2017/6/24

???酬,?件?是??的方式  

?准工?与生??平衡管理??技能??
(已有版?注册,未??可,?播必究)


上海:2017年07月15-16日 2017年11月25-26日
深?:2017年07月22-23日 2017年11月18-19日

==================================================================================
?程前言:
二十多年前,我?曾?日本?田推行“准?化”生?模式??的“零?存”,感到震?和
?慕。二十多年来,我?一直在???“零?存”而学?、模?、推行?田模式。二十多年后
的今天,我?似乎又在?没有?存而感到苦?。因?我??是在?等待物料、如何保?交?期
而憔?。同?也?人工成本不断上升而生?能未能最大化而苦?。?到底是?什???是没有
学好?是没有用好?或者??是根本就没有?悟到其精髓的所在?
?志?老?一直秉承?用、??、??的核心价??,六年磨一?,??在中国的所有制造
企?量身?做了???。主要研究方向?:如何利用企?的?条腿(硬件和?件)和??力(管理
拉?力和技?的拉?力);在?少加班、避免人海??、?作系?化和数据化管理的前提下,如
何才能做到?短交?期,提高??生?效率。??程没有?到?先的模式,更没有用到??的
系?。而是用“?” 、“?” 、“省” 、“?”四个字来?成一个系?化解决方案。

?程收益:
1、如何科学?????物流;
2、如何科学理?生???(生???的15大要点);
3、如何?少超?荷加班;
4、怎?通??算来决定生??拍与工位人数;
5、如何使??管理既有拉?力又有推?力;
6、如何?工作从???化走向??改善;
7、怎??建??管理的四大基石与??“?、?、?、省”。

参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、生?主管、人力?源管理人?、采?管理人?等

培?形式:
?操?解-深度解析-情境模?
==================================================================================
?程大?

第一? ?,在?里!??不??付出的代价
管理者管理效率??被勿?的西瓜
管理者管理思路??一个中心?个基本点
管理者管理方向??多主?少客?
管理者管理方法??重??凭??
没有?局的?局??布局决定?局
?工的生?效率??只有?化没有改善
新?品的研? ??没有可批量制造性

第二? ?准工?(ST)新概念
?准工?的定?与??的?大特点;
?准工??立的六个原?;
使用?准工?的六个目的;
不属于?准工?范?的五个方面;
?准工??成的?个部?;
?准工??裕率的三个?成部?;
?准工?的三??算方法;
?准工??入?程中的技巧。

第三?:?表?量?程与技巧
?表?量工程?的七大先决条件
被?工??准化作?必?的四??范化文件
?表?量工作的“文房四宝”

?表?量工作的“望??切”

?量?程中的五大??
?量数据的?算?程与有效数字
?量?果分析与作?技巧?估

<生??行?估指?管理??>

第四?:WF?准工?系??入及??
WF的起源与定?
WF的基本内容(十三?)介?
高精度?准工?系??入的四?工具
?准工?系?的?入程序
?准工??算体系的三?表格
?准工???的三大指?与?算方法
?准工???系?的三?表格
?准工?系?的其它用途
(?合能力与?合成本?估)
ST的修正理由与?率

第五?:形成生?瓶?的十大原因分析
原因1、?端??出?能力受到制?
原因2、中?某一??能力造成瓶?
原因3、?品??未能?整制???能力的??
原因4、?固性?量??存在?致生?效率低下
原因5、??性能未能完全?到??参数
原因6、??可?率低下?致停机???
原因7、生???制定不合理?致?原浪?
原因8、生??助?????致??有效利用率低下
原因9、工位??不合理?致整体平衡性差
原因10、人体工程科学?用不到位?致生?效率低下

第六?:生?效率向上----生?平衡从??走向系?
生?效率的定?与?重性
生??管理的“争分?秒与??一致”的意?
什?是生??拍(由什?因素决定、怎??整)
什?是生?原理与生?方式
什?是?准化的??管理三要素?用
?准化作?与作??准化的三要素?用
???作三不原?的?活?用
??管理的“三不?守原?”?用
??物流的“三不原??用”
分享:?速、少超?荷加班的八大要点

第七?:从市??化走向生??革的案例分享
案例一:生??可?化
案例二:?工走向多技能
案例三:多品?小批量?型系?
案例四:生???生成的15大要点分享
===================================================================================
??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制
造企?任?????十三年。不但?有?富的??管理????,而且工作其?曾?从小川一
也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管理科学和流
?化生???。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化??管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
在任制造???与咨??七年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展,如威?集?、
三一重工。?国内外上千家企?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?。
?老?曾???或培??的企?有:中国中?、中国中?、中国核工?、中国生物制品、中
船集?、中??集?、中?振?(083?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?
集?、科力?(新材料) 、新??集?、??集?、?想集?、松下空?、?西欧?子 、天水?
天、西?子冰箱、??本田??机、海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施
?、???利蒲、江?浚?科技、先???、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?
力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧
与支持。《高精度?准工?系??筑》、《??定?管理系??筑》、《如何??多技能?工的
培?》、《??/班???技能??》、《精益生?价?流体系的?建》 等??的??性在全国
受到?多学?的好?!
====================================================================================
学??用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)

-----------------------------------------------------------------------------------
十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
-----------------------------------------------------------------------------------
0

2017/6/23

秘?的情商比智商更重要  

高?秘?、助理和行政人?技能提高???


2017年07月15-16日(深?) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
2017年09月09-10日(深?) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
2017年11月11-12日(深?) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

=========================================================================================
?程背景:
?是秘?、助理、行政管理者,是??“身?”的人,?是否?以下??感到困惑:
1、同?的工作机遇,同?的?展平台,?什?有的人能在很短的??里平?青云,成???的得力助
手,成?企?不?易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被???可?
2、想成???的得力助手,却不知道如何才能做得?秀?
3、看着???日的繁忙,想?助他做更多的工作,却不知从何下手?
4、面???,不知道自己在??心目中的价?是多少?
5、??交?的工作,努力去做了,但?什??果与??的要求差距甚?,??不?意??
6、工作中?是被?,想主?却缺乏清晰的努力方向??后勤工作缺乏基本的理?支持?
7、?助??的工作,很多?候不知道如何去行使?利;?到“??”的下属,不知道如何奠定自己的
“??”地位???催?的工作,?方?是?延,自己却无力解决?
8、与??工作中?累的各?社会?源,却不知道如何去利用?如何把握和??的距?,心中没底?
9、?公司的“潜”??,不知?如何???
10、???交?的文?工作,却不知如何把握其?重?
11、礼?看似微不足道,如何?知其重要性?
12、在所从事的工作中?是被?行事,如何才能主?掌握工作?奏?
13、想努力提升工作的效益,但却不知从何?下手?
14、不明?自己未来???展方向是什??

?如以上的??,都是?个秘?/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正?方向从而迅速提升自
身??素?,成?行政官者亟待解决的??。
??如何全方位打造五星?秘? / 行政助理,从?秀到卓越,通?学?我?能找到?果。在?代企?面?
的?争日益激烈的今天,企??行政管理水平要求也越来越高,同??行政管理人?的??素?也提出更
高的要求,行政管理人?没有受?系?的??知?和技能的??,?凭自我?知是无法站在全局的?野做好
行政管理工作的;很多?候想???做得更多,却?是因不???被?地?此失彼完成一些事?性的工作,
很?“想??所想,急??所急”,成???不可或缺的得力助手;
?常听到公司??下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得???向,却只有
苦?没有功?,不知如何?行政管理工作?得更有效率,更好地体?自己的??价?;想快速提升自身的行
政管理能力,又苦于没有??的培??程;
?此,我?特??存在上述行政管理工作困?的人士量身定做了本次?程,通??天的集中??,全
方位提升行政管理工作的?知水平,快速掌握提升行政管理工的各?能力的方法和技巧;
??新形?下需要五星?的行政管理者,具?“??”能力,本?程将教?如何掌握“??”技巧,学
?快速“?”??的方法,具??整与??一个“?道” 上?行?通的能力,真正成???的得力干将。

