2018/3/3

??法的?6个??点,HR千万?弄?  

新《??合同法》、《社会保?法》、《工?保?条例》?操??策略
有效???薪、裁?解雇及?????工?理技巧

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

A?元
2018年04月12-13日 广州
2018年04月19-20日 深?
2018年04月23-24日 北京
2018年04月27-28日 上海
2018年06月22-23日 深?
2018年06月25-26日 北京
2018年06月28-29日 上海

B?元
2018年03月19-20日 深?
2018年03月22-23日 北京
2018年03月29-30日 上海
2018年05月11-12日 广州
2018年05月17-18日 深?
2018年05月24-25日 北京
2018年05月28-29日 上海

(注:??程2天?一个?元,客?可根据自己需求??参加A?元或者B?元,或AB?元均参加,
A?元与B?元内容?看下面的?程大?)
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

参加?象:董事?、??理、副??理、人力?源??/?理/??及人事行政管理人?、工会干部
、法?人?及相?管理人?、相?律?等。
授?方式:???授 + 案例研? + ??点?
学??用:参加A?元:3200元/人;5800元/2人
参加B?元:3200元/人;5800元/2人
参加AB?元:5800元/人
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
?程背景:
2008年,国家出台了《??合同法》、《??合同法?施条例》、《??争??解仲裁法》、
《?工?薪年休假条例》、《企??工?薪年休假?施?法》;2009年,国家出台了《??人事争
?仲裁?案??》;2010年,国家出台了《??争?司法解?(三)》及修改了《工?保?条例》;
2011年,国家出台了《社会保?法》及《?施<社会保?法>若干?定》;2012年,国家出台了《企
?民主管理?定》、《女?工??保?特??定》及修改了《??病防治法》;2013年,国家出台
了《??争?司法解?(四)》、《??派遣若干?定》。
上述法律法?政策的持??施,客?上要求企?精打?算,否?无法承受与日??的用工成本
;客?上要求用人?位做到“精?化”管理,否??以?明??者“不合格、不?任、?重失?、
?重????”,也?以?行合法有效的“???薪、裁?解雇”。如果用人?位依然?施“??
式、粗放式、随便式”的管理,那?用人?位必将面?巨大的用工??和???任,其管理?威也
将受到?峻的挑?!
??助广大企事??位了解相?政策法律法?,掌握防范用工??和化解??争?的技能技巧
,以??低??、低成本、高?效的人力?源管理目?,特邀?我国知名的??法与?工?系管理
???家?永棣老?主?此?程。?迎企事??位????相?人?参加此培??程!
?程特色:
稀缺性:此?程将??法体系和薪酬?效管理体系?密相?合,国内?少出?此??程。
??性:?程内容精?了?去5年来主?老??自?理?的且在不少用人?位内部也曾?生?的代
表性案例,?些案例完全符合中国??段的大?境大气候,?具参考性和??性。
??性:??沙?演?,学?深入思考与充分互?,老?毫不保留??相授;学?把??留在?堂
,把正?的?点、方法、工具、技能?回去。
?程收益:
1、全面了解??用工?程的法律??;
2、理解与??用工有?的政策法律法?;
3、培???、分析??用工法律??的思?;
4、掌握?防和????的??技能及方法工具……
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
?程大?:

A?元内容(共2天,15个以上?典案例)

??一:招聘入?
1.如何?防??者的“?聘欺?”,如何?明??者的“欺?”?
2.招收?届??生,?注意?些?????
3.招用?到法定退休年?的人?,?注意?些?????
4.招用待?、内退、停薪留?的人?,?注意?些?????
5.入?体?需注意?些?????
6.入?前后用人?位?告知??者?些情况,如何保留?据?
7.《入?登?表》如何??,才能起到?防法律??的作用?
8.??者无法提交《???明》,?怎???
9.企?如何?写《?用通知?》,其法律??有?些?

??二:??合同?立
1.用人?位自行?定的??合同文本是否有效,是否需要?行?案?
2.??者借故?延或拒?????合同,用人?位如何???
3.未????合同,需支付多?期限的双倍工??是否受到仲裁?效的限制?
4.??合同期?,??留用??者,但未??合同,是否也需支付双倍工??
5.什??候?最佳??,?署??合同、用工???
6.法律禁止2次?定?用期,??合同期限和?用期限?如何?定?
7.用人?位收?其他???,如何与被接收的?工??、?更??合同?
8.?否与属于???理人的法人代表????合同?

??三:?用期
1.可否先?用后?合同,可否?独???用期???
2.?工主?申?延??用期,?怎?操作,才?避?????
3.?用期?后辞退?工,最少?2个月工?,?如何化解?
4.?用期最后一天辞退?工,??概率?70%,如何化解?
5.?用期?前几天辞退?工,??概率?50%,如何化解?
6.不符合?用条件的范?包括?些,如何取??明?
7.《?用期辞退通知?》如何?写,以避免?法解除的??金?
8.出?“??性裁?”情况,?先裁掉?用期的新?工,合法??

??四:无固定期限??合同
1.无固定期限??合同到底是不是??碗,会不会?加企?成本?
2.无固定期限??合同解除的条件、理由有?些?
3.用人?位拒???无固定期限??合同,有何???
4.??了固定期限??合同的?工,期?工作累??10年,能否要求将固定期限合同?更?无固
定期限合同?
5.???立二次固定期限??合同到期,用人?位能否?止合同;?工提出??无固定期限合同,
用人?位能否拒??
6.合同期???者由于医?期、三期等原因?延??合同?致??者??工作?十年,??者提
出?立无固定期限??合同的,用人?位能否拒??

??五:特殊用工??
1.培?服?期与??合同期限有何不同,??合同期限与服?期限?生冲突?如何?用?
2.培?服?期未到期,而??合同到期,用人?位?止??合同的,是否属于提前解除??合同,
如何?避?
3.??者?重??被解雇,用人?位能否依据服?期?定要求??者支付??金?
4.在什?情况下,可?署??限制???
5.在什??候,企?更有主???署??限制???
6.无?定????的支付,??限制是否有效?
7.??限制的????的?准如何界定?
8.要求?工保密,企?需要支付保密工???

??六:???系解除?止
1.双方?商解除??合同并?定支付?当的????,事后??者追?????的差?部分,仲裁
机?有可能支持??者的?求,企?如何避免案件???
2.能否与“三期?女、特殊保?期?的?工”?商解除,如何?避???
3.?工未提前30日通知企?即自行??,企?能否扣?其工??
4.?工提交辞?信后的30天内,企?批准其??,可能有??,如何化解?
5.?工提交辞?信后的30天后,企?批准其??,也可能有??,如何化解?
6.?于患病?工,能否解除,如何操作才能降低法律???
7.?行末位淘汰制,以末位排名?由解雇?工,往往被?定非法解雇,企??如何做,才避免案件
???
8.以“??架??整,无合??位安排”?由解雇?工,感?非常符合常理,但往往被?定非法解
雇,企??如何做才避免???
9.以“??性裁?”名?解雇?工,感?非常符合常理,但往往被?定非法解雇,企??如何操作?
10.《解除??合同通知?》如果表述不当,往往成???者打?官司的有力?据,企??如何?写
,才避免案件??而承担法律?任?
11.解除??合同前未通知及征求工会的意?,是否?成非法解除?
12.??合同到期后,?常出???止的忘??理?止手?,???的忘??理??手?,其引?的
??非常大;那?企??如何?避???

??七:社会保?法
1.用人?位?欠社保?,有什?法律?任?
2.用人?位不足???社会保?如何?理?
3.?工不愿意?社保,并与?位?有??的情况下,???是否有效?
4.?用期?,是否必???社会保??
5.如果无参保,??者因第三方?任?生的医??用,能否要求?位???
6.企??助辞??工?取失?保?金,有什?法律???
7.女?工未婚先孕、未婚生育争?如何?理?
8.?孕女?工提出?期休假保胎,直至修完?假,?如何??此???

