握个体的差??
4.个性??方法
5.如何和上司相??
三、管理者心智修?
1.成?心智成熟的人
2.??正能量,成?下属的思想??
3.提升个人??魅力


第二部分 工作管理
一、工作管理 ? 工作??与工作??
1.如何策???好一个活?和?目
明?目? -- SMART法?
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任?分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授?法
【工具演?】:用WBS工具做工作策?与分解
2.如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从?里来?
如何建立流程?准?

二、工作管理 ? 工作控制
1.?行不力的表?
2.管理的无明?象
3.管理如何破无明?
4.如何?用???用的工作控制方法工具?行工作控制?
管理??法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5.【工具演?】:控制?????
6.【参考工具】:各?控制?

三、工作管理 ? 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困?性?
2.如何有效地推行改革?


第三部分 人?与??管理
一、??管理 ? 抓思想
1.????什?要抓思想?
2.企?如何抓思想?
宣???教育
案例分析会
民主生活会
?心和主???

二、??管理 ? ?能力
1.如何激励下属?自己学??
2.如何?助下属明?目??
3.如何把模式方法教?下属?
4.如何搭建学?交流平台?
5.如何管理学???活??

三、??管理 -- 抓?境
1.???境如何影?个体?
2.如何改造人的 “生?”土壤?
3.如何??良好的工作???

四、??管理 ? 抓激励
1.?工的需求和愿望在?里?
2.激励?工的四大方面
3.?什?要抓住人的十大感受?
4.企?如何?造??的氛??
5.上司如何建立与下属的和??系?
6.如何??工不断体会成?和成就?

五、??管理 ? ?工管理
1.?工管理策略
以人?本
以事管人
先?后管
?管?合
2.如何?用?法??法?理?工???
新任主管的挑??
个性?家?工?
老油条?工?
老?格?工?

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??介?:曹礼明
??落地的?作化????!
中山大学MBA
中国首批PMP???格人?
心理咨??(II),中山大学?理教授研究会成?。

主要??:
10年?注研究中小企?管理。
系?研究300多家企?管理?革??,?中小企?管理深刻理解!
超?20年企?管理?位和企?管理?革???践??!
7年??企?管理干部??。
7年中?管理干部培???,提供培??程数百?,受?企??千家,受?人数?万人!

个人特点:
融合中西方管理,注重??打造和人的??。
建立“管工作,???”系?模型,指?企?管理?践和技能??!
?求??,?用,?效,??管理?作化!
倡??合拳系?化解决企?管理??!

?程?格:
以????向的案例分析+??分享+方法??学?方式!
????+系?思路+工作方法+落地工具的知???!
?堂学?+?后行?+跟踪??相?合的?施方式!
?迎学???提?,?着??来,?着答案走!

企???部分案例:
1.广州某皮具有限公司??出?准交率由46.7%提高到96%,?品合格率由64%提高到98%,?能提
升1.5倍。
2.广?某?易公司 ?? ?工?属感??,人?流失率从31%下降到6%。
3.广州某鞋?公司???能提升1.7倍,出?准?率提升到100%,品?不良率下降50%,企?管理
井然有序,企?生机勃勃。

主??程:
《新任?理、部??理全面管理技能提升??》
《MTP中?管理技能??》
《生??理、主管??管理技能提升??》
《管人五部曲》

附加?服?:
公??:同一企?参加?程8人及以上?送半天老?到企?面?面座???。
内??:采用1+2+1模式,提前一天到企??研??,2天?程,?后?定???参?学?提供1天到
企?面?面??咨???座?。
部分内?客?:
中国神?,中外?集?,中粮集?,南京?力,昆山?力,南京??,福田雷沃汽?,??克汽?,
奇瑞汽?,??本田,福建信用社系?,三井酒?集?,五得利面粉,富?集?,伊利集?,九鼎
?料集?,九星印刷集?,帝人集?,杜?集?,?苑置?,??地?,建亨地?,?信地?,山
西合?房地?,神威??,九典制?,美大康??,源基??,海格物流,宜隆物流,?信行物?
,中交??,中??气,格力集?,美克美家集?,浙江??城,意?康鞋?,新大牧?,中山食
出集?,北京富泰集?,江??邦,广?永?集?,深??富港,三零信息安全,天可??,?波
通信,捷普?子,?芯?子,合和?子,英?拓?子,清源光?,富?机械,金研机械,世邦机械
,成都豪特,山??特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南?宏??集?。。。。。。
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十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808 
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2017/10/15

??,?技??管理,本期有亮点  

        
从技?走向管理


北京 上海 深?

10月30-31日 10月26-27日 11月02-03日
11月27-28日 11月30-12月1日 11月23-24日
12月21-22日 12月25-26日 12月28-29日

授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、研??目?理/?品?理、中?
部?理、研??量部?理、PMO(?目管理?公室)主任、走上管理?位的技?人?等

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?程背景:
根据我?多年从事研?管理咨?的????中国企?95%以上的研?中基?主管都是从技?能力比
??的工程?中提拔起来的:
很多??走上管理?位的研?人?角色不能??,?度?注技???;
?真?助下属可是他?并不??;
凡事?力??,忙得焦???,可是上司却嫌效率太低;
希望下属多提意?,可是他?却什?都不?,不愿意承担?任;
上司?制定工作??,可却无从下手;
不知道如何分派工作,如何????,更不知道如何?保?的??不出差?;
……
致使疲?不堪却?不能有效?到整体目?。从一名只?技???的技?人?????全流程??的
?目?理和?某一???域??的部??理,在?个??的?程中,技?人?要???些??、要掌握
?些管理技能、如何培?自己的??力等是本?程重点探?的内容。

?程收益:
1.分享??500多?研?管理培?的????,通???的互??助学?理清走向管理的困惑
2.??和分析技?人?从技?走向管理?程中常?的??
3.掌握??从技?走向管理的?程中要??的几个??
4.了解从技?走向管理的五个好??(成果?向、??全局、聚焦重点、????、集思广益)
5.掌握与???通的方法技巧
6.掌握走上管理工作?位后需要掌握的四个核心管理技能(目?与??、??与分派工作、控制与?偏
、??与激励)
7.了解成功??从技?走向管理??的几个??要素
8.分享??30多个咨??目的研?管理的案例?料(模板、表格、?例……),?助学?制定Action P
lan,使得学?参?后回到自己的公司能?很好?践

?程特色:
内容价?定位???程内容采用国?上先?的研?管理方法?,?合中国企?自主?新研?管理的
最佳?践,??提?出?合中国本土企?的研?管理体系。
?操性和互?性??培??程中通????角色演?、案例研?等方式加深学??所学内容的理解和
???化能力。
??的??性??研??域的???家,有?富的?品??、研???管理及企?研?管理咨???,
?期与国??尖研??域的咨?公司合作。

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?程大?:
一、案例分析
1.??:技?走向管理的??