?程收?:
→ 明?各?行政管理人?的???展方向;
→ ?位?知,??明?;
→ 明?行政管理工作必?掌握的各???知?;
→ 学会奠定非??的“??“地位;
→ ?用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
→ 有效利用??管理的工具,提高自身工作效率;
→ ?范文档管理?企?????重要作用;
→ 提升的商?公文写作技巧,提高??文字的能力;
→ 学?掌握会?的??策?和高效主持会?技巧;
→ 了解作?一个??化的前台行政人?所需具?的??形象与商?接待的内涵;
→ 掌握?通的基本??,学??通的基本方法,了解?通的基本原?,以其提高人??通技巧。
→ 学?如何从?秀到卓越的方法,成?五星?秘?/助理的的能力及方法


授?方式:???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点? + 落地工具

参加?象:各?助理和秘?:?裁(??理)秘?、部?秘?、?公室主任、行政部?理(助理、主管
、文?人?等)

学??用:5800元/2人,(?独一人收?3800元,包括?料?、午餐、茶点、?票)

=========================================================================================
?程大?:

第一部分 ??素?篇
一、行政人?(秘?/助理)的??特性与素?要求
1. 准?自我定位
初?:事?性文?
中?:事?性文?+?助管理
高?:独立管理+事??理
★ ??:?什?不提拔我?
★ ??演示:“用什?方式??,永?比?什?更重要”
2. ?秀人?的?任素?
如何提升秘?/助理/前台人?的素?
?秀与一般的差???修?良好心?
★ 案例分析:?待?位的三?不同?点的人,命?怎?就??不一???
第一?人??:初?秘?、文?不就是端茶倒水,接听??,就是个“万金油”角色;
第二???:吃年??,混日子;
第三?可是个有心人,知道脚下的路?怎?走,剖析?的成功路是怎?走的。
如何理解五星?的秘?/助理??从?秀到卓越
★ 案例:老板眼中的五星?秘?/助理
二、??生涯??
1. 什?是??生涯???
2. ?何要?行个人??生涯???
分析自我,?立人生的方向
准??价个人特点和??,在秘?/助理的???争中??个人??
看到秘?/助理/前台人????展??的前景,提供前?的?力
★ 小???:?得?工成?与企??效的双?
3. ??生涯??的????
掌握SWOT分析工具?行自我分析
?用“5W提?”法?行自我分析
→ What I am? 我是什??的人?
→What I want? 我想要什??
→What I can do? 我能做什??
→What fit I most? 什?是最?合我?
→What I can choose?我能???什??
★ 走???:“我的命?我把握,我的前途我做主。”
?用SWOT分析工具??自我
?知道?是几号性格的人???不能在困惑了,?束一直“茫、盲、忙”的状?
??建??找通?20%的努力就能到?80%的效果的?域?展
★ ??:同?的事情?什?我就做不好?
三、秘?/助理??礼??范
1. 塑造良好的个人??形象
着装的TOP原?
“拒?”着装????着装?区
恰当的肢体?言 ?自己成?一个有素?的人
★ 案例:?什?不?用我,我?在???
2. 基本??礼?
?公室礼?
待礼???形体??的??
√ 站姿?体?美的起点
√ 坐姿?高雅??的展示
√ 走姿???美的展示
√ 表情?内心世界的窗口:目光、笑容
接待礼?
??礼?与??技巧
★ ??演示:如何着装?我更?雅和自信
四、?公?所5S管理
5S的概念
推行5S的重要性
如何做好?公室的整理、整?、清?、清?工作
?期有效地推?5S工作的注意事?和操作方法
★ ??模?:算一算人生有多少年在工作?良好的?境?我?有多重要,教会?5分?快速掌握5S技巧
??形象塑造,不是?个人的事,常听到??的?,看到?就看到了???的品味。?任重大
??从改?自己?始?!
★ 案例:?什?有需求,?了我后需求就没有了

第二部分 工作技能篇
一、??管理及工作??技巧
1. ??管理的?区
2. ??管理的原?
√ 目?管理与80/20法?
√ ?急?重的?先管理
√ 个人??与??工作????与安排
3. ??管理小??
4. ?公室接待与???理
◇ 上?的??管理与安排
5. 自我情?控制与?力管理
◇ 上司出差日程管理与工作??
★ 案例:如何管理上司的???????做??的技巧
★ 小???:“?一天的工作是怎?安排的?”
如何管理?好?的??,?自己活出精彩?
★ 案例:从??任?分析?解决??的思路
??做正?的事,不?是把事做?
大家??是否能在3年??内,?得15年的工作???
??其?是可能的,老??身??和大家分享??管理的秘?
二、会???与管理
1. 成功??会?的技巧
2. ???段的工作:
√ 会前准?
√ 会中?助
√ 会后整理
3. 会?座次安排的学?
★ ??:小???:如何?助召?公司例会
★ 案例:如何??会?中的“漏洞”?
★ ??模?:会???及?要??
三、信息、文档管理与?用
1、信息收集
信息工作的六个基本要求和三个??
收集信息工作的三个??
信息的??及??
信息的?存与保密
2、文档管理
文档分?及?存的工作?范
文档??及分装的工作?范
文档??及保密的工作?范
★ 案例:李秘?的返工引起的深思
四、行政公文写作技巧与?理??
1、行政公文写作的基本要求
2、行政公文的格式
3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
通用公文:
→ ?告
→ ?示
→ 批?
→ 函
→ 决定
→ 公告
→ 通告
事?公文:
→ 工作??
→ 工作??
→ 会??要
礼?文?:
→ ?柬
→ 介?信
→ 推荐信
★ 案例分享:?示/?告混?一体
★ 撰写初稿??:通知/?告/??三?具体文体的大?如何写
??研?:??公文文?混淆(?于……?示?告),?是知道???了,?如何提出来?

第三部分 ??管理篇
一、秘?/助理人??通与工作??技巧
★ 游??入:通?“无声?言”游?深刻体会?通的涵?,并?出?通的意?所在。
1. 成功?通的秘?
学会聆听:不?易打断?方的?
怎?反?:了解?方的需求
如何肯定:肯定?方??微笑、点?、是是是
表明立?:拒?的??
提出解决方案:提出2-3个解决方案
★ 案例:如果是??怎???
???想当然??他的想法就是我的想法所付出的代价
2. 有效?通?程及??
信息?送、接收、反?
有效?送的技巧
★ ??演示:?而不通的后果?我??来的?事
3. ???的?通?象
与上??通的原?
与各?性格的??打交道技巧
跨部?的?通技巧
与客??通
★ 游?:究竟是?的??
研?九型人格学???教???自己和他人的工具
??只有“???”才能???
二、行政管理人??公室事?管理
后勤管理(前台、??、食堂、清?)
?公室??管理(??、?真、?印机、??)
?工安全和保密工作
公共?系管理
★ 全景案例:某公司年度大型?典活?策?始末
★ 案例:如何????管理的“漏洞”?
三、事物性?目性工作的??管理
事?工作有?些
学会列事?清?
用?目??管理工作
★ 沙?演?:如何??大型接待??并?施

四、?程分享:我学到了什??
=========================================================================================
??介?:敦平

教育背景:
* 深?人力?源?会、地??会、企?家?会特?企?培??家
* 深?工会大学?秀班???程特聘??
* 富士康“通用管理?程”“人力?源系列?程”特聘??;
* 敦平老?是一位深?民企的?秀高?管理者,在企?受大?境影?,?多企?遇到危机,敦平老??危
授命企?高管,在企??金短缺,市????少的情况下,用切合企???的管理方式和科学的管理方
法,?助了多家民企度???
* 由于敦平老?有??的企?操作?践能力和?好的理?功底,?程案例真?、?活且有?用性,更加?
近企???,在?堂上将管理理念与?践操作?密
* ?合,激情、??的感染力,????能力非常?,?得学??的?可。
??履?:
8年??教?、2年咨???、10年深?企?管理??。在10年企?高管?位中,分?担任人力?源??
、行政人?副?、物?公司??理、深?一家制造企?副??理等??,擅?企???建?、?工激励、行
政??、人力?源管理中的?、育、用、留体系?程培?、企?培???伍建?,根据多年的授???,通
??企??工及管理人?的不断培?、?践、思考,尤其是与学?的互?,在探索中不断完善和改?,逐?
形成?堂上最吸引受?人?的是其典型案例分析、互?研?感悟、精辟??升?、??操作??相?合的培
?形式,使得有一定管理?践??的学??生豁然?朗、耳目一新的感?。培??格深入浅出、条理清晰、
?堂气氛?松,??性?
授??格:
案例分析 模?演? 游??入
理??解 短片播放 故事??
培?特色:
??性:通??不同企?的了解和研究,制定有??性、?用性?的?程内容,在??程内容的同??好学
生。
?操性:案例来源于生活与工作,具有??的??操作性,培?后能????助学?解决??工作??。
互?性:通?“????,?操??,?果点?、激励游?以及??分享”等一系列活?, ??学?的参与
??性,?学?在享受学??程的同?,自?的改?自身的不足与?念。
改?性:通??解、感悟和演?的培?模式:“理解、 感悟 、?同、?化”,?学??有决心“今天就想
改?,和昨天?再?”的良好效果。
擅??程:
人力?源管理:
《企?HR的?育用留方法与技巧》