??八:??争??理
1.用人?位??的原因主要有?些?
2.仲裁或法院在?理案件?,如何?用法律法??
3.如何判定政策法律法?的效力等??
4.公??理的?庭形式,有何??,如何避免???
5.申?仲裁的?效如何?算;如何理解“??争??生之日”?
6.如何?写答??,有?些注意事??
7.?庭期?,??与??需要注意?些?????
8.???任如何分配,无法??的后果有?些?


B?元内容(共2天,15个以上?典案例)

??一:?效管理与?位?整
1.企??方?整?位,?工往往可被迫解除合同并索?????,如何?避?
2.???没有?面??,?工到新?位工作2个月后能否要求恢?到原?位?
3.可否?“三期内”女?工?行??、?薪?
4.?工?同?效?果,?什?在“不?任工作”引?的争?中?是???
5.?什?企?根据?效?果支付?工?效?金,最?被?定非法克扣工??
6.法律上如何?明??者“不能?任工作”?
7.??效考核不合格的?工,如何合法辞退?
8.?效正?分布往往?制?分5%的?工?不合格者,是否合法?

??二:???酬、薪酬福利
1.工???包括?些工?明??
2.新??工薪?管理??及?理技巧;
3.?整工作?位后,可以?整薪??准??
4.如何通?薪酬?整?理?工失?、??等???
5.?班算不算加班?
6.加班加点工?支付常??区?
7.用人?位如何??工??成以降低加班?成本?
8.未?用人?位安排,??者自行加班的,是否需支付加班工??
9.??者主?入?以来的加班?,如何???
10.??者在工作日\法定?假日加班,能否安排?休而不予支付加班??
11.病假、年休假、婚假、?假、?假等的享受条件及工?待遇?准?
12.???工往往回?追?年??,有可能得到支持,如何?避????

??三:???????工?理
1.??者往往拒??收?分、解雇通知?,如何???
2.???工往往拒?提交《???》或否?????事?,企??如何收集?据?
3.?于???工,??在什???内?理?
4.怎?理解“?重?反用人?位的?章制度”?
5.如何在《??条例》中描述“一般??”、“?重??”及“?重??”?
6.怎?理解“?重失?,?私舞弊,?用人?位造成重大?害”?
7.如何界定“重大?害”,“重大?害”是否必?体??造成直接的???失?
8.如何追究“?重失?、?重????”者的法律?任?
9.能否直接?定“禁止兼?,否????重????”?
10.直?部??理擅自口?辞退?工,仲裁机?往往?定企?非法解雇,企??如何做,才避免案
件???
11.??者不辞而?、无故?工,却主?被企?口?解雇,往往得到仲裁机?的支持,企??如何
做,才避免案件???
12.“?音?象”?据,仲裁与法院是否采信;企?内部OA系?上的?料能否作??据使用;?子
?件、手机短信能否作??据使用?

??四:????
1.用人?位需向??者支付????的情形有?些?
2.什?情况下用人?位需支付?倍的?????
3.??者可否同?向用人?位主?????和??金?
4.?????算的基数及?准如何?定?
5.????年限最高不超?十二年的?用范??
6.如何?算《??合同法》生效前后的????年限?
7.如何理解“六个月以上不?一年的,按一年?算;不?六个月的,向??者支付半个月工?的
????”?
8.??合同法?境下“50%?外????金”是否???用?

??五:?章制度、?工手册
1.企?人力?源管理体系中?些内容跟??法有必然?系?
2.人力?源、??用工管理制度??包括?些必?内容?
3.制定?章制度的程序要求?用人?位?来?些??,如何???
4.非国有用人?位如何?建“?工代表大会”?
5.无?化、网?化?公下的公示,存在?些???
6.如何公示或告知,更符合仲裁或??的??要求?
7.?章制度能否?定??工?行?????
8.?章制度?反法律法?,??者可以被迫解除并索取????,如何防范?

??六:工?保?条例
1.属于工?范?的情形有?些?
2.不得?定?工?的情形有?些?
3.怎?理解“上下班途中”,怎?控制期?的???
4.?生工?事故,用人?位需承担?些?用?
5.工??工借故拒??工,借故不断休假,如何?理?
6.?于第三方造成的工?事故,??者能否要求用人?位支付工?待遇又同?要求第三方支付人
身?害???
7.用人?位能否以商?保?理?款替代?工工???待遇?
8.?生工?事故,双方私下和解,?????如何??才有效?

??七:??派遣
1.??派遣用工模式,有何利弊,利大?是弊大?
2.??派遣合作??必?注意的????有?些?
3.新法下??派遣面?的主要??有?些?
4.派遣工“第三?”?,能否要求??无固定期限??合同?
5.?些?位可以使用派遣工,?助性、??性、替代性如何理解与操作?
6.新?定?于同工同酬提出?些新要求,如何?避同工同酬???
7.采用??派遣用工方式,能否?地参保?
8.用工?位如何行使?派遣?工的退?或退???
9.如何?理?反用工?位?章制度的派遣?工?
10.怎??定派遣?工的辞?程序和???任?
11.部分??公司很可能面???停?,原来的派遣工的???系如何?理?
12.??外包与??派遣的本?区?有?些?
13.如何??承包方,需考察?些??要点?
14.用工?位如何??派遣合作争?和??争??

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

??介?:?永棣老?
国内著名??法与?工?系管理???家,??仲裁?,国内第一位倡?、?播、?施“国家
??法与企?薪酬?效有机整合”的先行者,国家人力?源管理??格??培???,国内原?型
、??型、??型的??培??。广州市人力?源和社会保障局、广?省人力?源管理?会、深?
外商企??会等50多家政府机?、培?机?、??公司、行??会的????、特聘??。
?老?精通??政策法律法?和??仲裁、??程序,擅???用工??的有效?防与??争
?案件的精准??,善于把??法律法?与企?人力?源管理有机整合,通?企???争?防范机
制的?建和??用工管理体系的修正完善。?老??常在客??公??、培????客?、学?即
?起草、??、修改相?制度、合同、文?,或分析具体案件的??思路;?老?独到的??的?
?功底,?次都?得广大客?、学??自内心的好?与100%的信服!
?老?曾任????仲裁?,曾?“广州市?秀??仲裁?”称号,?判??争?案件400多
宗;代理??争?500多宗,参与或主持薪酬?效咨??目20多个,??完善300多家企?的人力?
源管理?章制度。个人?期担任30多家(累?200多家)企?的人力?源管理法律??;以?老?
??的?家?伍,?期?企?提供??法常年??及各???咨?服?,客??意度高?95%。
2004年?始?老?全国各地巡???法、???系?程,受益企??30000家,直接受益学?
70000多人,培?地点?及20多个省会城市及沿海地区大城市。?老?将枯燥的??政策法?溶入
??管理案例当中,将人力?源管理与??法有机地整合在一起;?程内容80%?真?案例、20%?
必?的重点法条;学?参与??、互?,?程生?有趣,深入浅出,??型超?,?学?即?学以
致用!?程?意度高?95%,?多学?均表示:“第一次听到如此??、?用、?效的??法?程!
?老?非常??、不?教、没有商?味道,?于听到了?我不再后悔的精彩?程!”
?老?先后在《人力?源》、《南方都市?》、《广州日?》等???志、媒体?表???系
?文章20多篇,曾?以下客?提供咨???(非公??)服?:中国人寿、广??行、携程旅行网
、?鼎担保、建??行、???行、工商?行、中?集?、深?机?、黄河水???、中烟集?、
南粤物流、新南方集?、深??施?股?、深?酷?数?、合生?展、中海地?、方?地?、珠江
?理、珠江投?、三新地?、?生堂??、一品???、晶苑集?、广州?信、国?通信、松厦冷
气、益海集?、旺大集?、中?物流、日??林、欧?力服装、广州蔬果集?、佰搭果餐???、
广?交通集?、中山?泰、珠海口岸广?、?横天地、蛇口船???股?、北京得信佳和医?、?
神集?、中咨工程?理、广?集?、高士??、利海集?、化建集?、深?水??理、??集?、
新广国?集?、美的集?、江?大全集?、沿海地?、深???城、信源集?、京城控股、中国?
政----千余家企?。
曾参加??老?培?公??的部分企?客?:中国??周刊、中国南方?网、珠江?影制片、
万科地?、蒙牛乳?、珠江?酒、中国?行、?商?行、???行、中信?行信用?中心、中?通
?、百年糊?酒?、保利房地?、富力地?、雅居?地?、安踏、金蝶?件、晨光乳?、?易??
子、广州地?、立白集?、?月亮、比?迪汽?、志高空?、广州??台、白云山制?、?牌陶瓷
、金?科技、加多宝、??技?、?芝医?系?(中国)、江??行深?分行、湖南麓谷信息港、深
?城建、索芙特、广?省?影公司、北京航空院、中国旅行社、广?新??行集?、百事(中国)、
天津?光塑料、西安万国房地?、中石化、宝恒通集?、??建筑、七星集?、太??(北京)、
?王日用化工(青?)、内蒙古西拉沐?(集?)、上海化工机械、中国液化天然气??控股、英
之健国?(香港)、海格通信??集?、中国海洋石油?公司、?威国家石油公司、金宸地?、弘
大集?、?州益康制?、深?巴士集?股?、NETSFIM(北京)??科技、?百氏(广?)、哈其森
、广州汽?集?零部件、君?集?、本田汽?用品(广?)、北京航空所、深??政局、商?集?
、??第一建筑工程股?、上海柯渡商?、天美(中国)科学?器、特森?窗系?(北京)、凡容
科技(杭州)、嘉粤集?、通用?气、中南大学等上万家企?。