二、从技?走向管理的角色定位和角色??
1.?什?要从技?走向管理(背景、原因)
2.管理人?的角色定位和素?模型
3.有?些技?管理?位
4.技?型管理者的角色与核心工作(技?管理者的不是?不要技?,而是?次越高的技?管理者
,越需要技?广度、技?敏?度与市?敏?度,而且更需要?通、管理与??技能
5.技?人?与管理人?的特?
6.研?人?的特点
7.研?人?与?售人?、工人的不同
8.角色???程中常?的??分析
1)自己解决??到推?他人解决??
2)?性和?性的掌握
3)从管事到管人与事的??;
4)从????到推?解决??的??;
5)从????到推?解决??的??;
9.角色??的成?之路(角色、?度、知?、技能)
10.演?与????

三、从技?走向管理必?的好??
1.??的价?与培?
2.??与原?
3.??之一:成果?向
1)?程和?果的?系
2)不同研??位?完成的?果
3)追求?程的快??是成果的快?
4)成果?向?研?管理者的要求
5)研?:研?管理者在具体工作中怎?做才算是成果?向?
6)点?:研?整体?源管理方法?(保?研??源整体投入?出比)
4.??之二:??全局
1)?研?各?管理者来?全局在?里?
2)??全局的要求(理解自己在研?价??中的位置和?献)
3)建立研?技???的?造性与?范性相?合的文化
4)研?工作的特殊性决定了?造性和?范性的冲突
5)解决?个冲突的思路
6)??游???的建立
7)案例研?:管理者在何?情况下可以破例?
8)案例研?:研???提倡什?,反?什??
9)案例研?:游???建立中的??基本原?是什??
10)研?型???造性文化的建立(鼓励?新,鼓励犯??,鼓励?造性)
11)研?型???范性文化的建立(?范性、?律性、?程?准性、可制造性、可服?性、保密性等)
5.??之三:聚焦重点
1)研?管理人?忙碌却无成效的原因剖析
2)研?管理人?的工作分?(四个象限)和??管理
3)??解答:?都知道?当按四个象限安排工作?序可?什?我??安排不好?
4)??:?研?管理者来?到底什?是重要的工作???交代的工作到底属于?个象限?
5)案例:??理的工作如何聚焦重点
6.??之四:????
1)不同的研?人?有什???
2)是?????是克服弱点
3)????要求我?做到什?
4)采用什?方法才能??不同研?人?的??
7.??之五:集思广益
1)怎?才能使研????效最大化
2)研???合作的5?方式
3)因?差?(四个?次)所以要集思广益
4)差?会?致冲突??差?与冲突的?系
5)研?冲突的原因
6)?什?研?人?与??人?、QA会有冲突
7)冲突的破坏性和建?性
8)冲突的状况与???效
9)看?像中的冲突?行??(?目?理、QA、下属的?系)
10)集思广益?常使用的方法?(?力激?法、??菲)

四、研?管理者如何与???通
1.研?管理者自己?通能力不?而??又不?技?怎???
2.?什?研?工作自己?得?展的很好却得不到老板或??的?可?
3.与???通的重要性
4.无数“革命先烈”的教?分享
5.??的?通?型
6.??的?通?型??通的影?
7.与???通的??(尤其是没有技?背景的??)
8.与???通的要点
9.高???喜?的?通方式
10.与???通的方式、方法与技巧
11.与???通?慎?位思考
12.向????方式和工具
13.??会上??常?的??分?
14.?什???在会上?是不断追着??
15.高?管理者?研?的?通信息需求(??状况、?源状况、管理?化状况)??介?和模板演示
16.分辨??的真正需求
17.要想成功从技?走向管理首先做个成功的下属
18.如何做个成功的下属
19.研?:学?本?元的体会列出以后改?的三个要点

五、从技?走向管理的四个核心管理技能之一:目?与??
1.目??我?的影?
2.个人目?和??目?的?系
3.如何根据公司的?略要求制定研?部?和研??目的目?
4.研?部?和?目的目?如何分解到个人
5.如何?助下属制定工作目?
6.目?的制定与下?(SMART化、愿景化、共享化、承?化(PBC))
7.研??目的目??什?不容易SMART
8.?什?培?了很多次SMART研??目目??是做不到SMART
9.??管理中?什?要用模板,模板使用的3个??、?什?模板推行中?有困?
10.研?工作??的PDCA循?
11.研?流程与??的?系
12.研??目??制定的流程
13.PERT、??路径和GANNT
14.?什?研??目??不用PERT?
15.?品????如何分成四?(?四???的?任主体和制定??点)
16.演?:?个小?制定一个半年??,?表!

六、从技?走向管理的四个核心管理技能之二:??与分派工作
1.活?演? 30 分?:?克游???上中下三?互?(体?:管理?人与?事,三?角色定位,目
?下?,控制与跟踪,愿景与目?共享,?果反?等)
2.研??行力缺失的原因分析
3.常?研???形式及?缺点
4.如何?研?工作?行分解
5.?研?人?分派工作的原?
6.?研?人?分派工作的??
7.?研?人?分派工作中容易出?的??
8.研??通管理的内容
9.?通的目的与功能
10.?通的??与方式
11.有效?通的障碍/?哈里窗
12.面?面?通避免的小?作
13.如何?其它部?分派研?工作
14.研?管理人?在分派工作中容易存在的??、原因和克服
15.?研?技?人??造愿景、描?愿景,尤其是?于?目与??前途
16.案例研?:研?技?型??的成?常被迫承担?急的?目周期,?如何?理?
17.案例研?:?予研?技?人?的空?到底多大,犯什??的??可以接受?
18.案例研?:任?下?后完成得不好但因?是?到困?又怎??理?
19.案例研?:一个人承担多个?目遇到?源冲突怎??
20.案例研?:?个??意?不一致,怎???