行政源管理培??程:
《行政工作??管理??》
《企?高?秘?、助理??化技能提升》

客服培??程:
《卓越客?服?与投??理方法与技巧》

管理与自我管理培??程:
《管理者的管理技能提升????如何有效管理80、90后》
《管理者有效情?控制与?力管理》
《良好的人??系与有效的?通技巧?成功的金?匙》

曾培?或咨??的企?有:
?信行?:
中国移?深?、保定分公司、中移?海南工程公司;山西太原公司;中国移?河北?信;浙江移?通信……
地??:
??家?地?;?莞?景地?;?州新景?地?;成都?安居物?;深?特?物?;深?国通物?;大?中
???物?……
制造?:
富士康集?(深?、北京、天津);深?市富森供??管理有限公司;
广???美的集?;方正微?子有限公司;台????子;深?九星印刷包装集?有限公司;比克?池;深
?格瑞普?池;中???;中宇元一数?科技有限公司;深?天基?气;深?国立智能?力科技有限公司;
天基?气;保利??能源控股有限公司;?邦物流;深????器;深?展辰?料集?股?有限公司;广州
蒂森家用?炉制造有限公司;?莞??克;?国温??量?器(上海)有限公司;?国温??量?器集?(
上海);昆明制?集?;?州?征;?普汽??件厂;?州科?造船厂;柳州五菱汽?;?州宝宏鞋厂;?
?怡宝(深?、北京)食品?料公司;?州永?余造?厂;杭州盾安集?;江?中?集?;?克中国商?有
限公司(美国合作);柯尼?美能?;厦?林?叉?(?国);?州?博??;安徽立博??有限公司、上
海欧雅壁?;上海商先?(?国太?能);上海微?医?器械;阿奇夏米?机?上海有限公司;柳州富?机
械有限公司;一汽大?汽?有限公司;北京??林??理系?;北京福田汽?;北京?耐家居集?;深?紫
金支点信息技?股?有限公司(金融?子);上海印刷?会;江?天力燃气有限公司;珠海?思?企?管理有
限公司……
其它:
北京万方数据股?有限公司;中海油;中石化;青?中石油;欧麦奇(?州)化学有限公司;?州??;天
津未来??;京都天?会??事?所(北京);??沈北投?有限公司(沈?);深?公安系?;深?燃气
集?;南方?网;佛山中南??科技有限公司;山西省民航机?集?公司;北京都天?会??事?所有限公
司;深??邦集?;?州家?装?;深?????学院;山西太原晋商?行;山西太原?村信用社;中信?
券集?; 广州太?美甲集?;广州海印又一城奥特莱斯广?;广州?鼎担保有限公司;深?水?集?……

客??价:
1.?然短短2天的??,但是培?内容涵盖了日常我?工作中正待解决的困?、瓶?,同??我?自己??
自己,分析自己,?避????,同?老???内容?富,?趣,幽默,案例?富,吸引?注,学?。很好
!很感? !
???莞富之源?料蛋白??有限公司 黄?丹
2.敦老?的授?内容分??是??于高?秘?行政助理?位,但是感?在日常工作中?其它的?位也同?
通用,“?避??”??方足?的尊重,?化工作??等,都是在本次工作中得到的收?。
??广汽本田汽?有限公司 王 云
3.案例分析受益良多,趣味性?,接地气。通??程更大的收?是?事物的理解,包容和自我心?的改?

??上海盛?自?化科技有限公司 ?培芳
4.九型人格的分析,各??型?客的??方式,非常?用。通??程?自我的??加深,掌握了一些?操
的方法
??百?鞋?(上海)有限公司 傅 瑜
5.用?例?解决??的方法,微笑的作用和??的方法。?程?用性?,???光,共?的感??我的短
板,?通的重要性,同一??的不同理解?致不同的?果。
??中海?牌石油化工有限公司 ??新
6.老?的个人魅力与自身的?践??都非常的?,通?学?,了解到工作中的????,弄?了自己工作
中无法解决的??,特?是?避???一点?我的影???深刻。
??广?喜之郎集?有限公司 ??坤
7.1.主?服?意?,服??念的培? 2.心? ??的培? 3.“微笑”服?的?? 4.投??理流程 明?了
在今后的工作当中?当提升注意的方面,相信会更利于以后的服?工作。
??河南省新?医学院第三附属医院 寇振芳
8.??投?案例演?很真?精彩,很喜?老?的授?方式,学到很多客服的技巧,在以后的工作中会起到
非常重要的作用。
??河南省数字??有限?任公司 黄小平
9.?例分析 ,分???,加深了??程的印象,在?松的气氛中,学到?用的?西。
???升富仕??梯 包蕾

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
0

2017/6/2

中?的?,能力余??充足?  

中高??理全面管理技能????

2017年06月08-10日(上海) 2017年06月22-24日(北京)
2017年07月13-15日(深?) 2017年07月27-29日(上海)
2017年08月17-19日(北京)
2017年09月07-09日(深?) 2017年09月21-23日(上海)
2017年10月19-21日(北京)
2017年11月09-11日(深?) 2017年11月30-12月2日(上海)
2017年12月21-23日(北京)

==================================================================================
?程背景:
中?是企?的“中?”,如何才能真正的成?企?的中?力量?
中?的成?是最“??”的,如何才能快速的成??
管理需要理?、方法、??,如何更好的融合、?悟提高?
西方管理注重制度、?方管理注重人性,如何??平衡?
本次?程全面??解决?些??!
全面、系?的学?管理的全?程,?一?念、?成共?、激?活力;
良好的?理与上?、下属、其它部?之?的?同合作?系,?理好工作与人??系,最大限
度地???合?力;

?程收益:
深入理解??的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目?;
学会?用主要的管理工具(???暴、SWOT、PDCA、SMART);
建?高?效的管理??、??、高效、全力配合、??全部的??潜力;
全面激励管理,?下属在工作中??更高的工作??性和工作?情。
管理越来越?了,?工太??,在工?、?金限定的情况下如何才能?他?更努力的工作。

?程特色:
理??系?践:再好的理?,不能???用,?企?没有任何作用。本次培?是在培??家?
践工作的基?上,再次上升到理?指?的高度上;
操作性?:在深入理解的基?上,提?、??、??大量的管理工具性的
生?活波:理?分析、案例??、?例分析、角色扮演、培?游?、故事描述等?活多?的培
?形式,在?松愉快的?境中得到提升。

参加?象:企?副?、各部??理、主管、各?中?管理人?、新提拔的、从??人才?型到
管理的、晋升到高?管理以及其它??管理人?

?程方法:内容?述、案例分析、游?互?、??点?、情景演?

?送?外?料:
1、?程??版PPT、?程参考??《大雁的故事?画片》、《雍正王朝??》等;
2、管理?料?子?籍700多本(包括管理大?南?瑾、彼得???克、杰克??奇、稻盛和夫
著作及沃??、蒙牛等部分知名企???;曾国藩、朱?基等名人??);
3、部分知名企?管理手册、?工手册
==================================================================================
?程大?

第一、二天?程大?
第一章、什?是好的管理
一、管理的??是什??
→管理的目的是??人作事,管理好自己不是好的管理
二、管理的基本特性
→目的性 有效性 他人性 多?性
三、什??的管理是最?合企?的管理
→管理的方法和技?多?多?,什??的模式才是最?合企??展的?
→只有找到最?合我?企??展的管理模式,才能避免管理的盲目性
四、管理、??、??三者的相互?系和?同
→管理者、??者到底??做?些事?不??做?些事?
→制度化管理与人性化管理如何?合?
→管理者和??者?天的工作内容有什?不同?
→??的目的是什??