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
微信或QQ互?:1658294859 
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
0

2018/1/18

?品?理?工首日??的撕逼大?  

成功的?品?理--?品?理的野蛮成?

2018年01月25-26日(深?)
2018年03月22-23日(北京) 2018年03月26-27日(上海) 2018年03月19-20日(深?)
2018年05月28-29日(北京) 2018年05月24-25日(上海) 2018年05月21-22日(深?)
2018年06月28-29日(北京) 2018年06月25-26日(上海) 2018年06月21-22日(深?)

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=

授?方式:案例分享、??分析、互???、?目模?、培?游?
培??象:企?CEO/??理、研???理/副?、公司?工/技???、公司人力?源??、?品??
?、?品?理/?目?理、PMO(?目管理?公室)成?、市???、技?支持??等

全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:1658294859
==========================================================================================
?程背景:
我?在?国内很多科技企?服?的?程中,??企?中普遍存在如下??:
1.?品????造?,只?注技?,不?注客?,研?从早忙到?,?品??的不少,但??的?品屈
指可数
2.?品??出来才找客?、找?点,?售人??怨我?的?品从娘胎中出来就?在担架上,?品没有?
?,也不知道?争?手?品的弱点,但我??品的弱点往往被?手抓住
3.几乎没有?品路?的??,有??也主要是技???,客?需求到不了??人?手中,公司神?末梢
与大?失去?系
4.了解市?的不?技?,?技?的不了解市?,不知道需求?????,缺少完?的需求收集、??、
分析机制
5.把?售???以?是市???,?售人?反?的需求往往是短期行?、而且很个性化,研??是被?
些短平快的个性化需求??的???,?被老板?“????笨蛋,怎??不出几个拳??品出来?
”……
当一个企?从?一?品?向多?品?跨越的?候,必?突破的一个瓶?就是公司?品?理的培?,
因??品?理是公司价??中最重要的一个??,是直接面向客?、?????造价?的??人物,因
此?品?理个人及其所率?的??的能力往往决定了??品在市?上的?争力。然而,很多?展中的企
?在?建?品管理体系和培??品?理的?程中却面?很多困惑,比如:
1.?品?理?如何定位?其??是什??
2.?品?理需要具?什??的能力?如何培??
3.如何与客?有效?通,从而?掘客?的?性需求?
4.如何从大量的需求信息中提?出核心的客?需求?
5.如何策?有?争力的差?化?品?
6.如何?保策?的核心需求在???程中被充分???
7.如何把新?品成功的推向市??
8.如何避免?品?理?落成“???理”?
9.如何???品?理从“?挑”模式向“打群架”模式的???
10.如何?建?合?品?理成?的?良土壤?
……
基于以上典型??,我??合大量的培?和咨?案例,并不断??,从而推出??程,案例、模板
、??、教?、学?分享等?穿全?程。。
?程收益:
1.了解?品?理?生的背景、?机
2.了解不同?期、不同行?的?品?理定位、??、素?、能力要求
3.理解?品?理、?目?理、市??理的??区?以及相?的???作
4.理解?品?理的核心能力是如何折?出来的
5.掌握如何才能持?策?出有?争力的?品的方法
6.掌握?品?理如何有效的?管?品???程而不需要?度陷入的方法
7.掌握新?品上市管理的方法,?保?????利接手新?品的?售
8.掌握?品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉?品的退市?机
9.了解?界如何培??品?理的方法
10.分享??50多个咨??目的?品管理和?品?理?伍建?的案例?料(流程、制度、模板、?例)。
==========================================================================================
?程大?:
一、案例分析:成?的??
1.成??程中存在的??
2.?品?理成?的三个?段
3.??角色???程中的痛苦??
4.成功的?品?理?公司?来的收益

二、?品?理的定位、??与能力要求
1.?品?理的定位??(与公司?展?期、?模、行?、?品特点相?)
1).?品全生命周期的管理(?品/?品??理,?品/?品???)
2).?品策?(?品策??理)
3).?品??(?品???理)
4).?品推广(?品行?/推广?理与?品???理)
5).研?:分享学?公司?品?理的定位
2.?品?理的能力要求
1).??具?的知?和技能
2).?品?理的任??格?准
3).?品?理的?格??
4).?品?理的培?途径和??晋升通道
5).模板分享:?品?理素?模型及任??格?准
3.?品全生命周期管理??框架
1).?品?略管理
2).?品??管理
3).市?需求管理
4).?品??管理
5).技???管理
6).研??目管理
7).?品??管理
8).?品?作支?体系(流程、??、IT)
9).模板分享:?品?理工作手册

三、?品?理的核心??之一:?品??
1.市??分
1)?什?要?分市??
2)市??分的八?方法
3)?分市?分?(按?品/?域、区域、行?)
4)各?分市?容量、市???、?售利?率分析
5)各?分市?主流?品的SWOT分析
6)主流?品?争?手分析($APPEALS)
7)?分市?策略分析
8)模板分享:?分市?描述模板
2.目?市?的?定
1)判断市?潜力
2)?品?争力分析
3)?品定位与?分市?的匹配(SPAN)
4)客?价?分析
5)?品?合分析
6)企???策略(?品?与市???)
7)?估?定的目?市?有多少?算的把握?
3.市?需求
1)市?需求、?品需求、??需求的?系
2)市?需求的收集
需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
需求收集需要注意的??
需求收集的十四?方法(原型法、客???、???察、客?决策委?会、用?大会、客???、高?
拜?、?杆学?、Beta??、?品?用、??支持、支持??、行?会?、客??意度??)
模板分享:原始需求模板
3)市?需求分析
市?需求的$APPEALS模型
?定?品的?争要素、?找?争?手
客?需求分析、排序,?找客?的??点(BSA)
与?争?手的?品?行比?,找出??、劣?
基于?争分析的需求?整、差?化策略
市?需求?格?的形成
模板分享:市?需求管理流程与模板
4.?品路???
1)路???的?出(平台????、?品????、技?研究??、?源缺口??)
2)?品路????程
技?、平台、?品?、?品、解决方案的?系
?品平台的形成?程
?品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客?定制)
?品路???的形成(??案例同?演?)
制定?品??任??
模板分享:?品路???流程
模板分享:?品路????告模板
模板分享:?品??任??模板
3)?品路???决策与立???
决策机制(决策??、?作模式、支?机制)
决策?准(????要素)
分享:?界?品路???的???作与支?体系

四、?品?理的核心??之二:?品??管理
1.?品????的?成
1).?穿全流程的?品????的?成
2).?品????成?的角色?成及相???
3).?品?理如何保??品????高效?作
2.?品??的??化流程
1).??化的?品??流程的特点
2).?品?理在??化?品??流程中如何推?工作
3).?品?理在??化流程的?个?段的工作重点
4).?例?解:某案例公司?品?理在??化流程中的重点活?
3.?品??的决策??机制
1).?品?理在公司的?品决策机制中扮演什?角色
2).?品?理如何参与决策
3).?例?解:某案例公司?品?理的决策???告
4.?品??的?程的?目管理
1).?品?理在如何?控整个?目的研??展
2).?品?理如何??与?目?理之?的?系
3).?品???程中的突?事件如何?理
4).?例?解:某案例公司?品?理在?目管理中的控制点
5.演?与????