七、从技?走向管理的四个核心管理技能之三:控制与?偏
1.研?工作?什??以控制
2.研?工作的??管理与??管理
3.研?工作追踪的??
4.研?工作控制方法之一:会?(具体操作与模板)
5.研?工作控制方法之二:?告机制(具体操作与模板)
6.研?工作控制方法之三:??(具体操作与模板)
7.研?工作控制方法之四:合同?与任??(具体操作与模板)
8.研?工作控制方法之五:?警系?(具体操作与模板)
9.研?工作控制方法之六:??教???(具体操作与模板)
10.研?工作控制方法之七:??(具体操作与模板)
11.研?工作控制方法之八:非正?控制(具体操作与模板)
12.研?工作如何度量、量化管理(有?些量化指?、PCB)
13.?于控制的?区(用人不疑、?手掌?、与?新的矛盾)
14.?于研??行力

八、从技?走向管理的四个核心管理技能之四:??与激励
1.研????威力的来源
2.研???如何?展个人魅力
3.如何??不同?境和不同的研?人??行情景??
4.??:如何??研???的凝聚力和士气
5.研???如何授?
6.研???如何??下属和培?接班人
7.研?部?中的“因人而?”的管理方法
1)白金法?
2)如何管理???性格特征不同的下属
3)案例分析:如何考察与??有管理潜力的技?型部属?
4)尊重研?技?人?个性的?通模式与方法
5)案例研?:如何管理技?型??中的悍将、?滑油、老黄牛型的部属?
8.研?人?的考核与激励(???解)
1)建立功能型??与?目型??面向?果的?效考核?法
2)定性与定量考核法;
3)有效理解?果、?程、投入的考核之?的?系;
4)???效指?考核法(KPI法):模板、?界案例、??
5)平衡?分?考核法(BSC法):模板、?界案例
6)个人??承?法(PBC法):模板、?界案例、??
7)考核流程与360度考核法:?界案例比?分析
8)末位淘汰法
9)各?次技?人?考核要求及??内容
9.研?技?型人才的培育与任??格管理
1)研?技?型人才的素?模型与特点
2)培育部属(??的7???、研?技?人???意愿度的培育、能力度的培育、如何培?研?
技?型新手、如何培?研?技?型骨干与高端人才)
3)任??格管理(双?梯??通道模型、任??格的目的与作用、任??格的体系与?准、??
与成?、?涯?展)
4)基于任??格的研?技?型人?的培???体系
5)??技?人才和??技?管理人才(系?工程?、QA、?目?理等)的正式培?机制???源池
10.研?技?型人才的非物?激励与物?激励方法
1)研?技?型人才的需要
2)案例研?:研?技?型人才受什?因素激励?
3)案例研?:技?型??的士气受?些因素影??
4)案例研?:技?型??的凝聚力受?些因素影??
5)管理者的???方法(?章、?花、鼓励、期望、?美;警告、批?、敲打、揉搓、???猴
、痛?等
6)案例研?:如何?技?型部属使用???
7)案例研?:如何?技?型部属使用???
8)案例研?:能干的技?型部属犯了??如何?理?
9)案例研?:如何在能力比??的技?型部属中?立?的威信?
10)研?技?型人?的物?型激励:薪酬包?合、?合??、薪酬分配、薪酬梯?、工??金比例、
11)?力能力及?酬的?系、?界案例
12)技?人???的征兆管理以及如何留住有价?的知?型?工
11.演?与??

九、成功??从技?走向管理??的??
1.成功的??角色?位
2.管理技能的培?
3.个人修?(??、??力、?通能力)
4.??的融合和??的打造
5.??走上管理?位的技?人?推荐的?籍和?影

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?家?介:朱光?
■??背景:
十多年高科技企?研?管理?践,在某著名通信公司工作期?,主持?多个?目的研?管理工作
,具有?富的?品??流程、研??目管理、研?人力?源管理??。在?通信公司工作期?,?期
与国??尖咨???一同工作,全程参与并?助推??公司研?管理?革?目,同?兼任?公司高?
??。2002年−2004年任某大型上市高科技公司信息安全事?部研???,很好的将研?管理?革的
理?和?践??与公司的?状相?合,全面建立?品研?管理体系,成功主持??了多款具有市??
争力的?品,具有?富的研?管理????。

■研?管理咨???
曾作??目??、?目?理主?了10多个研?管理咨??目,?助?些企?全面建立研?管理体
系(包括流程、??、?效、IT),有效地提升了?些公司的研?管理和?新能力,典型客?如下:
1)国内安全行?第一名(北京某公司)
2)国内芯片行?第三名(北京某公司)
3)国内建筑行??件第一名(北京某公司)
4)国内系?集成行?第二名(北京某公司)
5)某?信??商国???部(?信??商?部)……。

■研?管理培???:
曾?通信、?件及互?网、?力、家?、汽?等行?的企?提供?超?300多?的内?,主要包
括以下企?:中国空?技?研究院、中国航空第一集?公司、西子OTIS、中?重科、同方威?、北京
KND、大族激光、天津?表集?、万?医?、三?富、航天五院、中科科?、?大豪、?基?-西?子
公司、中国?信北京研究院、北京移?、中国互?网信息中心(CNNIC)、大唐移?、中国普天公司、
神州数?、中??大、??集?、????、?事?、北方微?子、星网?捷、交大?山?件、??
?件、中?国?、天?科技、威睿?通、阿?西公司、网御神州、天地?光、港航网?、??光通信
、瑞斯康?公司、上海澳佩、?西烽火、同洲?子、天津光?公司、普天研究院、北大方正、方正阿
?比、中国工商?行?件中心、天津中??子、上海?信、天地?光、?科世?、阿里巴巴、??科
技、哈??新中新、?福同舟、佳???、京信通信、四??代、天融信、?信无?、广??、中国
金融?子化公司、四方?保自?化、浪拜迪、?大金智、海湾科技、申瑞?力、如高高?、深?南瑞
、国泰怡安、思源?气、北京泰杰磁?研究所、威??子、南瑞?保、?波博威、万?医?、中?汽
?、福田汽?、天津内燃机研究所、上海通用、?城汽?、上汽通用五菱、?州金?、上海泛?、北
汽福田、?安汽?、??集?、TCL白色家?、格力?器、海?集?、TCL家庭网?、京?方、裕?科
技、京?方光?等。其中部分公司邀???超?5次以上,得到了受?企?和学?的普遍?可。

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?用?明:
原收??准:3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)

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励源企???有限公司
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QQ互?:1658294859
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2017/9/26

老板突然要我做??主任,??中  

全能型??主任??技能??

10月21-22日(深?) 10月28-29日(上海)
12月16-17日(深?) 12月23-24日(上海)

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?程前言:
造管理?家?志?老?全国王牌?程??《全能型??主任??技能??》,在全国推广七年
以来,深受国内外企?菁莱。在全国成功??公???百余?次,并被?多企?引?内?,尤其是
中字?企?和装?制造企?。在???程中,学???程和老?的?价可?合?八个字:“?在”
、“?用”、“??”、“??”。
七年探索、七年?展、七年?甸,?志?老?有了更多的感悟与提升。?了?一?加??程的
有效性、系?性和科学性,2017年再度改版升?。?程以科学管理??、以系?化??、以?活的
???例,助力广大学?改? “??性思?”,放弃“???王”的管理?格。2017版《全能型
??主任??技能??》三大特点:
1、深入浅出,生?易?,?年?和学?没有要求;
2、??有效,?活高效,落地性?;
3、无高大上概念,更无理?性模式或模型。。
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参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制造企
?任?????十三年。从事????生涯十年。不但?有?富的??管理????,而且工作其
??从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管
理和流?化生?。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
任制造???与咨??十年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展。?国内外上千家企
?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?或??。?老?曾???或培??的
企?有:中国中?、中国中?、中国核工? 、中国生物制品 、中船集?、中?集?、中?振?(0
83?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?集?、科力?(新材料) 、新??集
?、??集?、?想集?、松下空? 、?西欧?子 、天水?天 、西?子冰箱、??本田??机、
海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施?、???利蒲、江?浚?科技、先?
??、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?
国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧与
支持。《全能型??主任??技能??》、《??定?管理系??筑》、《?准工?与生??平衡
管理??》、《TTT360度技能提升??》、《精益生?价?流体系的?建》等??的??性、?用
性受到国内外企?的高度?可和学?的一致好?!