第二章、如何管理工作?度
→如何才能快速的提高下属的工作?效?
→如何?下属在主???,而不是被?消??
→如何?下属在工作中全力以赴,而不是全力?付?
→如何?下属在工作中全力想?法,而不是推卸?任?
→合理完善的企?制度建?是必要的重要条件;
→提高下属的能力更是一个?期、持?的?程;
→能不能找到一个立杆?影的方法? ?在改??上就看到效果?
→?什???度决定一切

第三章、管理角色的?知
→?天??的工作??、忙碌、而下属倒是有??看??、喝??
→上??常做了?多下属??做的事情
→自己的事情又没有??做好 ?致工作?效不好、目?无法完成
★ 理解分析 ?非子 : 下君尽已之能
中君尽人之力
上君尽人之智

第四章、??力提升的技巧
★ 分析??:什??的??是一个?秀的???
一、???威的来源
二、??力的八个素?特征
1、?信(是建立信任?系的出?点)
2、??能力(主要是方向和决策,是??力的基?)
3、?心、?助下属(从工作、生活体?是??力的源泉)
4、??相?(一?一弛、文武之道是??力??的手段)
5、分享成功与失?(是??力的?果保?)
6、学?提高(是??力??体?的根本)
7、精力和?情(是激?下属的??机)
8、?持 (是完成工作目?的基石)

★ ??力的本?分析(孟子):
君之?臣如手足,?臣?君如腹心;
君之?臣如犬?,?臣?君如国人;
君之?臣如土芥,?臣?君如寇仇.
★ ??分析:体???力的核心操作??
三、??方式
?制型??、民主型??、放任型??的特点与?用原?

第五章、如何培?下属
→在?秀??眼中下属个个都是人才,在平庸??眼中下属个个都是笨蛋
→培?下属的最高原?是任用下属的?点,而不是??下属的缺点
→如何才能知人善用,如何才能人尽其才?
一、培?下属有什?好?
1、?管理者而言
→可易于?行授?
→与部属建立互信互??系
→有助于目?与任?的?成
→有助于自己的成?
→?得成就感
2、?部属而言
→具?晋升 条件
→可了解上司期待
→?生自信
→有安全感
→能力的提升
→?利完成工作
二、培?下属的??
→?件事我最拿手、下属不会明白我的意?
→教下属的??里,我早把事情做好了
→交?下属,我无事可做
→交?下属, 有失?的??
→下属?于?光,我很?控制和指?
三、培?下属的方法
→?前系?培? (心?、技能、?知、能力)
→?位示范和指?(与工作相?的技能培?)
→随?随地 因材施教(??引?,心?、能力的提升)
四、培?下属的原?
管理的目的不是改?人,而是任用他的才能
1、?信下属有足?的能力,正面激励?主。(?天??)
2、向下属布置工作??有?清晰有?概括。
3、?善于公庭,??于私室。
4、培?核心??。
5、?下属参与决策?程。
6、防微杜?、?大?小。
★ 案例分析:如何理解因材施教的培?原??

第六章、??管理
一、?什?要管理??
1、从企?来??市??争的必然
2、从个人来?? 个体生命的有限性
二、??管理的目?:
三、??管理的三个原?
第一原?:目?管理原?
第二原?:抓住重点原? “80、20”法??用
第三原?:工作?先??合分析
四、??管理的16个策略
第1招:???算表
第2招:跳出??的陷?
第3招:?日工作??表
第4招:多用流程管理
第5招:今日事、今日?
第6招:找出自己最佳工作??
第7招:培?好的??管理??
第8招:同?做?、三件事情
第9招:决不?易“?到”
第10招:没定期限就不叫工作
第11招:整理工作?境
第12招:各?文件只看一次
第13招:花????
第14招:集合零碎??做大事
第15招:休息是?了走更?的路
第16招:使用管理??的工具

第七章、管理?通与?系??
→管理?通的技巧是中?管理人?最??也是最重要的工作能力
→没有良好??的?通 就没有良好的工作?果
一、什?是?通 ?
→?通不是??的??,?通是相互的理解
→有效?通的三个基本原?是什??
→站在?方的立?上原? ??及?性原? 主?性原?
二、?通的特性
→双向反?是?通的基?
→不同文化、不同民族、不同方向的?通模式不同:
→美国式的?通是什?模式?
→日本式的?通是什?模式?
→中国式的?通是什?模式?
→与上???的?通是什?模式?
→与下属的?通是什?模式?
→?通的效果比有道理重要
三、管理?通的??及形式
→管理?通不局限于?言、非?言的?通具有更重要的作用
→非?言的?通方式会更直接、更快速、更?以作假
★ 案例分析 、?? ?像分析
四、?通的??
五、不同?通?格的管理者分析与??
→?个人都有不同的性格,决定他的行?方式和作事原?
→学会了解自己、???人的性格,做到知已知人,才能更好的?通??
→有方向、?方法与?方?通??
→分析型人的特征与?通技巧
→支配型人的特征与?通技巧
→表?型人的特征与?通技巧
→和?型人的特征与?通技巧
★ 案例分析:分析曹操、??、??的个性与?通技巧
六、?通的方向
→管理者与上?、同?、下属?通的技巧
1、?通的原?
2、?通的方法
3、?通的障碍
★ 案例??:?上?的工作有不同的意????怎???
★ 案例??:上???的?告有反?意? ?怎???
★ 如何「?理下?越?向???」?
★ 如何「?理部属的?失行?」?
★ 如何「?理上司?派自己部属工作的情况」?
★ 如何「面?有能力但不听?的部属」?
★ 如何「?理上?布置超?的工作」?


第三天?程大?
第八章、高?效??的建?
一、什?是??
1、????(1+1=?)
2、??与群体的区?
3、??行?曲?
★ ??:分析??与工作群体最本?的区?是什??
二、高?效??的特征
1、明?的目? (目?从?里来?企?目?和个人目?如何?一?)
2、相互信任 (信任的基?是什??如何建立?)
3、?心、?助?个人(从?些方面着手才是最有效的?)
4、?通良好 (如何才能有效的?通?)
5、分工与?作 (在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励 (没有足?的条件怎???)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎???)
8、融洽的??气氛 (用什?方法培?良好的工作气氛?)
★ 案例分析、??:大雁的故事?我?什??示?
三、高?效??的成?
1、如何????的成?
→高效??至少需要三?不同技能?型的成?:
→具有技???的人
→具有决策和??、解决??技能的人
→具有??人??系的人
2、??成?的?系如何??
3、如何解决成?的冲突
★ 案例分析:??的成?能力不足??如何?理
★ 通??凰??分析??的成?与??的?效的?系
四、高?效??建?的流程及?段
1、??建?的流程
2、??建?的?段
★ ??分析:通????《亮?》理解??建?的?程及?秀??的特性。

第九章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
一、激励的?区
→物?激励 精神激励 正激励 ?激励 四?激励方法的?系
→物?激励是最主要的因素??
→精神激励在??段的企?管理中的作用是什??
二、激励的四原?
→公平原?
→系?原?
→?机原?
→清晰原?
三、激励管理的理?
1、?斯洛的五?需要?次理?
2、奥??弗的ERG理?
3、麦格雷戈的XY理?
4、赫茨伯格 双因素理?
5、?化理? 美国心理学家斯金?
6、戴??麦克利?(David Mcclelland) 成就需要理?
7、目??定理?
四、激励的方法
1、信任?可- 表?-??(如何培??工作的成就感?)
2、承担?任 (?什?要?下属承担?任)
3、?心、?助??成?(工作与生活如何???)
4、薪水与升? (物?基??要有保障)
5、工作?趣 (如何才能把工作当成是一??趣?)
6、合理的制度 (公平、公正、公?)
7、工作气氛 (是一??化?)
8、企?目?与使命 (最?的解决方案)