五、?品?理的核心??之三:?品上市
1.?品?理如何整体把控?品的上市?奏
2.?品上市的策略:先“?”后“?”
1).如何理解?的工作
2).如何理解?的工作
3).?和?之?的?系
3.新?品上市流程
1).新?品上市流程中各??的主要活?
2).?布策略
3).?布准?
4).正式?布
5).?布??的?行与?控
4.新?品上市的支?体系
1).?品上市“一?禅”
2).?品的命名管理
3).?品的外部??(投放市???的几个?段)
4).?品的Beta??、用?早期?用和正式?布之?的?系
5).?品上市的效果?估
6).??品上市中容易出?的???品?理如何??
7).新?品上市如何?理与老?品和其他???品的?系
8).?品上市的“151”策略
9).模板分享:新?品上市??模板

六、?品?理的培?
1.常用的?品?理培?方法
1).?位??、自我批判、??制、参加学?
2.?品?理培?方法???源池
3.?源池的概念
4.建立?源池的目的与原?
5.?源池的?作流程
1).?品?理的??
2).?品?理的面?
3).?品?理候?人的培?
4).候?人的?格?定
5).?源池的?作机?及??
6.?例?解:?品?理?源池的建??程和?作机制

七、??
==========================================================================================
?家介?: 曹修洪(Charles)
??背景:
16年的高科技企?从?背景,具有?富的?品策?、?品研?、?品中?、?品服?等?域的?践
与管理??。 从事??品??与??、NPI、?目?理、?品?理、研?管理部?理、企?管理??等
??;曾在国内某著名通信??公司工作?7年(97〜04), 期?与国??尖咨???一起工作,作?
核心成?全程参与推??公司研?管理体系的?革工作,并作??品?理主?了某?品?多个大型?目
的?品??、??、中?、??与上市工作。

研?管理咨???:
7年的研?管理咨???,主?了20多个研?管理咨??目,?目范??及到市?需求、?品??、?
品??、?品决策、技???、 技???、研???、研??效、技?任??格、?目管理、?更管
理、知?管理、研?IT??等?域。典型客?如下:
1)科?通信
2)OPPO
3)TCL家网事?部
4)?州金?
5)宇通重工
6)京信集?
7)福建敏?
8)中?集?某?品研究所

研?管理培???:
曾?中国空?技?研究院、南瑞科技、TCL集?、?虹集?、OPPO、同方威?、宝?集?、中国移
?、大唐?信、上海?信、?鼓集?、科?通信、中?集?、威?科技、和?奥普泰、国人通信、京
信科技、天?科技、格林威?、?大豪科技、星星集?、山特?子、富港?子、宇?通信、聚光科技
、?盟科技、天津内燃机研究所、中集集?、高斯??、星网?捷、特??工、思源?器、美的集?
、海?集?、海信集?、普天集?、福建敏?、国光?子、?州金?、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、??汽?、威科姆、同洲?子、科立?、新北洋、光迅科技、沈?机床、瑞斯康?、佳???、
浪潮集?、威??子、京城控股、?想集?、?瑞医?、?大?子、上海?虹、?芯科技、旋?科技
、?通科技、?城?件、九院、天地奔牛、?天?子、清?机械、方正集?、研祥智能、烟台万?、
?方?子、?方通信、美菱、 科大??、万峰石材、万家?、泛仕?、?光?件、?特等近500家?
提供了??的研?管理培?。

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=
0

2018/1/6

一???雅地教????合同  

新《??合同法》、《社会保?法》、《工?保?条例》?操??策略
有效???薪、裁?解雇及?????工?理技巧

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

2017年12月29-30日 北京(B?元)
2018年01月15-16日 上海(A?元)
2018年01月19-20日 深?(A?元)
2018年01月22-23日 北京(A?元)


(注:??程2天?一个?元,客?可根据自己需求??参加A?元或者B?元,或AB?元均参加,
A?元与B?元内容?看下面的?程大?)
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

参加?象:董事?、??理、副??理、人力?源??/?理/??及人事行政管理人?、工会干部
、法?人?及相?管理人?、相?律?等。
授?方式:???授 + 案例研? + ??点?
学??用:参加A?元:3200元/人;5800元/2人
参加B?元:3200元/人;5800元/2人
参加AB?元:5800元/人
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
?程背景:
2008年,国家出台了《??合同法》、《??合同法?施条例》、《??争??解仲裁法》、
《?工?薪年休假条例》、《企??工?薪年休假?施?法》;2009年,国家出台了《??人事争
?仲裁?案??》;2010年,国家出台了《??争?司法解?(三)》及修改了《工?保?条例》;
2011年,国家出台了《社会保?法》及《?施<社会保?法>若干?定》;2012年,国家出台了《企
?民主管理?定》、《女?工??保?特??定》及修改了《??病防治法》;2013年,国家出台
了《??争?司法解?(四)》、《??派遣若干?定》。
上述法律法?政策的持??施,客?上要求企?精打?算,否?无法承受与日??的用工成本
;客?上要求用人?位做到“精?化”管理,否??以?明??者“不合格、不?任、?重失?、
?重????”,也?以?行合法有效的“???薪、裁?解雇”。如果用人?位依然?施“??
式、粗放式、随便式”的管理,那?用人?位必将面?巨大的用工??和???任,其管理?威也
将受到?峻的挑?!
??助广大企事??位了解相?政策法律法?,掌握防范用工??和化解??争?的技能技巧
,以??低??、低成本、高?效的人力?源管理目?,特邀?我国知名的??法与?工?系管理
???家?永棣老?主?此?程。?迎企事??位????相?人?参加此培??程!
?程特色:
稀缺性:此?程将??法体系和薪酬?效管理体系?密相?合,国内?少出?此??程。
??性:?程内容精?了?去5年来主?老??自?理?的且在不少用人?位内部也曾?生?的代
表性案例,?些案例完全符合中国??段的大?境大气候,?具参考性和??性。
??性:??沙?演?,学?深入思考与充分互?,老?毫不保留??相授;学?把??留在?堂
,把正?的?点、方法、工具、技能?回去。
?程收益:
1、全面了解??用工?程的法律??;
2、理解与??用工有?的政策法律法?;
3、培???、分析??用工法律??的思?;
4、掌握?防和????的??技能及方法工具……
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
?程大?:

A?元内容(共2天,15个以上?典案例)

??一:招聘入?
1.如何?防??者的“?聘欺?”,如何?明??者的“欺?”?
2.招收?届??生,?注意?些?????
3.招用?到法定退休年?的人?,?注意?些?????
4.招用待?、内退、停薪留?的人?,?注意?些?????
5.入?体?需注意?些?????
6.入?前后用人?位?告知??者?些情况,如何保留?据?
7.《入?登?表》如何??,才能起到?防法律??的作用?
8.??者无法提交《???明》,?怎???
9.企?如何?写《?用通知?》,其法律??有?些?

??二:??合同?立
1.用人?位自行?定的??合同文本是否有效,是否需要?行?案?
2.??者借故?延或拒?????合同,用人?位如何???
3.未????合同,需支付多?期限的双倍工??是否受到仲裁?效的限制?
4.??合同期?,??留用??者,但未??合同,是否也需支付双倍工??
5.什??候?最佳??,?署??合同、用工???
6.法律禁止2次?定?用期,??合同期限和?用期限?如何?定?
7.用人?位收?其他???,如何与被接收的?工??、?更??合同?
8.?否与属于???理人的法人代表????合同?