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?程大?

◆ ????
第一?、科学管理??方向比努力更重要
◆ ?覆??,?脱??
??1:学得多用得少,学?易用??
??2:系?、方法、工具?践?都去?儿??
??3:?什?我??是很忙?
??4:?什?只知道加班、加人、加???
◆ ?覆管人的??,?向工作的本身
??5:管理的核心就是管人是一????
??6:管理的核心必?是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有?个?域:??研究与方法研究
??7:?何工作??那??而出?那?少?
方法1:争分?秒,??一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:?少超?荷加班的八大要点


第二?、?入角色??厘清自我、?知管理
◆ 厘清身?,欲望比能力更重
??1:??主任与班?到底是不是真正的???
??2:??到底是人手?是人才?
??3:??的必?的?大基本条件是什??
??4:??的三件事与?大任??
要点1:?工晋升常犯的四大??
◆ ?知管理的三大基本特点
??5:管理?何与??息息相??
??6:?什?部属??的管理不感?趣?
??7:如何向上?与相?部?借力?
◆ 工具分享:向上?借力的五大要点


第三?、抓住?????的工作止于?的直接部下
◆ ??主任修身三件事
??1:四?身?角色(不是能力,而是高度)
??2:?待企?与?酬的??心?(不是收入,是价?)
??3:?待下属的三大要点(不是部属无能,是感?不?)
◆ ????:管不好班?,就管不好??
??4:一句?定位班??角色?
??5:一句?定?班?的???
??6:班??有?四大致命的工作缺限?
??7:?什?游?状?的作?没有效率?
方法1:班??的四字工作法(看、排、跟、?)
方法2:班?最喜?的??工作方式是什??
方法3:班???的劣?与最佳范?
◆??管理工具:“三不?守原?”决定?能?放


第四?、??管理??从??到系?的?知
◆理念决定工作成果
理念1:?干?企,空??事
理念2:系?性决定??解决的程度
◆ 常?是系?,更是?用
??1:什???管理的五大?象?
??2:什?是??管理的六大?目与三大核心?
??3:什?是??管理的四大基石?
??4:什?是??管理的三大???
◆ ??分享
方法1:??有效地掌握部?的工作重心
方法2:如何?建??的一个中心?个基本点


第五?、把脉常???QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常?会是??
常?1:效率与生?能力不是一回事
常?2:原理与方式相互作用
常?3:流?化与流程化用途不一
◆ ??分析:
??1:(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
??2:什?是?准化的??管理?
??3:什?是?准化作??
??4:什?是作??准化?
??5:???作的三不原??
◆ 工具分享:??物流管理的“三不政策”
◆ 技能??:平衡效率与平衡?失率的?算
◆ ??分享:生??不平衡的十大原因分析


第六?、?工管理??迎合、?容、?在、?持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:?90后?工管理的七大反思
要点2:?90后?工管理的七大要点
◆ ?工管理的基本??分析
??1:?工?什?会犯??
??2:?工?什?会流失?
??3:怎?才能管理好?的?工?
◆?工管理????:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体?言”
方法2:上司最不妥当的“十大口??言”
方法3:上司尊重?工人格的“十大要点”
方法4:如何面??工要?的“五大?策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教?“四?段法”的?用
工具1:四????工的管理方式

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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学??用:4800元/2人,3200元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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0

2017/9/16

我当HR,今年又一直??工和?体面  

新《??合同法》、《社会保?法》、《工?保?条例》?操??策略
有效???薪、裁?解雇及?????工?理技巧

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A?元:
上海:2017年09月15-16日 2017年11月17-18日
深?:2017年09月22-23日 2017年11月24-25日
北京:2017年09月29-30日 2017年11月29-30日
广州:2017年11月10-11日

B?元:
上海:2017年10月20-21日 2017年12月18-19日
深?:2017年10月27-28日 2017年12月22-23日
北京:2017年10月30-31日 2017年12月29-30日
广州:2017年12月15-16日


(注:??程2天?一个?元,客?可根据自己需求??参加A?元或者B?元,或AB?元均参加,
A?元与B?元内容?看下面的?程大?)
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参加?象:董事?、??理、副??理、人力?源??/?理/??及人事行政管理人?、工会干部
、法?人?及相?管理人?、相?律?等。
授?方式:???授 + 案例研? + ??点?
学??用:参加A?元:3200元/人;5800元/2人
参加B?元:3200元/人;5800元/2人
参加AB?元:5800元/人
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?程背景:
2008年,国家出台了《??合同法》、《??合同法?施条例》、《??争??解仲裁法》、
《?工?薪年休假条例》、《企??工?薪年休假?施?法》;2009年,国家出台了《??人事争
?仲裁?案??》;2010年,国家出台了《??争?司法解?(三)》及修改了《工?保?条例》;
2011年,国家出台了《社会保?法》及《?施<社会保?法>若干?定》;2012年,国家出台了《企
?民主管理?定》、《女?工??保?特??定》及修改了《??病防治法》;2013年,国家出台
了《??争?司法解?(四)》、《??派遣若干?定》。
上述法律法?政策的持??施,客?上要求企?精打?算,否?无法承受与日??的用工成本
;客?上要求用人?位做到“精?化”管理,否??以?明??者“不合格、不?任、?重失?、
?重????”,也?以?行合法有效的“???薪、裁?解雇”。如果用人?位依然?施“??
式、粗放式、随便式”的管理,那?用人?位必将面?巨大的用工??和???任,其管理?威也
将受到?峻的挑?!
??助广大企事??位了解相?政策法律法?,掌握防范用工??和化解??争?的技能技巧
,以??低??、低成本、高?效的人力?源管理目?,特邀?我国知名的??法与?工?系管理
???家?永棣老?主?此?程。?迎企事??位????相?人?参加此培??程!
?程特色:
稀缺性:此?程将??法体系和薪酬?效管理体系?密相?合,国内?少出?此??程。
??性:?程内容精?了?去5年来主?老??自?理?的且在不少用人?位内部也曾?生?的代
表性案例,?些案例完全符合中国??段的大?境大气候,?具参考性和??性。
??性:??沙?演?,学?深入思考与充分互?,老?毫不保留??相授;学?把??留在?堂
,把正?的?点、方法、工具、技能?回去。
?程收益:
1、全面了解??用工?程的法律??;
2、理解与??用工有?的政策法律法?;
3、培???、分析??用工法律??的思?;
4、掌握?防和????的??技能及方法工具……
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?程大?:

A?元内容(共2天,15个以上?典案例)

??一:招聘入?
1.如何?防??者的“?聘欺?”,如何?明??者的“欺?”?
2.招收?届??生,?注意?些?????
3.招用?到法定退休年?的人?,?注意?些?????
4.招用待?、内退、停薪留?的人?,?注意?些?????
5.入?体?需注意?些?????
6.入?前后用人?位?告知??者?些情况,如何保留?据?
7.《入?登?表》如何??,才能起到?防法律??的作用?
8.??者无法提交《???明》,?怎???
9.企?如何?写《?用通知?》,其法律??有?些?

??二:??合同?立
1.用人?位自行?定的??合同文本是否有效,是否需要?行?案?
2.??者借故?延或拒?????合同,用人?位如何???
3.未????合同,需支付多?期限的双倍工??是否受到仲裁?效的限制?
4.??合同期?,??留用??者,但未??合同,是否也需支付双倍工??
5.什??候?最佳??,?署??合同、用工???
6.法律禁止2次?定?用期,??合同期限和?用期限?如何?定?
7.用人?位收?其他???,如何与被接收的?工??、?更??合同?
8.?否与属于???理人的法人代表????合同?

??三:?用期
1.可否先?用后?合同,可否?独???用期???
2.?工主?申?延??用期,?怎?操作,才?避?????
3.?用期?后辞退?工,最少?2个月工?,?如何化解?
4.?用期最后一天辞退?工,??概率?70%,如何化解?
5.?用期?前几天辞退?工,??概率?50%,如何化解?
6.不符合?用条件的范?包括?些,如何取??明?
7.《?用期辞退通知?》如何?写,以避免?法解除的??金?
8.出?“??性裁?”情况,?先裁掉?用期的新?工,合法??

??四:无固定期限??合同
1.无固定期限??合同到底是不是??碗,会不会?加企?成本?
2.无固定期限??合同解除的条件、理由有?些?
3.用人?位拒???无固定期限??合同,有何???
4.??了固定期限??合同的?工,期?工作累??10年,能否要求将固定期限合同?更?无固
定期限合同?
5.???立二次固定期限??合同到期,用人?位能否?止合同;?工提出??无固定期限合同,
用人?位能否拒??
6.合同期???者由于医?期、三期等原因?延??合同?致??者??工作?十年,??者提
出?立无固定期限??合同的,用人?位能否拒??

??五:特殊用工??
1.培?服?期与??合同期限有何不同,??合同期限与服?期限?生冲突?如何?用?
2.培?服?期未到期,而??合同到期,用人?位?止??合同的,是否属于提前解除??合同,
如何?避?
3.??者?重??被解雇,用人?位能否依据服?期?定要求??者支付??金?
4.在什?情况下,可?署??限制???
5.在什??候,企?更有主???署??限制???
6.无?定????的支付,??限制是否有效?
7.??限制的????的?准如何界定?
8.要求?工保密,企?需要支付保密工???

??六:???系解除?止
1.双方?商解除??合同并?定支付?当的????,事后??者追?????的差?部分,仲裁
机?有可能支持??者的?求,企?如何避免案件???
2.能否与“三期?女、特殊保?期?的?工”?商解除,如何?避???
3.?工未提前30日通知企?即自行??,企?能否扣?其工??
4.?工提交辞?信后的30天内,企?批准其??,可能有??,如何化解?
5.?工提交辞?信后的30天后,企?批准其??,也可能有??,如何化解?
6.?于患病?工,能否解除,如何操作才能降低法律???
7.?行末位淘汰制,以末位排名?由解雇?工,往往被?定非法解雇,企??如何做,才避免案件
???
8.以“??架??整,无合??位安排”?由解雇?工,感?非常符合常理,但往往被?定非法解
雇,企??如何做才避免???
9.以“??性裁?”名?解雇?工,感?非常符合常理,但往往被?定非法解雇,企??如何操作?
10.《解除??合同通知?》如果表述不当,往往成???者打?官司的有力?据,企??如何?写
,才避免案件??而承担法律?任?
11.解除??合同前未通知及征求工会的意?,是否?成非法解除?
12.??合同到期后,?常出???止的忘??理?止手?,???的忘??理??手?,其引?的
??非常大;那?企??如何?避???

??七:社会保?法
1.用人?位?欠社保?,有什?法律?任?
2.用人?位不足???社会保?如何?理?
3.?工不愿意?社保,并与?位?有??的情况下,???是否有效?
4.?用期?,是否必???社会保??
5.如果无参保,??者因第三方?任?生的医??用,能否要求?位???
6.企??助辞??工?取失?保?金,有什?法律???
7.女?工未婚先孕、未婚生育争?如何?理?
8.?孕女?工提出?期休假保胎,直至修完?假,?如何??此???

??八:??争??理
1.用人?位??的原因主要有?些?
2.仲裁或法院在?理案件?,如何?用法律法??
3.如何判定政策法律法?的效力等??
4.公??理的?庭形式,有何??,如何避免???
5.申?仲裁的?效如何?算;如何理解“??争??生之日”?
6.如何?写答??,有?些注意事??
7.?庭期?,??与??需要注意?些?????
8.???任如何分配,无法??的后果有?些?


B?元内容(共2天,15个以上?典案例)

??一:?效管理与?位?整
1.企??方?整?位,?工往往可被迫解除合同并索?????,如何?避?
2.???没有?面??,?工到新?位工作2个月后能否要求恢?到原?位?
3.可否?“三期内”女?工?行??、?薪?
4.?工?同?效?果,?什?在“不?任工作”引?的争?中?是???
5.?什?企?根据?效?果支付?工?效?金,最?被?定非法克扣工??
6.法律上如何?明??者“不能?任工作”?
7.??效考核不合格的?工,如何合法辞退?
8.?效正?分布往往?制?分5%的?工?不合格者,是否合法?

??二:???酬、薪酬福利
1.工???包括?些工?明??
2.新??工薪?管理??及?理技巧;
3.?整工作?位后,可以?整薪??准??
4.如何通?薪酬?整?理?工失?、??等???
5.?班算不算加班?
6.加班加点工?支付常??区?
7.用人?位如何??工??成以降低加班?成本?
8.未?用人?位安排,??者自行加班的,是否需支付加班工??
9.??者主?入?以来的加班?,如何???
10.??者在工作日\法定?假日加班,能否安排?休而不予支付加班??
11.病假、年休假、婚假、?假、?假等的享受条件及工?待遇?准?
12.???工往往回?追?年??,有可能得到支持,如何?避????