===================================================================================
??介?:?家介?:李革?
??型培??家;
深?管理咨??会管理?家;
外商投??会培??家;
中国企??合会??;
香港光?管理学院客座教授;
美国AITA??国???培??;
欧洲SKP机?高?管理??;
企?家?会特聘培???;
清?大学、北京大学特聘培???;
多年从事企?高?管理与咨?工作??,在?隆集?、深高速、美国“MOTHERS”、?人行管理
咨?等大型集?公司及管理??公司?任培??理、行政??、????、培???、副??
理等?位。
?企?管理、客?服?、品牌管理、企?文化等具有良好的培?与咨???;不?具有深厚的理
?知?,而且具??富的?践操作能力;注重?企?管理??的分析和解决、?求?效性和?用
性。

擅??程:《???理人?格??》、《企?中??理?合管理技能培?》《高?秘???化培
?》、《如何成??秀?工》、《管理?通与工作??技巧》

培?特色:
以互?、情景式培???,注重受?人?的感悟及参与,培??格深入浅出、条理清晰、?堂气
氛?松、活?、??性?,通?各???案例及管理游?等方式充分??参?人?的培??情。

客??价:
1. 收?很多,体会很多,需要好好???用于工作; ??西安?科集? 李志峰

2. ??的???程很多,李老?的?程?合我?的中?管理人?快速成?起来;
????慧通??理 ?正

3. 我?的船?、政委都工作???富,但是管理缺乏系?、科学,李老?的?程最?用、?合;
??中?航? 人力?源部

4. 通?愉快的学?,很快就可以用到明天的工作,效果明?; -?河南瑞??集?人力部寇??

5. 李老?的?程引?据典、旁?博引、以中国文化?核心很?合我?的干部管理;

???券?周刊??理 郭??

6. 更多的理解了中??理???合的工作模式及方法。 ?中国移?广?深?分公司 蔡小勇

7. 从如何提高管理技能方面,学?、吸收到有效的方式方法及技巧。
??TCL通力?子(惠州)有限公司 盛杰

8. 我?的干部都?得培???太短了,都想多听李老?的?授,太有??了。
??北京??人力?源部 李?理

9. 李老?的?程理??系??,?合企?的具体情况,非常有操作性;
???江三峡工程???公司人力?源?理

10. 一次系?、全面的整理自己的管理思路,非常有??意?,受益非浅,很好;
????城集? ??海岸 ??理 方言

曾培?或咨??的企?并不限于:
?江?力(三峡?公司)、深???、中国?信、青?中化集?、中石油、桑菲通?、奥林巴斯、
厦?航空、?州三星?子、广?移?、蛇口南?面粉、三洋机?、?明星晨、?邦快?、柯尼?
美能?、中信物?、信?光?、天?会??事?所、南孚?池、TCL集?、海欧?浴、江?汽?、
友邦保?、中?集?、海南?自?、壹?代?媒、??集?、浙江金洲集?、?亮科技、?泰集
?、?利浦中国、科洋数?、佛山海?川??、南太集?、神?汽?、中国石油、?波新峰?器
、威海北洋?气集?、和?黄埔中?、河北??、中集集装箱、三?股?、中信集?、美的家?
、中海集?、?利浦半?体、中国?子?公司、广西?力、上海浦??展?行、建??行福建支
行、中国网通、北京首都机?、西?子、欧普照明、天津艾瑞斯集?、广?三友集?、石家庄?
?供?集?、深??峰集?、广西?力、中航地?、??高?夫、天津???理人学院、山西?
?、福建?普生、云南烟草、科勒、?的家?、王老吉、麒麟?酒、中金?南、云天化集?、河
南心?心化肥、河南瑞??集?等。

====================================================================================
学??用:
5200元/人,8400元/2人(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
====================================================================================
0

2017/5/31

6个案例,秒?精益生?精髓  

?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州)
2017年06月21-23日 2017年07月19-21日 2017年08月23-25日
2017年09月20-22日 2017年11月22-24日 2017年12月27-29日


?杆考察−?秘上汽精益魔方研修班(上汽集?培?中心)
2017年6月28-30日(全年??四期)
==================================================================================

?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州)

研修背景:
中国企?自2004年已??入了微利?代;
??制造无法??:多品?、小批量、短交期;
制造?如何面?工?4.0,中国制造2025?
走??田精益生?考察研修,所?即所得,引?制造?革。

研修目的:
系?掌握原汁原味的?田TPS、TW精髓;
通?理?与?践相?合的研修找到?合自己企?的低成本策略;
工?4.0大??下,制造??精益化、信息化、自?P化、智能化的正?把握。

参加?象:
董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采?管理、等
生?制造管理相??位

研修特色 :
精益?板工厂参? + 在?高管分享交流 + ?家点????程 + 学?企????断

?杆企?背景:
【成立??】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 ?】占地面?187万m2 建筑面?44万m
广汽?田秉承?田数十年汽?制造之精?,引?全球最先?的生???和工?,以建?“
?田全球模范工厂”?目?,将JIT?用于公司的整个生????程,?践?田管理方式,打
造以人?本的工作?境,培?能??践?田管理方式的人才。在生?管理上,更精心?造人与
人之?的和?氛?,用心?筑最具人性化的工厂,充分??人与科技完美?合的??,真正?
??科技的突破。

?往典型学?:

派出学?超?100人以上的企?:
美的集?、山?蔚?集?、深?豪?集?、惠州???子……

派出学?超?50人以上的企?:
云南?塔集?、南?集?、北?集?、?波?信委(?波地区的企?家)、金??信委、伊利集
?、欧派集?、??集?、丹姿集?、自生?力、中国移?(广?)、?心文具、中粮集?……

派出学?超?20人以上的企?:
蒙牛、光明、??集?、民生?行、美?士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常?卷烟机械厂、
深???康、?美居家具、南方?力、蒂森克?伯、格力?器、正泰集?、真功夫、伊?柯汽?
、昭信集?、益???、康捷塑?、延??世通、欧浦??、浙江利欧集?、邦??子、温州?
信局……

派出学?超?5人以上的企?:
中?通?、??本田、上汽通用、奔?汽?、?泰汽?、?晨宝?、杜邦、比?迪、安利、神
?集?、TCL、南孚?池、哈?、西安?森、中?集?、新明珠陶瓷、松?陶瓷、威的?子、?
球石材、浙江新宇、深?裕同集?、?行牛?、三菱重工、清?先?、奥??漫、?宝??、
大富集?、??怡宝、理想工?、?邦物流、四川永祥、山?六和、山?康地恩、浙江科?、
中山林立、海斯坦普、?瑞汽?、欧普照明、世?密封、?家港浦???、洛??承、大?汽
?、南孚?池、俊?家具、南京造?公司、恒?泰??、明珠?器、迪森?炉、上汽通用五菱
汽?、成都京?方、浙江青?食品、江?丹?食品、青??和烟草、西安?球印?、日出?方
太?能、南海科日超声……

派出1−5名学?的企?不?枚?……
??学精益,已成企?常?!
==================================================================================
内容和行程安排

第一天 上午
第一部分:?家授?、精益?入(蒋老?)(3小?)
-精益的基本定?;
精益的?大支柱;
从??截然不同的、面???的思?方式?起;
七大浪??生的根源及本?;
浪?的??与正?方法;
价?流程?的真正价?;

第一天 下午
第二部分: ?杆企???参?考察
1、考察?田周?供??布局(首次???田全球物流梦想之地)
看点:广汽?田汲取了?田在供???作中世界各工厂的??,建成物流几近完美的工厂,2004年
建厂之初,就与周?13家核心供?商??共同建??色???、价?最大化供??。成??田全球
物流系?的?版。(??解?广汽?田供??体系布局之道)

2、参?精益?版工厂−?田工厂 (?田21世?海外模范工厂)
看点:
◆以人?本的工作?境,三位一体的品?体系;
◆Kanban(看板)在?售→生?→采?整个流程中的?用;
◆完全平准化混流的拉?式高柔性生??;
◆世界?尖的目?化管理;
◆先?的SPS(?台供件)物流模式。

第一天 ?上
第三部分:?田在?高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小?)
学??田参?心得分享。
?田的?状及最新??
日本文化及日本人特征??
?田独特的企?文化:TOYOTA WAY(?田之道)
智慧与改善、尊重
可怕的?田源于?一的思想:?田一体化案例分享
(内部?料,不准拍?、不??件) (震憾了?个学?)
深度??交流(可能?及?田内部机密,不准拍?、不准?音、不能?播)

第二天 全天
第四部分:?家授?:精益的精髓(蒋老?)(6小?)
一、如何剔除无价?的:浪?根源分析与?策
浪?根源的清除策略:合并;
浪?根源的清除策略:?同;
前四大浪?清除策略的?用与??;
后三大浪?清除策略的展?与??;
二、如何做好(放大)有价?的:因果缺陷分析与?策
真正的5S;
?田工作方法、解决??的思路;
建立方?目?系?=建立价?判断系?…
精益供??的成功典范:精速??的日本供??;

三、精益?施方法与?革障碍清除
精益?施的主框架;
??系?的?持与持?改善;
?践精益的基本要件;
?改善?造?境与条件;
四、?疑与??