??三:?用期
1.可否先?用后?合同,可否?独???用期???
2.?工主?申?延??用期,?怎?操作,才?避?????
3.?用期?后辞退?工,最少?2个月工?,?如何化解?
4.?用期最后一天辞退?工,??概率?70%,如何化解?
5.?用期?前几天辞退?工,??概率?50%,如何化解?
6.不符合?用条件的范?包括?些,如何取??明?
7.《?用期辞退通知?》如何?写,以避免?法解除的??金?
8.出?“??性裁?”情况,?先裁掉?用期的新?工,合法??

??四:无固定期限??合同
1.无固定期限??合同到底是不是??碗,会不会?加企?成本?
2.无固定期限??合同解除的条件、理由有?些?
3.用人?位拒???无固定期限??合同,有何???
4.??了固定期限??合同的?工,期?工作累??10年,能否要求将固定期限合同?更?无固
定期限合同?
5.???立二次固定期限??合同到期,用人?位能否?止合同;?工提出??无固定期限合同,
用人?位能否拒??
6.合同期???者由于医?期、三期等原因?延??合同?致??者??工作?十年,??者提
出?立无固定期限??合同的,用人?位能否拒??

??五:特殊用工??
1.培?服?期与??合同期限有何不同,??合同期限与服?期限?生冲突?如何?用?
2.培?服?期未到期,而??合同到期,用人?位?止??合同的,是否属于提前解除??合同,
如何?避?
3.??者?重??被解雇,用人?位能否依据服?期?定要求??者支付??金?
4.在什?情况下,可?署??限制???
5.在什??候,企?更有主???署??限制???
6.无?定????的支付,??限制是否有效?
7.??限制的????的?准如何界定?
8.要求?工保密,企?需要支付保密工???

??六:???系解除?止
1.双方?商解除??合同并?定支付?当的????,事后??者追?????的差?部分,仲裁
机?有可能支持??者的?求,企?如何避免案件???
2.能否与“三期?女、特殊保?期?的?工”?商解除,如何?避???
3.?工未提前30日通知企?即自行??,企?能否扣?其工??
4.?工提交辞?信后的30天内,企?批准其??,可能有??,如何化解?
5.?工提交辞?信后的30天后,企?批准其??,也可能有??,如何化解?
6.?于患病?工,能否解除,如何操作才能降低法律???
7.?行末位淘汰制,以末位排名?由解雇?工,往往被?定非法解雇,企??如何做,才避免案件
???
8.以“??架??整,无合??位安排”?由解雇?工,感?非常符合常理,但往往被?定非法解
雇,企??如何做才避免???
9.以“??性裁?”名?解雇?工,感?非常符合常理,但往往被?定非法解雇,企??如何操作?
10.《解除??合同通知?》如果表述不当,往往成???者打?官司的有力?据,企??如何?写
,才避免案件??而承担法律?任?
11.解除??合同前未通知及征求工会的意?,是否?成非法解除?
12.??合同到期后,?常出???止的忘??理?止手?,???的忘??理??手?,其引?的
??非常大;那?企??如何?避???

??七:社会保?法
1.用人?位?欠社保?,有什?法律?任?
2.用人?位不足???社会保?如何?理?
3.?工不愿意?社保,并与?位?有??的情况下,???是否有效?
4.?用期?,是否必???社会保??
5.如果无参保,??者因第三方?任?生的医??用,能否要求?位???
6.企??助辞??工?取失?保?金,有什?法律???
7.女?工未婚先孕、未婚生育争?如何?理?
8.?孕女?工提出?期休假保胎,直至修完?假,?如何??此???

??八:??争??理
1.用人?位??的原因主要有?些?
2.仲裁或法院在?理案件?,如何?用法律法??
3.如何判定政策法律法?的效力等??
4.公??理的?庭形式,有何??,如何避免???
5.申?仲裁的?效如何?算;如何理解“??争??生之日”?
6.如何?写答??,有?些注意事??
7.?庭期?,??与??需要注意?些?????
8.???任如何分配,无法??的后果有?些?


B?元内容(共2天,15个以上?典案例)

??一:?效管理与?位?整
1.企??方?整?位,?工往往可被迫解除合同并索?????,如何?避?
2.???没有?面??,?工到新?位工作2个月后能否要求恢?到原?位?
3.可否?“三期内”女?工?行??、?薪?
4.?工?同?效?果,?什?在“不?任工作”引?的争?中?是???
5.?什?企?根据?效?果支付?工?效?金,最?被?定非法克扣工??
6.法律上如何?明??者“不能?任工作”?
7.??效考核不合格的?工,如何合法辞退?
8.?效正?分布往往?制?分5%的?工?不合格者,是否合法?

??二:???酬、薪酬福利
1.工???包括?些工?明??
2.新??工薪?管理??及?理技巧;
3.?整工作?位后,可以?整薪??准??
4.如何通?薪酬?整?理?工失?、??等???
5.?班算不算加班?
6.加班加点工?支付常??区?
7.用人?位如何??工??成以降低加班?成本?
8.未?用人?位安排,??者自行加班的,是否需支付加班工??
9.??者主?入?以来的加班?,如何???
10.??者在工作日\法定?假日加班,能否安排?休而不予支付加班??
11.病假、年休假、婚假、?假、?假等的享受条件及工?待遇?准?
12.???工往往回?追?年??,有可能得到支持,如何?避????

??三:???????工?理
1.??者往往拒??收?分、解雇通知?,如何???
2.???工往往拒?提交《???》或否?????事?,企??如何收集?据?
3.?于???工,??在什???内?理?
4.怎?理解“?重?反用人?位的?章制度”?
5.如何在《??条例》中描述“一般??”、“?重??”及“?重??”?
6.怎?理解“?重失?,?私舞弊,?用人?位造成重大?害”?
7.如何界定“重大?害”,“重大?害”是否必?体??造成直接的???失?
8.如何追究“?重失?、?重????”者的法律?任?
9.能否直接?定“禁止兼?,否????重????”?
10.直?部??理擅自口?辞退?工,仲裁机?往往?定企?非法解雇,企??如何做,才避免案
件???
11.??者不辞而?、无故?工,却主?被企?口?解雇,往往得到仲裁机?的支持,企??如何
做,才避免案件???
12.“?音?象”?据,仲裁与法院是否采信;企?内部OA系?上的?料能否作??据使用;?子
?件、手机短信能否作??据使用?

??四:????
1.用人?位需向??者支付????的情形有?些?
2.什?情况下用人?位需支付?倍的?????
3.??者可否同?向用人?位主?????和??金?
4.?????算的基数及?准如何?定?
5.????年限最高不超?十二年的?用范??
6.如何?算《??合同法》生效前后的????年限?
7.如何理解“六个月以上不?一年的,按一年?算;不?六个月的,向??者支付半个月工?的
????”?
8.??合同法?境下“50%?外????金”是否???用?

??五:?章制度、?工手册
1.企?人力?源管理体系中?些内容跟??法有必然?系?
2.人力?源、??用工管理制度??包括?些必?内容?
3.制定?章制度的程序要求?用人?位?来?些??,如何???
4.非国有用人?位如何?建“?工代表大会”?
5.无?化、网?化?公下的公示,存在?些???
6.如何公示或告知,更符合仲裁或??的??要求?
7.?章制度能否?定??工?行?????
8.?章制度?反法律法?,??者可以被迫解除并索取????,如何防范?

??六:工?保?条例
1.属于工?范?的情形有?些?
2.不得?定?工?的情形有?些?
3.怎?理解“上下班途中”,怎?控制期?的???
4.?生工?事故,用人?位需承担?些?用?
5.工??工借故拒??工,借故不断休假,如何?理?
6.?于第三方造成的工?事故,??者能否要求用人?位支付工?待遇又同?要求第三方支付人
身?害???
7.用人?位能否以商?保?理?款替代?工工???待遇?
8.?生工?事故,双方私下和解,?????如何??才有效?