??三:???????工?理
1.??者往往拒??收?分、解雇通知?,如何???
2.???工往往拒?提交《???》或否?????事?,企??如何收集?据?
3.?于???工,??在什???内?理?
4.怎?理解“?重?反用人?位的?章制度”?
5.如何在《??条例》中描述“一般??”、“?重??”及“?重??”?
6.怎?理解“?重失?,?私舞弊,?用人?位造成重大?害”?
7.如何界定“重大?害”,“重大?害”是否必?体??造成直接的???失?
8.如何追究“?重失?、?重????”者的法律?任?
9.能否直接?定“禁止兼?,否????重????”?
10.直?部??理擅自口?辞退?工,仲裁机?往往?定企?非法解雇,企??如何做,才避免案
件???
11.??者不辞而?、无故?工,却主?被企?口?解雇,往往得到仲裁机?的支持,企??如何
做,才避免案件???
12.“?音?象”?据,仲裁与法院是否采信;企?内部OA系?上的?料能否作??据使用;?子
?件、手机短信能否作??据使用?

??四:????
1.用人?位需向??者支付????的情形有?些?
2.什?情况下用人?位需支付?倍的?????
3.??者可否同?向用人?位主?????和??金?
4.?????算的基数及?准如何?定?
5.????年限最高不超?十二年的?用范??
6.如何?算《??合同法》生效前后的????年限?
7.如何理解“六个月以上不?一年的,按一年?算;不?六个月的,向??者支付半个月工?的
????”?
8.??合同法?境下“50%?外????金”是否???用?

??五:?章制度、?工手册
1.企?人力?源管理体系中?些内容跟??法有必然?系?
2.人力?源、??用工管理制度??包括?些必?内容?
3.制定?章制度的程序要求?用人?位?来?些??,如何???
4.非国有用人?位如何?建“?工代表大会”?
5.无?化、网?化?公下的公示,存在?些???
6.如何公示或告知,更符合仲裁或??的??要求?
7.?章制度能否?定??工?行?????
8.?章制度?反法律法?,??者可以被迫解除并索取????,如何防范?

??六:工?保?条例
1.属于工?范?的情形有?些?
2.不得?定?工?的情形有?些?
3.怎?理解“上下班途中”,怎?控制期?的???
4.?生工?事故,用人?位需承担?些?用?
5.工??工借故拒??工,借故不断休假,如何?理?
6.?于第三方造成的工?事故,??者能否要求用人?位支付工?待遇又同?要求第三方支付人
身?害???
7.用人?位能否以商?保?理?款替代?工工???待遇?
8.?生工?事故,双方私下和解,?????如何??才有效?

??七:??派遣
1.??派遣用工模式,有何利弊,利大?是弊大?
2.??派遣合作??必?注意的????有?些?
3.新法下??派遣面?的主要??有?些?
4.派遣工“第三?”?,能否要求??无固定期限??合同?
5.?些?位可以使用派遣工,?助性、??性、替代性如何理解与操作?
6.新?定?于同工同酬提出?些新要求,如何?避同工同酬???
7.采用??派遣用工方式,能否?地参保?
8.用工?位如何行使?派遣?工的退?或退???
9.如何?理?反用工?位?章制度的派遣?工?
10.怎??定派遣?工的辞?程序和???任?
11.部分??公司很可能面???停?,原来的派遣工的???系如何?理?
12.??外包与??派遣的本?区?有?些?
13.如何??承包方,需考察?些??要点?
14.用工?位如何??派遣合作争?和??争??

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??介?:?永棣老?
国内著名??法与?工?系管理???家,??仲裁?,国内第一位倡?、?播、?施“国家
??法与企?薪酬?效有机整合”的先行者,国家人力?源管理??格??培???,国内原?型
、??型、??型的??培??。广州市人力?源和社会保障局、广?省人力?源管理?会、深?
外商企??会等50多家政府机?、培?机?、??公司、行??会的????、特聘??。
?老?精通??政策法律法?和??仲裁、??程序,擅???用工??的有效?防与??争
?案件的精准??,善于把??法律法?与企?人力?源管理有机整合,通?企???争?防范机
制的?建和??用工管理体系的修正完善。?老??常在客??公??、培????客?、学?即
?起草、??、修改相?制度、合同、文?,或分析具体案件的??思路;?老?独到的??的?
?功底,?次都?得广大客?、学??自内心的好?与100%的信服!
?老?曾任????仲裁?,曾?“广州市?秀??仲裁?”称号,?判??争?案件400多
宗;代理??争?500多宗,参与或主持薪酬?效咨??目20多个,??完善300多家企?的人力?
源管理?章制度。个人?期担任30多家(累?200多家)企?的人力?源管理法律??;以?老?
??的?家?伍,?期?企?提供??法常年??及各???咨?服?,客??意度高?95%。
2004年?始?老?全国各地巡???法、???系?程,受益企??30000家,直接受益学?
70000多人,培?地点?及20多个省会城市及沿海地区大城市。?老?将枯燥的??政策法?溶入
??管理案例当中,将人力?源管理与??法有机地整合在一起;?程内容80%?真?案例、20%?
必?的重点法条;学?参与??、互?,?程生?有趣,深入浅出,??型超?,?学?即?学以
致用!?程?意度高?95%,?多学?均表示:“第一次听到如此??、?用、?效的??法?程!
?老?非常??、不?教、没有商?味道,?于听到了?我不再后悔的精彩?程!”
?老?先后在《人力?源》、《南方都市?》、《广州日?》等???志、媒体?表???系
?文章20多篇,曾?以下客?提供咨???(非公??)服?:中国人寿、广??行、携程旅行网
、?鼎担保、建??行、???行、工商?行、中?集?、深?机?、黄河水???、中烟集?、
南粤物流、新南方集?、深??施?股?、深?酷?数?、合生?展、中海地?、方?地?、珠江
?理、珠江投?、三新地?、?生堂??、一品???、晶苑集?、广州?信、国?通信、松厦冷
气、益海集?、旺大集?、中?物流、日??林、欧?力服装、广州蔬果集?、佰搭果餐???、
广?交通集?、中山?泰、珠海口岸广?、?横天地、蛇口船???股?、北京得信佳和医?、?
神集?、中咨工程?理、广?集?、高士??、利海集?、化建集?、深?水??理、??集?、
新广国?集?、美的集?、江?大全集?、沿海地?、深???城、信源集?、京城控股、中国?
政----千余家企?。
曾参加??老?培?公??的部分企?客?:中国??周刊、中国南方?网、珠江?影制片、
万科地?、蒙牛乳?、珠江?酒、中国?行、?商?行、???行、中信?行信用?中心、中?通
?、百年糊?酒?、保利房地?、富力地?、雅居?地?、安踏、金蝶?件、晨光乳?、?易??
子、广州地?、立白集?、?月亮、比?迪汽?、志高空?、广州??台、白云山制?、?牌陶瓷
、金?科技、加多宝、??技?、?芝医?系?(中国)、江??行深?分行、湖南麓谷信息港、深
?城建、索芙特、广?省?影公司、北京航空院、中国旅行社、广?新??行集?、百事(中国)、
天津?光塑料、西安万国房地?、中石化、宝恒通集?、??建筑、七星集?、太??(北京)、
?王日用化工(青?)、内蒙古西拉沐?(集?)、上海化工机械、中国液化天然气??控股、英
之健国?(香港)、海格通信??集?、中国海洋石油?公司、?威国家石油公司、金宸地?、弘
大集?、?州益康制?、深?巴士集?股?、NETSFIM(北京)??科技、?百氏(广?)、哈其森
、广州汽?集?零部件、君?集?、本田汽?用品(广?)、北京航空所、深??政局、商?集?
、??第一建筑工程股?、上海柯渡商?、天美(中国)科学?器、特森?窗系?(北京)、凡容
科技(杭州)、嘉粤集?、通用?气、中南大学等上万家企?。