第二天 ?上
第五部分:?家授?:精益案例及套路(?老?)(2-3小?)
精益工具系?性梳理;
5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
各?企?推行精益的特征及案例(成功与失?);
快速改善周模式演?;
第三天?断流程及作?布置;
学?企?案例分析;
(学?可以提前准?企???(以文字、?片、??),老???解决)

第三天 全天
第六部分:学?企????践?断
A.方案−学?企????断:(无需?用,学?企?提前申?)
1.集体坐大巴去学?企?;
2.学?企?整体介?;
3.老??解?断流程并分工;
4.参?企???,了解相?情况;
5.学???交流、改善?表;
6.老????述,并做出?断意?及?果。
B. 方案−案例深度交流(学?企?准?不充分?):
1、个案?集与描述;
2、深度交流与研?。

===================================================================================
??介?:老?介?:

(一)蒋?豪
--世界??尖精益大?;
--著名?田模式研究?家;
--大野耐一嫡?弟子;
--?深精益管理?家。
曾任(台湾)?年公司果糖事?部部?、(台湾)福拓?克力(奇美?系企?)、(台湾)奇盟化工
、(台湾)太尊企管等公司??理。多次前往日本?田汽?供?商支持中心?摩与受?,精通?田
精益生?管理、?品??研?管理、供??管理、管理系?集成、六西格?改善模式等先??作
方式,不?具?深厚的理?功底,而且?有?富的?践?作??;
蒋老??期?注于精益管理与?田模式在中国企?管理?域的?用与?践,并在精益方法?
的?施和操作上取得了突破性的?新,在2008年初的中国管理学?年会上,?得中国管理科学研
究院??的 “改革?放30年中国杰出管理成就?”。其?新成果在企?界的?践?程中,也得
到广泛?可与好?。
其咨????及能源/化工、机械/五金、?气/?子、汽?制造/汽配、??/服装、医院/医
?等行?。
服??的客?包括:?一企?(台湾最大食品集?)、?芝??、索广映像(SONY)、日立空?
、ABB?机、ABB自?化、?斯托FESTO(全球最大气??制造商)、中国金茂集?、上海英??集?
(全球第二大??本?算机制造厂)、福?工?(全球最大?具制造厂)、?州科?宝、上海通用、
大?汽?、宇通客?、?安客?、金?客?、比?迪、敏孚集?、??福、万向集?、?芝、海
?、美的、格?仕集?、正泰?器、英??、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱?梯、北方重工
、正泰?器、伊利、蒙牛…等500多家企?培?或?目咨???。


(二)?柏秋
通?正宗?田系????践的精益?家;
就?背景:
曾任?田?装(DENSO)担任精益改善?家,供?商TPS推?主担当。??公司TPS活?的??及?
体推?,工厂内生??的JIT(拉?式生?)架?的建立与?施,??精益生?活?推?,全工厂(
生??,??)L/T管理活?推?,工厂SMED、?准作?、内部物流推?,工厂内生??位??体
系(job rotation)的建立,供?商TPS的培?,TPS培??程的??及?展。
?老??作???的精益生??家,主要?注于汽?、?子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
塑?、石材 、物流、服装、医?器械、?力配件等行?的持?改善,?革企?文化和提升?工
素?水平,?断、??、?化、再造企?核心流程,引入世界先?管理手段都有?富的??。
?老???多外?企?、港?企?、国有企?及民?企?提供精益咨?和培?服?。其中包
括??湖南?力液?公司?行三年精益改善,精益改善文化体系?建;?助民?企?常州??股?
公司?入精益生?体系,?建上市前三年精益?略??;??信源印刷?行全面的精益生??型。
服??的企?:佛山万和、??座椅、??下属公司、常州某汽?空?管路有限公司、山?
某汽?配件、佛山某?力配件、南海某?制品公司、湖南某油缸企?、?球石材福建九牧?浴陶
瓷、海信科?、美的小天?、?莞松藤?子、江?信邦?子、?莞?立?器……

====================================================================================
【研修?用】:人民?6880元/人,?用包含:培??、???、交流座?、?料?、餐?。往
返交通及住宿?自理。
【培???】:?到??提交大一寸彩色照片2?,?程?束后??学???
====================================================================================
十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
====================================================================================



?杆考察−?秘上汽精益魔方研修班(上汽集?培?中心)
2017年6月28-30日(全年??四期)

===================================================================================
上汽?史?河,始在涓流,行在奔?,?在激?,成在浩瀚! 回首半个多世?特?是改革
?放以来上汽的?展?史。 从??造?到率先?放,从眷守上海到出海跨洋,从“?凰”?生
到?威出世。 喜看今日上汽,已?一改小型、分散、落后的旧貌,巨??上海重要的支柱??
、 中国?先的汽?集?。2016年,年?售收入近7000?人民?,整??量649万?,第12次入
??富500?,排名第46位。

【上汽集?培?中心?介】:
在市??争如此激烈的?境下,是什?推?着上汽集?快速?健的?展,成?中国?先的汽
?集??人才培?无疑?上汽成功打下??基?。
上汽集?培?中心是上汽集?高???管理人?、??技?人?、高?技能人?的培?基地
,以?播制造?先?技?、先?管理理念和方法,培育?念?新、技??先、管理卓越、??精
良的?秀?工?宗旨。年平均??各?培??目1500个以上,年培?量超?18万人日,??建具
有上汽特色、国内同行一流、国?上具有一定影?的上汽企?大学而努力!

【?杆精益?介】:
?杆精益作?中国精益?杆研修?程的??者,正宗精益系?的?建者,自2007年起推出的《?
杆考察-广汽?田精益生?研修班》??11年的打磨成了中国精益生??杆研修的第一品牌,已
?123期,学?数千人。本次与上汽合作推出《?杆考察-上汽精益解?高?研修班》,必将推?
?南以外地区的企?的精益?杆考察研修学??潮。

【研修背景】:
“世界工厂”面?“利?危机”,没有理由不去学?精益生?!
有了冲?,方有思考;有了思考,才有??!
独家?目??走?中国最大的汽?集???上汽生???,近距?感受精益生??来的震撼!

【?目受益】:
了解精益生??生的背景和必然性;
掌握精益生?的内涵以及体系搭建;
?秘上汽精益体系推?与各主流生?体系解析;
深入汽?整?到零部件的?杆工厂考察,零距??察精益生?的???用。

===================================================================================

【内容安排】:

第一天
6月28日上午 第一部分:精益?入(上汽老?)
1.追本溯源:精益起源与?展
2.探究本?:精益理念精髓

6月28日下午 第二部分:上汽主机厂参?交流(上汽老?)
1.?杆参?:上汽大?汽?
2.上汽大?内部?家解析大?制造体系与交流答疑

6月28日?上 第三部分:精益体系架???与上汽?践分享(上汽老?)
1.精益体系的基本??与要素解?
2.精益?估体系剖析
3.上汽精益?展四?段
4.主流精益体系比?解?