??七:??派遣
1.??派遣用工模式,有何利弊,利大?是弊大?
2.??派遣合作??必?注意的????有?些?
3.新法下??派遣面?的主要??有?些?
4.派遣工“第三?”?,能否要求??无固定期限??合同?
5.?些?位可以使用派遣工,?助性、??性、替代性如何理解与操作?
6.新?定?于同工同酬提出?些新要求,如何?避同工同酬???
7.采用??派遣用工方式,能否?地参保?
8.用工?位如何行使?派遣?工的退?或退???
9.如何?理?反用工?位?章制度的派遣?工?
10.怎??定派遣?工的辞?程序和???任?
11.部分??公司很可能面???停?,原来的派遣工的???系如何?理?
12.??外包与??派遣的本?区?有?些?
13.如何??承包方,需考察?些??要点?
14.用工?位如何??派遣合作争?和??争??

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

??介?:?永棣老?
国内著名??法与?工?系管理???家,??仲裁?,国内第一位倡?、?播、?施“国家
??法与企?薪酬?效有机整合”的先行者,国家人力?源管理??格??培???,国内原?型
、??型、??型的??培??。广州市人力?源和社会保障局、广?省人力?源管理?会、深?
外商企??会等50多家政府机?、培?机?、??公司、行??会的????、特聘??。
?老?精通??政策法律法?和??仲裁、??程序,擅???用工??的有效?防与??争
?案件的精准??,善于把??法律法?与企?人力?源管理有机整合,通?企???争?防范机
制的?建和??用工管理体系的修正完善。?老??常在客??公??、培????客?、学?即
?起草、??、修改相?制度、合同、文?,或分析具体案件的??思路;?老?独到的??的?
?功底,?次都?得广大客?、学??自内心的好?与100%的信服!
?老?曾任????仲裁?,曾?“广州市?秀??仲裁?”称号,?判??争?案件400多
宗;代理??争?500多宗,参与或主持薪酬?效咨??目20多个,??完善300多家企?的人力?
源管理?章制度。个人?期担任30多家(累?200多家)企?的人力?源管理法律??;以?老?
??的?家?伍,?期?企?提供??法常年??及各???咨?服?,客??意度高?95%。
2004年?始?老?全国各地巡???法、???系?程,受益企??30000家,直接受益学?
70000多人,培?地点?及20多个省会城市及沿海地区大城市。?老?将枯燥的??政策法?溶入
??管理案例当中,将人力?源管理与??法有机地整合在一起;?程内容80%?真?案例、20%?
必?的重点法条;学?参与??、互?,?程生?有趣,深入浅出,??型超?,?学?即?学以
致用!?程?意度高?95%,?多学?均表示:“第一次听到如此??、?用、?效的??法?程!
?老?非常??、不?教、没有商?味道,?于听到了?我不再后悔的精彩?程!”
?老?先后在《人力?源》、《南方都市?》、《广州日?》等???志、媒体?表???系
?文章20多篇,曾?以下客?提供咨???(非公??)服?:中国人寿、广??行、携程旅行网
、?鼎担保、建??行、???行、工商?行、中?集?、深?机?、黄河水???、中烟集?、
南粤物流、新南方集?、深??施?股?、深?酷?数?、合生?展、中海地?、方?地?、珠江
?理、珠江投?、三新地?、?生堂??、一品???、晶苑集?、广州?信、国?通信、松厦冷
气、益海集?、旺大集?、中?物流、日??林、欧?力服装、广州蔬果集?、佰搭果餐???、
广?交通集?、中山?泰、珠海口岸广?、?横天地、蛇口船???股?、北京得信佳和医?、?
神集?、中咨工程?理、广?集?、高士??、利海集?、化建集?、深?水??理、??集?、
新广国?集?、美的集?、江?大全集?、沿海地?、深???城、信源集?、京城控股、中国?
政----千余家企?。
曾参加??老?培?公??的部分企?客?:中国??周刊、中国南方?网、珠江?影制片、
万科地?、蒙牛乳?、珠江?酒、中国?行、?商?行、???行、中信?行信用?中心、中?通
?、百年糊?酒?、保利房地?、富力地?、雅居?地?、安踏、金蝶?件、晨光乳?、?易??
子、广州地?、立白集?、?月亮、比?迪汽?、志高空?、广州??台、白云山制?、?牌陶瓷
、金?科技、加多宝、??技?、?芝医?系?(中国)、江??行深?分行、湖南麓谷信息港、深
?城建、索芙特、广?省?影公司、北京航空院、中国旅行社、广?新??行集?、百事(中国)、
天津?光塑料、西安万国房地?、中石化、宝恒通集?、??建筑、七星集?、太??(北京)、
?王日用化工(青?)、内蒙古西拉沐?(集?)、上海化工机械、中国液化天然气??控股、英
之健国?(香港)、海格通信??集?、中国海洋石油?公司、?威国家石油公司、金宸地?、弘
大集?、?州益康制?、深?巴士集?股?、NETSFIM(北京)??科技、?百氏(广?)、哈其森
、广州汽?集?零部件、君?集?、本田汽?用品(广?)、北京航空所、深??政局、商?集?
、??第一建筑工程股?、上海柯渡商?、天美(中国)科学?器、特森?窗系?(北京)、凡容
科技(杭州)、嘉粤集?、通用?气、中南大学等上万家企?。

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*

十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
微信或QQ互?:1658294859 
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*
0

2017/11/30

九段?理的???梯  

九段?理人--全情景沙?式管理?程 V3.0

2017年12月23-24日(深?)
2017年12月30-31日(上海)

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
?*程*前*言:
管理者?常面?的角色,除了上司、部属、同事,?有?个非常重要的?象:客?和自己。管理者?常在做事
情是:目?管理,自我管理,管理??,???作,管理?效,管理上?。用九段?理人的智慧,?迪我?在工作
中必?面?的人和事。打破??的培?模式,在工作状?中?松学会解决??的方法。因?九段?理人的?堂,不
止一位老?。学?,也就不??是在学?!

?程亮点:
1、形式新?:全程情景式教学,把管理中的??放在?堂上解决!19个主?,19个副?,外加19道附加?,全景再
?管理工作中的57个?典?景。真?的工作?景,?情味十足的故事情?, ?学?快??松。
2、全程互?:全程???争??,通?式学?保??程效果的生?性!19次通?,??都有陷?和?励、有?抗有
交易,通?次数最少的小?将被授予“九段?章”。
3、效果保?:“前?后退”模式首次?用于管理??程,管理?程也可以量化操作,?密的?前作???和可?的
?后?踪反??保教学成果有效落地。
4、内容全面:?程???理人常常面?的五?典型角色:上司、部属、同事、客?和自己,和管理工作中六大??
事件:目?管理、管理?效、??管理、????、管理上?、自我管理展???,并按工作?重分配?景次数。

九段?理人共??了19?最具代表性的工作?景,???景都有一个主?,?个主?都有?个情景案例,?个
情景案例都有四个可供??的解决方案。首个情景案例由小?六分???后?牌(公布??答案),答?的小??
入?励性?的附加?,答?的小??入?度更大??性?的后果?。????都将有相?的??作??励或??,
?准六?全程??式?堂教学,理?教学穿插于情景??之中,真正做到寓教于?,寓?于学!

上司的??:
如何面?要求苛刻的上司?
如何面?外行上司?
如何面?凡事????的上司?
如何向上司提出合理的建?和意?
如何面?上司的超?指?

客?的??:
如何面?客?投??
同事的??
如何?同事配合工作
如何避免相互?皮、推?

部属的??:
如何表?激励部属?
如何?助部属?定工作目?
如何面?部属消?工作,不配合的??
如何面?小??意??的部属
如何?理部属的?失行?(重?犯?)
如何指?培育部属
如何考?(考核)部属?效
如何落?新政策的?行
如何?理?行不力的??
如何面?部属的特??求
如何?立威信
如何与黄渤?工相??
如何?解下属之?的矛盾?