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2017/9/13

??:从“?行者”?化成“??者”  

阿米巴??模式?建?????

2017年09月15-16日(深?) 2017年09月22-23日(上海)
2017年12月15-16日(深?) 2017年12月22-23日(上海)

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?程?介:
所?阿米巴??模式就是将整个公司分割成?多个被称?阿米巴的小型??,?个小型??都作?一个独立的
利?中心,按照小企?、小商店的方式?行独立??。
以各个“阿米巴”?核心,自行制?????,独立核算,持?自主成?,??一位?工成?主角,全?参与??
。?施阿米巴??模式?合中国本土文化能很好地将市??争?力???全?,解决?工的?力??!

稻盛和夫是日本的“??之神”
白手起家?建二家世界500?企?,拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,??企?二次突破石油危机,日元升?危机,日本泡沫??,世界金融危机,日本危机,在
?寒中?展壮大,屹立不倒;50多年企?从未??,?利??大于10%。
稻盛和夫在无任何航空??的情况下接手企?,?入阿米巴一年内?巨?的“日航空”?????盈??1884?日
元巨?盈利。

海?是中国的?志性企?,也是最早向日企学?的中国企?之一。
1998年,?瑞敏正式提出企?的“内部模?市?化”,在海?内部全面推行“市??”流程再造,并提出了“人人
是人才,??不相?”的全新用人理念。事?部SBU?个概念从此受到了中国企?界的密切?注。
海?完成从??的OEC管理向事?部SBU量化分???的??之后,?大地?放了企?管理?智慧,收?了?富的?
?成果。1998〜2005年,海??用了7年??就松地??了从100?到1000?的跨越。
目前,海?正在全面推行一个?似于京瓷“阿米巴??”的模式,并?此去了一个通俗易?的名字??“自主??
体”。

起源于京瓷的阿米巴??模式是指将公司分成?多的?个???元(可以是一个部?、一条生??、一个班?甚至
到?个?工),?个?元就是一个阿米巴,都是一个独立的利?中心,就像一个中小企?那?活?,????、?
?管理、??管理等所有??上的事情都由他?自行?作,能?公司?市?的?化做出迅捷反?。

阿米巴??模式已?被?多行?和企??明是行之有效的。其特征既非常?合国内企???的需求,又由于其文化
的特殊性,?入中国并不能原?照搬,需要找到?合中国国情的模式。

安?老??合八年松下?器????,一年日本??研修成果,并且?合七年来在国内?几十家企?成功?入的咨
??目??,凝聚成本?程!
本?程的内容成功??了管理咨??目的????,并?合大量企?案例,是国内少有的阿米巴???入的?程!

培?目的:
理解阿米巴??的精髓
掌握企?阿米巴???建的方法
掌握阿米巴成本会?方法
正??用阿米巴模式提高企??效
通??用各?工具提高各个阿米巴?元的盈利水平

?程方法:
???授、主???、小???、案例研?

培??象:
企?董事?、??理、副??理、生?部????人、????等

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?程安排:

第一篇 哲学培?接班人
第一章 ??阿米巴
第一? 何?阿米巴
阿米巴??理念
??管理
做人准?
明?方向,??至基?
??激情
决策?要到前?指?
国内企?推行阿米巴状况
海???模式---人?合一自主??体
蒙牛的??模式---承包期??任??
阿米巴的定?
阿米巴模式的?行效果

第二? 阿米巴??基本特征和基本条件
阿米巴??最?目的
??工?得物??富、精神充?
客?体会到?量上升、价格合理
股?感受到收益率高、收益持?
社会幸福方面体?在合作共?、公益?献
??阿米巴??的基本条件
1.企?内部的信任?系
2.数据的??性
3.及?将数据反????的体制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要?流程)

第三? 阿米巴??目的
全?参与
培?目?意?
高度透明的??
自上而下和自下而上的整合
培???人
培??工的自主意?
??演?:目前我?企?所面?的困?有?些?


第二章 ??哲学
第一? ???何需要哲学
企???的?和道是什??如何以?御道
??需要哲学的三个原因
建立符合企???状况的??哲学
将??哲学如何?化?生?力
如何正?思考作?人,何?正??一切事物判断的基准

第二? 成功方程式
人生?工作?果 = 思?方式x ?情 x 能力
思路决定出路,思路决定命?
六?精?
付出不?于任何人的努力
??的招式反??就是?招

第三? ??成?什??的人
人??史的??
共生和利他?念
成?一位?秀的??人必?
??作?:企??人?和才如何匹配使用,做到更好?


第二篇 ?造高收益

第三章 ??目?与?用?算
引子:路??位的??

第一? 了解不同企?的??核算
成本中心收入的界定、????的?定
各成本、?用的??科目与定?

第二? 阿米巴??目?的制定
???史数据在目?制?中的?用
?用SWOT分析?史数据,找出改善数据的方法
企??略在目?制?中的?用
制定?合不同形?阿米巴的??目?