第二天
6月29日上午 第四部分:消除浪?,?造价?,持?改?(上汽老?)
1.浪?表?形式剖析,找出?形的浪?
2.浪?的形成原因分析及消除方法
3.持?改??施??及??点
4.?杆企???参?任?部署

6月29日下午 第五部分:上汽零部件企?参?交流(上汽老?)
1.?杆参?:上汽集?某下属零部件企?
2.?杆企?内部交流答疑

6月29日?上 第六部分:??独家交流(上汽老?)
1.?杆参?企?心得交流与??
2.上汽内部高?分享:企?精?化管理推行??分享


第三天
6月30日全天 ?家授?:精益案例及套路-如何??精益之路(?杆精益老?)
?知?状:??企?与精益企? ?找?杆:世界?企?的模型
掌握套路:精益推?路?? ???区:?目推?常??区
克服障碍:我?如何避免失? 快速行?:五天工作坊
(学?可以提前准?企???(以文字、?片、??),老???解决)

===================================================================================
【?杆企?介?】:
主机厂:上汽大?汽?有限公司
成立于1985年的上汽大?汽?有限公司(以下 ?称上汽大?)是一家中?合?企?。??
多年的?展,目前已?形成了以上海安亭??部,?射上海安亭和南京的?大生?基地。成熟而
有口皆碑的大?汽?品牌不?引入了制造精良、个性突出的多款?型,而且??中国道路特点与
中国消?者?美需求,?系列?型?行了出色的本土化??与?校,完美地融入了中国本土市?。
零部件部分参?企?:(本?程只安排一家零部件企?参?,具体企?安排?????)

上海??福???系?有限公司
上海??福??系?有限公司(SDS)是国内汽?零部件制造行?最早成立的中外合?企?之
一。投?方是生?汽????和航空零部件?名的GKN??系?国?有限公司(50%)、?域汽?
系?股?有限公司(45%)和交通?行股?有限公司上海市分行(5%)。上海??福?
??有限公司(SDS)是国内汽?零部件制造行?最早成立的中外合?企?之一。主要投?方是
GKN??系?国?有限公司和?域汽?系?股?有限公司。公司在?展?程中,一直秉承“精益思
想”,不断改善??,注重人才?展。

博世?域?向系?有限公司
博世?域?向系?有限公司(原上海采埃孚?向机有限公司) 成立于1994年11月,1996年9月正式
投?。公司??从事汽??向系?及??零部件的??、生?、?装和?售。
公司由?伯特博世汽??向系?有限?任公司(51%股?)和?域汽?系?股?有限公司(49%股?)
合?成立。公司投???1.7456?美元,注册?本6952万美元。2014年,公司合并?售?突破72?
人民?,成?国内?模最大、市?占有率最高、?合能力最?的汽??向系???供?商。
====================================================================================
【??介?】:
??文:
上海汽?集?股?有限公司培?中心?深培??;
上海交通大学工学?士,副教授;
上世?,上汽集?首批派遣至日本?田汽??修学?的?家,是上汽集?精益生??入?施
的主力?成?。从事生?、物流、??管理等培?、咨?工作30多年。具有?富的企?咨?和培
???。?用?代培?手段和互?式教学方式,将??中的????在?堂中很生?的??。培
?内容充?、条理清楚,富有感召力。

王??:
上海汽?集?股?有限公司培?中心?深培??;
上海?旦大学工商管理?士 、工??气自?化工学学士;
曾任?多家大型企?采??理、???理、???理。?富的企?管理??与????,擅?引
?式教学,?以典型案例解?,引?学?思考,?合????,??性地解决生?和管理中的?
?。将先?的理念和做法引入培?,?合多年在????、??管理、采?管理、生?管理,供
??管理等方面的??,?助多家企?建立和完善生?制造体系和??管理体系。

??星:
上海汽?集?股?有限公司培?中心??培??;
曾任?于??福和博世公司等世界500?企?高??理;
十余年汽?零部件生?制造及管理??,主???多精益管理系??建及生???持?改善等?
目,并取得了??的成果。授??格????,??,条理清楚,注重学???程内容的接受效
果。
上汽内部高管:上汽某下属零部件企?部?,30余年的上汽集?内部工作??,??了上汽的?
展与?革,在公司内部推?精益生??程中,?注企?文化建?,推行精?化管理,成效?著,
??全?参与,??人人都是主人翁精神。

【研修??】 2017年6月28-30日 三天??。
【研修?用】: 人民?6880元/人,?用包含:培??、参?交流座?及交通?、?料?、餐?。
往返交通及住宿?自理,如需我方代?住房,?提前告知,??大?店?准双人?
380元/?。
【上?地点】:上汽集?培?中心管理学院 上海市嘉定区 博?南路125号。
【参会?象】: 董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采
?管理、 等生?制造管理相??位。
【培???】:?到??提交大一寸彩色照片1?,?程?束后由上汽培?中心?合??学???。
【 温馨提示】:本次研修只接受?前?行??,不接受???金交?;


十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
====================================================================================
0

2017/5/25

阿米巴??不是??,而是??之道  

阿米巴??模式?建?????

2017年06月09-10日(深?) 2017年06月23-24日(上海)
2017年09月15-16日(深?) 2017年09月22-23日(上海)
2017年12月15-16日(深?) 2017年12月22-23日(上海)

====================================================================================================
?程?介:
所?阿米巴??模式就是将整个公司分割成?多个被称?阿米巴的小型??,?个小型??都作?一个独立的
利?中心,按照小企?、小商店的方式?行独立??。
以各个“阿米巴”?核心,自行制?????,独立核算,持?自主成?,??一位?工成?主角,全?参与??
。?施阿米巴??模式?合中国本土文化能很好地将市??争?力???全?,解决?工的?力??!

稻盛和夫是日本的“??之神”
白手起家?建二家世界500?企?,拯救了日航空;
稻盛和夫采用阿米巴,??企?二次突破石油危机,日元升?危机,日本泡沫??,世界金融危机,日本危机,在
?寒中?展壮大,屹立不倒;50多年企?从未??,?利??大于10%。
稻盛和夫在无任何航空??的情况下接手企?,?入阿米巴一年内?巨?的“日航空”?????盈??1884?日
元巨?盈利。

海?是中国的?志性企?,也是最早向日企学?的中国企?之一。
1998年,?瑞敏正式提出企?的“内部模?市?化”,在海?内部全面推行“市??”流程再造,并提出了“人人
是人才,??不相?”的全新用人理念。事?部SBU?个概念从此受到了中国企?界的密切?注。
海?完成从??的OEC管理向事?部SBU量化分???的??之后,?大地?放了企?管理?智慧,收?了?富的?
?成果。1998〜2005年,海??用了7年??就松地??了从100?到1000?的跨越。
目前,海?正在全面推行一个?似于京瓷“阿米巴??”的模式,并?此去了一个通俗易?的名字??“自主??
体”。

起源于京瓷的阿米巴??模式是指将公司分成?多的?个???元(可以是一个部?、一条生??、一个班?甚至
到?个?工),?个?元就是一个阿米巴,都是一个独立的利?中心,就像一个中小企?那?活?,????、?
?管理、??管理等所有??上的事情都由他?自行?作,能?公司?市?的?化做出迅捷反?。

阿米巴??模式已?被?多行?和企??明是行之有效的。其特征既非常?合国内企???的需求,又由于其文化
的特殊性,?入中国并不能原?照搬,需要找到?合中国国情的模式。

安?老??合八年松下?器????,一年日本??研修成果,并且?合七年来在国内?几十家企?成功?入的咨
??目??,凝聚成本?程!
本?程的内容成功??了管理咨??目的????,并?合大量企?案例,是国内少有的阿米巴???入的?程!

培?目的:
理解阿米巴??的精髓
掌握企?阿米巴???建的方法
掌握阿米巴成本会?方法
正??用阿米巴模式提高企??效
通??用各?工具提高各个阿米巴?元的盈利水平

?程方法:
???授、主???、小???、案例研?

培??象:
企?董事?、??理、副??理、生?部????人、????等

====================================================================================================


?程安排:

第一篇 哲学培?接班人
第一章 ??阿米巴
第一? 何?阿米巴
阿米巴??理念
??管理
做人准?
明?方向,??至基?
??激情
决策?要到前?指?
国内企?推行阿米巴状况
海???模式---人?合一自主??体
蒙牛的??模式---承包期??任??
阿米巴的定?
阿米巴模式的?行效果

第二? 阿米巴??基本特征和基本条件
阿米巴??最?目的
??工?得物??富、精神充?
客?体会到?量上升、价格合理
股?感受到收益率高、收益持?
社会幸福方面体?在合作共?、公益?献
??阿米巴??的基本条件
1.企?内部的信任?系
2.数据的??性
3.及?将数据反????的体制
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要?流程)

第三? 阿米巴??目的
全?参与
培?目?意?
高度透明的??
自上而下和自下而上的整合
培???人
培??工的自主意?
??演?:目前我?企?所面?的困?有?些?