学??象:中高?管理人?

教学形式:九段?享理念?授38%+沙?案例4%+情景案例??43%+管理??解析13%+版?教学游?2%

学*?*?*用:3800元/人,6600元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
?*程*安*排:

沙??入:《加勒比海盗》
第一篇:自我管理篇
1. ?理人面?三大角色??:角色??,威信,自我突破
2. ?理人的蛮力、?力、威力、魅力四力?化背后角色?段
3. 从管人管事到管心的??:??、政委?是特?兵?
4. ?子理?:上行角色定位、下行角色定位、内部客?角色、外部客?角色
5. 站在不?站的地方:?理人角色?位的四??病
6. ?理人的“燃性”与管理境界:不燃性、可燃性、自燃性
7. “??”是?理人存在的价?所在:?不落叶,?将失?
8. ???告:被浪?掉的“精力”
9. ?理人自我管理从“精力”?始,到“精力”?束
10. U型座?:“??”及“?施”才是管理主要事?
11. ?理人?立威信的六个??及???意挑?的措施

第二篇:管理??篇
1. ??:《北洋水?》看管理者的激、?、?、赦
2. ?造“家”的氛?,俘?部属的心
3. ??管理的四?要?: 了解人、激励人、培?人、感染人
4. ??管理用人的三大原?:1)用人是一个?程;2) 用人唯“?”(价??);3) ??匹配与个人价?
5. 当?后才学会当?:管理者的“被”??
6. ??不同?工的四?指?方法1).?向指? ; 2). 双向互?; 3). ?而不卸; 4). 松而不断
7. 激励部属的三原?:共享、?美、批?
8. 案例:被激励的楼下保安
9. ??成?的?大要?:“平台”与“人才??”
10. ?造??氛?的四大工具

第三篇:目?管理篇
1. ?理人的目?管理:自我目?管理与工作(部属)目?管理
2. 目???的原点与基本公式
3. 目??定SMART原?新解
4. 目?管理与?效的?系
5. 五?法:?成一致的工作目?
6. 尽可能化解部属工作目??力
7. 目?管理的常??区分析及?策

第四篇:???作篇
1. ??:工作中的灰色地?和重影区域是怎?来的?
2. 案例:范蠡??的?同哲学
3. ?同真理:不?同是??的,?同不???
4. 同?同率:跨部??同六大?通障碍及??策略
5. ?同的本?:如何将C?事件提升至A?事件
6. KPI与?同合作的磨合
7. ?掘价?,???同:1.“?服”与“造?”的?用技巧;2.“互惠”的最大化;3.“个人影?力”???作三?曲;4.求同存?,?找合作支点;5.?当??,不一味追求?方?作
8. 防范?同陷?及“?”?同

第五篇:管理?效篇
1. ?效管理的本?与?效管理模式在管理中?用
2. 管理?效与?效管理的?系分析
3. 影?“?效目?一致”的阻力
4. 明?“保障性”及“?展性”工作
5. 管理者如何合理分配?效目?
6. 持?改善:“?效?通”与“??”
7. “??”的四个????
8. 培?“?祝成功”的状?

第六篇:管理上?篇
1. 上?其?也是需要管理的
2. 管理上?从理解上??始
3. ?慎判断上?所?的状?
4. 通?“?性”特征??“?性”状况
5. 了解上?意?的方法
6. 情景案例:不小心?了??的“菜”
7. 与上?融洽相?的秘决
8. 影?上?的????方式
9. ??不能?上??的?和不能做的事

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
?家介?(一):侯熙儒

一、????
?《七?成??》授???
?《TTT?猫??》授???
?《九段?理人TM》授???
?中国好??大???指??家
?国家?网、中国中?、三峡集?指定的合作??
?曾任全球知名咨?机?THOMAS GROUP中方??

二、行???
侯老?从事?老?、翻?、企?高管等?,先后在民?、美?、港?企?有20多年??管理????。侯老?
常年服?于国家?网、中?(南?北?)、三峡集?等行?客?,是中国?信、安踏集?指定合作??,累??量
?1000天。侯老?的?程??通俗易?、案例?富,深入浅出,教学方法?富,糅合新?刺激的活?与游?、小?
??、角色扮演、案例分析、??欣?等多?先???手法,激情幽默、互?体?。

三、主??程:
《七?成??》《TTT?猫??》《九段?理人TM》

四、客???及合影:
? 通?行?:中国?信、中国移?、中国?通多家省公司
? ?力行?:国家?网11家省公司(北京?力、天津?力等)
? 制造行?:中国中?、白沙卷烟厂、江西五十?等
? 金融行?:中国?行(?莞?行、南昌?行等)、???行等;
? 其他央企:三峡公司、三江航天、深?宝安区政府、广州国税
? 外?企?:?芝集?、松下集?、SONY集?、西?子等;
知名民企:国美?器、利群集?、安踏集?、以?集?等。

?家介?(二):廖斌

一、????
?美国国????会????培??
?中国?程????》????
?《九段?理人TM》授???
?《MRCP管理心学TM》授???
?SPOT国???引?技???
?北大心理学在?研究生
??深?行?????、?????
?多家商??行常年特聘??

二、行???
?任中国?匠堂教学技?研究院研究?、左恩(?州)?子商?有限公司董事,?任研祥集?高?培??、国
内某著名金融咨?研究机??目??、?深??。
廖老?有?富的学??目????,曾?国内多家国有商??行、城商行、???行、?商行、?信社等金融
机?提供100+?咨?培?服?。??行网点??人管理技能提升、服???与客??意度提升有深入的研究,尤其
?新任网点??人、基?主管管理技能提升的?目深受行??迎并重?采?,所主??目能?有效提升网点??人
、客??理、大堂?理、??等?位人?的工作?效,快速把脉网点??和?点,客?重?采?率在96%以上。

三、主??程
《九段?理人TM》
《MRCP管理心学TM》
《客??理?售心法与??技能》
《?行网点??人?合管理技能提升》
《?行精准沙???》
《存量??与睡眠?活》
《智能化网点大堂?理服????新》等

咨???:
《?行网点?合?争力提升?目》、《?行网点???能提升?目》、《?行?千百佳示范网点打造》等

四、客???
金融?:中国建??行湖南省分行、中国建??行山?省分行、中国建??行广?省分行、中国建??行广西区
分行、中国建??行河北省分行、中国???行广州分行、中国???行珠海分行、中国???行?江分行、中
国工商?行湖南省分行、中国?行惠州分行、广??行广州分行、广??行杭州分行、中信?行广州分行、中国
?政?蓄?行??省分行、中国?政?蓄?行江西分行、中国?政?蓄?行杭州分行、中国?政?蓄?行??分
行、中国???行?莞??支行、中国???行广西崇左市分行、北京?行杭州分行、山??沂?庄?信社、河
北?信社、广??定?信社、四川凉山州西昌信用社等

制造?:青??酒、??商学院、金光??(APP)、??科技、中?通?、万科地?、?鼎?子、深南?路、?
??、通力?梯、富士康、?国拜耳、?瑞、??、研祥集?、TCL集?、双喜?器、万?自控、中广核、微?
MACH、???子、新奥燃气、虎彩集?、宜家家居、LEE、京信通信等

其他行?:??科技、中国移?、?信网?、?田国?、中海油、北大深?研究生院、??品学院、?代教育、星
云?投?、广?通?、湖南高速公路、?莞商旅之家酒店、泰富?、?沙市国税局、深?市国税局、深???区?
工会、海王星辰、平安人寿等
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
微-信-互-?:amen4123
Q-Q互-?:1658294859
0

2017/11/26

老板不愿内部提拔采??理  

降低采?成本及供?商?判技巧

2017年12月08-09日(深?)
2017年12月23-24日(上海)

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
?*程*前*言:
当今的企?面?着客?需求、?品上市??、成本、?量、交付速度、????等多方面的挑?,企?采?与
外?管理人?,更加深深地感受到?些挑??自己?来的?力。企?要?持?争及合理的利?水平,降低企???
??,就要充分??供?商?伴的功能及??,以最低成本、??取得品??良的合?材料或??,?保企??利
??的利?。良好的采??判技巧,?建立并?系可靠的供?商?伴?系,降低采?成本、提高?品?量和交付速
度起到越来越大的作用。

?程收?:
如何?定采?管理的?效目??
如何制?采?成本?算?
如何避免不必要的采?成本?
如何分析供?商的?价?
如何制定?判???
如何?用采??判的降?十九掌?
如何降低采?物品的?存成本?
如何通?招投??行有效的“?价”?