第三? 阿米巴的成本?用控制
阿米巴核心数据?立
?用降低的改善源泉
如何持?将?用控制有效

第四? ?位??核算制度
?何需要?位??核算制度
?位??核算如何在??上?用
?位??核算的特点
?位??效益核算表的意?
a)掌握??情况 b)凝聚全?的力量 c)提高生?效率 d)?一?作管理
???用不?入?位??核算制的秘密

第五? ??会??表
??会?与个管理会?的区?和?系
??会??表科目?明
如何?用??会??表来?控???程
案例??:如何降低阿米巴??中的成本


第四章 内部交易引?阿米巴之??争

第一? 阿米巴之?的核算与内部市?化
阿米巴管理会?及其作用
阿米巴?元??会?核算的准?
定价是??之本:阿米巴?元之?的定价
最?售价倒推来决定各道工序的价格
公司高?在内部市?定价中的作用
阿米巴??者在内部市?化中的作用
?位??核算制的出?、采?和?存管理

第二? 市?机制引入制造??
人人都是??者:把市?机制引入公司内部
?售巴与生?巴之?的利??分
价格的决定因素
利?来源
培?全?市?意?
如何??阿米巴之?内部交易

第三? 企?的??之本
阿米巴如何?保自身利?点
??者肩?着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学会跳出阿米巴框框思考

第四? 内部定价的方法
内部定价的四?方法
内部?品交易定价方法
内部有?服?定价方法
案例:?售型、制造型、服?型三?不同企?的?位??效益核算方法


第五章 阿米巴的具体?施
第一? 阿米巴??如何建立和?行
根据企??模和??架??立阿米巴?数
阿米巴推行委?会成立
阿米巴推行委?会成立从承担?任到充分授?管理和?察机制
阿米巴?行模式和?行信息系??整,建立透明化得???境
阿米巴?位??核算表?的收集管理改善
阿米巴??PDCA循?与持?改?
全?参与的改善方法

第二? 阿米巴阿米巴?元如何制定目?与??
目?可行?估
?找??要素
?略如何?化?行?? ? 如何分解?
从目?到行?措施的整体?作方法
阿米巴??的?成要素
阿米巴会?的要点
制定年度??/月度??和?行??
反?和?估系?
第三? 阿米巴???革和重新定位
阿米巴的分合的原?
公共?源部?如何?入阿米巴
?部与阿米巴之?的分工与配合
案例??: ?个公司,找出可作?阿米巴?元??行


第三篇 ?建高?效??

第六章 阿米巴???分

第一? 阿米巴??的?分
??企???模式的?缺点
??模式和企???的?系
成立阿米巴的三个前提条件
阿米巴??模式的特点
1.??者全?掌握
2.提拔培?人才
3.?分??,拓展事?
阿米巴???分的四个条件
1. 能??行独立核算的?位
2.能?独立?展??的?位
3.能??行公司目?的?元
4.???分后的管理成本不能?太高
?分阿米巴的五个?度
建立能??活??市?的??:各个???元之?的?系
阿米巴??模式下的智能部?
从??价?流的角度?分??阿米巴
将??的?化当成一?常?:阿米巴??的再造
案例与??:阿米巴??如何合理?分

第二? 阿米巴???效
阿米巴的??核算的形?方式
利?巴与成本巴的本?与?劣
阿米巴???效的?施?法

第三? 阿米巴激励?法
阿米巴??的五大目的
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴???金激励机制
阿米巴的人才培?机制

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安?(高端??/咨??)???注于阿米巴??
阿米巴??模式?建与??管理推??家
阿米巴??与中国企???相?合的?践先行者
阿米巴??主要用于生?/品?/?售/技?推?者
中国式阿米巴??落地?践管理大?

教育??:
安?老?,1972年出生于安徽?陵市,42?,常住深?,北京大学民???研究院本科??,?子科学与技?,高
?工商管理。

工作??:
1995-2000 康舒?子集? TPE(?品??工程?),品管部??
2000-2002 世界五百??利浦集? 品?部副理
2002-2009 世界五百?光宝集? 品管部?深??,制造部副理
2009-2014 可立克股?集? 制造中心??
安?老??期从事技?、品?管理、生?管理等工作19年,工作?的企??及台?、荷?企?、民?企?,十
年世界五百?品?/生?管理??,是国内有?大影?力的阿米巴??模式和??管理?践?家,?期以来都在研究
稻盛和夫所?造的阿米巴??管理系?。
安?老?,是光宝集?SBU(阿米巴前身)主要推?者,是可立克集?公司阿米巴倡?者/主??行??人,?
?公司的阿米巴各?推行:
1.?工?念的培育??从??者角度考?追求全体?工物?和精神?方面幸福;从?工角度要追求作?人,何?正
?的哲学?念,??位?工都成???者。
2.成本管理????工知???数据背后的????, 找出数据差?的根源予以解决和控制;??者需有?售最大
化,?用最小化的思?始??持??。
3.??架?的水平和垂直整合??独立核算的??(阿米巴);需要全?参与??;透明化的管理;培??秀??人。
4.?位??核算制度衡量?效,?各阿米巴内部展??争??制造??的市?机制;培?市?意?;提高企?内部
?争力。
5.阿米巴?行中的??机制??建立阿米巴会?,分析?位??核算??,指?阿米巴??人的正???;年度?
?制定,??工知道方向,切身体会到??的?趣等。

阿米巴介?
所?阿米巴??模式就是将整个公司分割成?多个被称?阿米巴的小型??,?个小型??都作?一个独立的
利?中心,按照小企?、小商店的方式?行独立??。以各个“阿米巴”?核心,自行制?????,独立核算,
持?自主成?,??一位?工成?主角,全?参与??。?施阿米巴??模式?合中国本土文化能很好地将市??
争?力???全?,解决?工的?力??!

授?特点
?保阿米巴??模式落地,通俗易?,能迅速?用到工作中;案例全部来源于工作和?践??,?学?更好地理解
掌握;将研?、?表、游?有效?合,注重学?参与;??生?,充?煽?性和感染力。

培???
《阿米巴??模式?建??》《阿米巴??哲学》《阿米巴会?与?位??核算制》《阿米巴??模式之--生?阿
米巴》《阿米巴??模式之?品?阿米巴》《阿米巴??模式之??售阿米巴》《阿米巴??模式之?技?阿米巴》

服?客?
荷??利浦集?、台湾光宝集?(台湾三宝)、康舒?子科技集?、可立克股?集?、雷??子有限公司、深?三
??子集?有限公司、?莞金万??有限公司、?莞?利??子有限公司、深?市国威源科技有限公司、深?泰?
科技集?有限公司、广?科旺?源??有限公司,广?文宏集?、香港??集?、浙江卓力?器、?莞太???集
?、?莞?南印刷(香港)有限公司、?莞?智彩印包装有限公司、湖北?化股?有限公司、湖南商康医??子、
广州?和?件有限公司、?波福得机械有限公司、?莞?瑟集?、宝?耀?N集?有限公司等。
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学??用:5800元/人,14400元/3人(含?料?、?票、午餐、茶点)


十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808

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