第二章 ??哲学
第一? ???何需要哲学
企???的?和道是什??如何以?御道
??需要哲学的三个原因
建立符合企???状况的??哲学
将??哲学如何?化?生?力
如何正?思考作?人,何?正??一切事物判断的基准

第二? 成功方程式
人生?工作?果 = 思?方式x ?情 x 能力
思路决定出路,思路决定命?
六?精?
付出不?于任何人的努力
??的招式反??就是?招

第三? ??成?什??的人
人??史的??
共生和利他?念
成?一位?秀的??人必?
??作?:企??人?和才如何匹配使用,做到更好?


第二篇 ?造高收益

第三章 ??目?与?用?算
引子:路??位的??

第一? 了解不同企?的??核算
成本中心收入的界定、????的?定
各成本、?用的??科目与定?

第二? 阿米巴??目?的制定
???史数据在目?制?中的?用
?用SWOT分析?史数据,找出改善数据的方法
企??略在目?制?中的?用
制定?合不同形?阿米巴的??目?

第三? 阿米巴的成本?用控制
阿米巴核心数据?立
?用降低的改善源泉
如何持?将?用控制有效

第四? ?位??核算制度
?何需要?位??核算制度
?位??核算如何在??上?用
?位??核算的特点
?位??效益核算表的意?
a)掌握??情况 b)凝聚全?的力量 c)提高生?效率 d)?一?作管理
???用不?入?位??核算制的秘密

第五? ??会??表
??会?与个管理会?的区?和?系
??会??表科目?明
如何?用??会??表来?控???程
案例??:如何降低阿米巴??中的成本


第四章 内部交易引?阿米巴之??争

第一? 阿米巴之?的核算与内部市?化
阿米巴管理会?及其作用
阿米巴?元??会?核算的准?
定价是??之本:阿米巴?元之?的定价
最?售价倒推来决定各道工序的价格
公司高?在内部市?定价中的作用
阿米巴??者在内部市?化中的作用
?位??核算制的出?、采?和?存管理

第二? 市?机制引入制造??
人人都是??者:把市?机制引入公司内部
?售巴与生?巴之?的利??分
价格的决定因素
利?来源
培?全?市?意?
如何??阿米巴之?内部交易

第三? 企?的??之本
阿米巴如何?保自身利?点
??者肩?着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学会跳出阿米巴框框思考

第四? 内部定价的方法
内部定价的四?方法
内部?品交易定价方法
内部有?服?定价方法
案例:?售型、制造型、服?型三?不同企?的?位??效益核算方法


第五章 阿米巴的具体?施
第一? 阿米巴??如何建立和?行
根据企??模和??架??立阿米巴?数
阿米巴推行委?会成立
阿米巴推行委?会成立从承担?任到充分授?管理和?察机制
阿米巴?行模式和?行信息系??整,建立透明化得???境
阿米巴?位??核算表?的收集管理改善
阿米巴??PDCA循?与持?改?
全?参与的改善方法

第二? 阿米巴阿米巴?元如何制定目?与??
目?可行?估
?找??要素
?略如何?化?行?? ? 如何分解?
从目?到行?措施的整体?作方法
阿米巴??的?成要素
阿米巴会?的要点
制定年度??/月度??和?行??
反?和?估系?
第三? 阿米巴???革和重新定位
阿米巴的分合的原?
公共?源部?如何?入阿米巴
?部与阿米巴之?的分工与配合
案例??: ?个公司,找出可作?阿米巴?元??行


第三篇 ?建高?效??

第六章 阿米巴???分

第一? 阿米巴??的?分
??企???模式的?缺点
??模式和企???的?系
成立阿米巴的三个前提条件
阿米巴??模式的特点
1.??者全?掌握
2.提拔培?人才
3.?分??,拓展事?
阿米巴???分的四个条件
1. 能??行独立核算的?位
2.能?独立?展??的?位
3.能??行公司目?的?元
4.???分后的管理成本不能?太高
?分阿米巴的五个?度
建立能??活??市?的??:各个???元之?的?系
阿米巴??模式下的智能部?
从??价?流的角度?分??阿米巴
将??的?化当成一?常?:阿米巴??的再造
案例与??:阿米巴??如何合理?分

第二? 阿米巴???效
阿米巴的??核算的形?方式
利?巴与成本巴的本?与?劣
阿米巴???效的?施?法

第三? 阿米巴激励?法
阿米巴??的五大目的
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴???金激励机制
阿米巴的人才培?机制

====================================================================================================
安?(高端??/咨??)???注于阿米巴??
阿米巴??模式?建与??管理推??家
阿米巴??与中国企???相?合的?践先行者
阿米巴??主要用于生?/品?/?售/技?推?者
中国式阿米巴??落地?践管理大?

教育??:
安?老?,1972年出生于安徽?陵市,42?,常住深?,北京大学民???研究院本科??,?子科学与技?,高
?工商管理。

工作??:
1995-2000 康舒?子集? TPE(?品??工程?),品管部??
2000-2002 世界五百??利浦集? 品?部副理
2002-2009 世界五百?光宝集? 品管部?深??,制造部副理
2009-2014 可立克股?集? 制造中心??
安?老??期从事技?、品?管理、生?管理等工作19年,工作?的企??及台?、荷?企?、民?企?,十
年世界五百?品?/生?管理??,是国内有?大影?力的阿米巴??模式和??管理?践?家,?期以来都在研究
稻盛和夫所?造的阿米巴??管理系?。
安?老?,是光宝集?SBU(阿米巴前身)主要推?者,是可立克集?公司阿米巴倡?者/主??行??人,?
?公司的阿米巴各?推行:
1.?工?念的培育??从??者角度考?追求全体?工物?和精神?方面幸福;从?工角度要追求作?人,何?正
?的哲学?念,??位?工都成???者。
2.成本管理????工知???数据背后的????, 找出数据差?的根源予以解决和控制;??者需有?售最大
化,?用最小化的思?始??持??。
3.??架?的水平和垂直整合??独立核算的??(阿米巴);需要全?参与??;透明化的管理;培??秀??人。
4.?位??核算制度衡量?效,?各阿米巴内部展??争??制造??的市?机制;培?市?意?;提高企?内部
?争力。
5.阿米巴?行中的??机制??建立阿米巴会?,分析?位??核算??,指?阿米巴??人的正???;年度?
?制定,??工知道方向,切身体会到??的?趣等。

阿米巴介?
所?阿米巴??模式就是将整个公司分割成?多个被称?阿米巴的小型??,?个小型??都作?一个独立的
利?中心,按照小企?、小商店的方式?行独立??。以各个“阿米巴”?核心,自行制?????,独立核算,
持?自主成?,??一位?工成?主角,全?参与??。?施阿米巴??模式?合中国本土文化能很好地将市??
争?力???全?,解决?工的?力??!

授?特点
?保阿米巴??模式落地,通俗易?,能迅速?用到工作中;案例全部来源于工作和?践??,?学?更好地理解
掌握;将研?、?表、游?有效?合,注重学?参与;??生?,充?煽?性和感染力。

培???
《阿米巴??模式?建??》《阿米巴??哲学》《阿米巴会?与?位??核算制》《阿米巴??模式之--生?阿
米巴》《阿米巴??模式之?品?阿米巴》《阿米巴??模式之??售阿米巴》《阿米巴??模式之?技?阿米巴》

服?客?
荷??利浦集?、台湾光宝集?(台湾三宝)、康舒?子科技集?、可立克股?集?、雷??子有限公司、深?三
??子集?有限公司、?莞金万??有限公司、?莞?利??子有限公司、深?市国威源科技有限公司、深?泰?
科技集?有限公司、广?科旺?源??有限公司,广?文宏集?、香港??集?、浙江卓力?器、?莞太???集
?、?莞?南印刷(香港)有限公司、?莞?智彩印包装有限公司、湖北?化股?有限公司、湖南商康医??子、
广州?和?件有限公司、?波福得机械有限公司、?莞?瑟集?、宝?耀?N集?有限公司等。
====================================================================================================

学??用:5800元/人,11600元/3人(含?料?、?票、午餐、茶点)


十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808

====================================================================================================
0



teacup.ブログ “AutoPage”
AutoPage最新お知らせ