培*?*?*象:
高?管理者、采?部?、品管部?、??部?、??部?及其他相?部?人?

学*?*?*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、?料、?票、茶点等);
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
?*程*安*排:

第一? 采?及供?商管理概述
1.采??位在企?中的地位与作用
2.采??理的???效指?KPI
3.什?是采?成本?供??成本?
4.如何理解?体?有成本TCO?
5.怎??算采??成本?
6.供?商?系在采??成本降低中的作用
7.供?商?判的重要性
8.正?理解采??判的??

第二? 采?成本降低的策略要点
1.采?分?的基本要素
2.???采?的成本降低要素
3.MRO?采?的成本降低要素
4.服???品采?的成本降低
5.直接物料的采?ABC分?
6.ABC分?:?存属性与采?属性
7.采??判的??:?方市?地位分析
8.在?些情况,?方地位?成?方地位?
9.不同?型物料的供?策略
a)?略型:高??、高成本
b)杠杆型:低??、高成本
c)瓶?型:高??、低成本
d)普通型:低??、低成本
10.??合?的供?商合同条款
11.供?市?分析基?
a)供需?系?化?价格的影?
b)?争程度?价格的影?
c)供?商的定价方式
d)了解供?商:合作?力与??性

第三? 采?成本分析
1.采?成本的?成
供?商成本及利?
采?交易成本
物流及?存成本
交?不?定性成本
客?不?意成本
2.供?商成本的?价模型
3.供?商成本的?价模型
不?成本与可?成本
?始盈利点BEP分析
学?曲?及其?用
4.制造及管理?用的分?
??分?方法
活?成本法Activity Based Costing
5.生命周期成本 PLC
6.?用活?成本法?建企?采??成本模型 TCO
供?商表?指数 SPI
无效成本的?算
TCO模型?例
7.供?商?量成本的来源
8.供??成本的定?
9.戴明的PDCA循?
10.供?商成本改善?目
?目建立:指派?目??人
界定?目的??部?,指定?系人,成立?目小?
供?商??(成本/?量/交期)分析
基于??分析的改?措施(?用?累托准?)及目?
?定改??程的控制点、衡量方法
?目??

第四? ?判的准?及?判策略
1.采??判的SWOT分析
2.?判双方?力的比?
3.?判者的个人能力:不同?型的?判?格
4.?定?判的目?
5.采??判的准?工作
6.如何巧妙利用?判的?机
7.面?供?商要?价的情景
8.利用非价格因素?行?判

第五? 供?商?判技巧
1.采??判的几个?段
a)?始?段
b)???段
c)建??段
d)?价?价?段
e)???段
2.?判提?的技巧
3.学会?察肢体?言
4.常用的?判技巧与?例
a)?方??情况下
b)?方??情况下
c)??双方?均力?

第六? 供?商管理与???价
1.供?商管理三部曲:?估、?控与?价
2.供?商?估与??的七个??
3.??与??潜在的供?来源
4.供?商合作?力分析
5.供?商?估的范畴与?准(?例)
i.供?商的??能力?估、??分析基本方法
ii.能力?估:生?制造、技?研?、?量管理、交?物流、供?商管理
iii.供?商的生?与?保
iv.供?商合作、?通与服?
6.如何?定?估?目和?分
7.供?商?研:??供?商?估的重要手段
8.采?方式的??:招?与比价采?
9.合格供?商AVL与??供?商PS
10.供?商日常?控的要点
11.供?商?管程度的??
12.如何?督和改善供?商?品的?量
13.?量?程能力指数
14.供?商交付管理方法与技?
15.供?商???价的要素
16.基于?价?准的???价方法
17.?例:国内某家?企?的供?商???价?准
18.?例:BNSF的供?商???价?准
19.基于成本的供?商???价技?
20.无效成本与?效指数PI
21.案例:供?商?效指数SPI
22.采??目跟踪
a)采?跟踪的作?流程
b)采??目定?
c)采??目的任?分解 WBS
d)?目??及??路径
e)?目交期及?量控制(??控制)
23.供?商改?案例介?

第七? ?程??及互?
1.企?提出面?的????
2.学?与??互?交流
3.?程??

*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*
?家介?:?又?老?

个人背景:
高?培??
双?士学位(MBA、?算机信息系??士)
国家注册管理咨????(?号:0001148)
中国五百???
六西格???大?
中山大学????特聘??
曾担任中国五百?企?(亨通集?、?翔集?等)首席管理咨???,?三十多家公司做?管理咨??目
国内著名精益六西格??家。??派供??管理及精益生?????, 咨?式内??家,??型咨?、培??
家,多家培?机?的??培??、咨??。具有近20年的生?制造?管理背景。?有著名外?企?生?、品?、供
??及物流、??等中高?管理??,其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)???理
及咨?、培?(9年)??,?任生?主管、????、????、副?裁、??理、?深管理咨??、高?培??
等??。?跨国公司先?管理技?本土化有深刻体?。熟悉多??型的生?制造管理,了解企?在各个?段的?展
需求,并有??解决??。?工厂的?作流程相当熟悉,深?企?生??作流程和管理?作特点,?供???化、
研?管理、精益生?(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采?管理及降低成本、企?全面成本控制、生???改善管理技
?培?、工厂生?管理体系改造、IE工程、?目管理及?作、流程?化(BPR)有?富的?践??和管理心得。深刻
体会企???之需求,基?管理之?状。?合其??功底,使其培??程内容深入浅出,?用互?、?松的授?方
式,提高学?的参与??性,受到学?与企?的一致好?

擅??域:供??及生?制造?域
深刻了解国企、外企、民企的不同特点,培??具??性;
擅于?代企?的中???力、??建?、?通、激励、供??与物流、生???、成本控制、?量管控、TPS、精益
生?、??流程?化等?域的咨?和培?;
善于将?目管理融入到日常的研?、生?、采?、工程管理中,使企?及个人都从中?益
擅于将?代企??范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合,?企??找并建立符合?企??展的模式和管理
系?,避免生搬硬套;
擅于从公司整体成本控制角度,?公司??相?的管控及??系?,?到低成本??的同?且效率?致高效的目的
擅于将6S管理、全面?量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生????行及督?等工作?入到中高?管理?
?及??班??管理技能,最?形成高效?行力的目?;
擅于?配各??源,不断提升生???管理水平,保持??管理的持?改善,??布局更加合理,使?存降到最低
,生?效率?到最高,成本降到最低,交?期最准?,最???制造?的五大目?:Q、C、D、S、M的有效管理。

部分客?清?:
?基?、?想集?、海?集?、TCL移?、TCL AV、康佳?子、海信?器、施耐??器、3M、瑞侃?子、百得
工具、上海三菱?梯、中国移?、中?通?、中国外?、中?集装箱??、中国集装箱公司、中外?空?、??
斯、中原油田、渤海石油、中石化集?、志高空?、广州本田、二汽集?、凌云汽?配件、太原??、?源果汁
、北京医?股?、?宝??、三花集?、京?方?子集?、?太??、??集?、方正集?、?事?、?州晶?
、麒麟?子、深?海洋王、香港恒生集?、英?精密部件、上海星杰克、福建莱宝机械、泰科?子、河南通利、
中国??研究院等。
*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=*=**=*=*=*=*=*

十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
微-信-互-?:amen4123
Q-Q互-?:1658294859
0



teacup.ブログ “AutoPage”
AutoPage最新お知らせ