2017/11/19

小??主任的管理大招,?才是高手  

全能型??主任??技能??

2017年12月16-17日(深?)
2017年12月23-24日(上海)

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?程前言:
造管理?家?志?老?全国王牌?程??《全能型??主任??技能??》,在全国推广七年
以来,深受国内外企?菁莱。在全国成功??公???百余?次,并被?多企?引?内?,尤其是
中字?企?和装?制造企?。在???程中,学???程和老?的?价可?合?八个字:“?在”
、“?用”、“??”、“??”。
七年探索、七年?展、七年?甸,?志?老?有了更多的感悟与提升。?了?一?加??程的
有效性、系?性和科学性,2017年再度改版升?。?程以科学管理??、以系?化??、以?活的
???例,助力广大学?改? “??性思?”,放弃“???王”的管理?格。2017版《全能型
??主任??技能??》三大特点:
1、深入浅出,生?易?,?年?和学?没有要求;
2、??有效,?活高效,落地性?;
3、无高大上概念,更无理?性模式或模型。。
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参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、??主任及生?制造主管及一?干部
培-?-形-式:
?操?解-深度解析-情境模?

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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制造企
?任?????十三年。从事????生涯十年。不但?有?富的??管理????,而且工作其
??从小川一也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管
理和流?化生?。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
任制造???与咨??十年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展。?国内外上千家企
?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?或??。?老?曾???或培??的
企?有:中国中?、中国中?、中国核工? 、中国生物制品 、中船集?、中?集?、中?振?(0
83?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?集?、科力?(新材料) 、新??集
?、??集?、?想集?、松下空? 、?西欧?子 、天水?天 、西?子冰箱、??本田??机、
海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施?、???利蒲、江?浚?科技、先?
??、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?
国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧与
支持。《全能型??主任??技能??》、《??定?管理系??筑》、《?准工?与生??平衡
管理??》、《TTT360度技能提升??》、《精益生?价?流体系的?建》等??的??性、?用
性受到国内外企?的高度?可和学?的一致好?!

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?程大?

◆ ????
第一?、科学管理??方向比努力更重要
◆ ?覆??,?脱??
??1:学得多用得少,学?易用??
??2:系?、方法、工具?践?都去?儿??
??3:?什?我??是很忙?
??4:?什?只知道加班、加人、加???
◆ ?覆管人的??,?向工作的本身
??5:管理的核心就是管人是一????
??6:管理的核心必?是研究工作的本身?
◆ 工作本身只有?个?域:??研究与方法研究
??7:?何工作??那??而出?那?少?
方法1:争分?秒,??一致!
方法2:工欲善其事必先利其器!
◆ 工具分享:?少超?荷加班的八大要点


第二?、?入角色??厘清自我、?知管理
◆ 厘清身?,欲望比能力更重
??1:??主任与班?到底是不是真正的???
??2:??到底是人手?是人才?
??3:??的必?的?大基本条件是什??
??4:??的三件事与?大任??
要点1:?工晋升常犯的四大??
◆ ?知管理的三大基本特点
??5:管理?何与??息息相??
??6:?什?部属??的管理不感?趣?
??7:如何向上?与相?部?借力?
◆ 工具分享:向上?借力的五大要点


第三?、抓住?????的工作止于?的直接部下
◆ ??主任修身三件事
??1:四?身?角色(不是能力,而是高度)
??2:?待企?与?酬的??心?(不是收入,是价?)
??3:?待下属的三大要点(不是部属无能,是感?不?)
◆ ????:管不好班?,就管不好??
??4:一句?定位班??角色?
??5:一句?定?班?的???
??6:班??有?四大致命的工作缺限?
??7:?什?游?状?的作?没有效率?
方法1:班??的四字工作法(看、排、跟、?)
方法2:班?最喜?的??工作方式是什??
方法3:班???的劣?与最佳范?
◆??管理工具:“三不?守原?”决定?能?放


第四?、??管理??从??到系?的?知
◆理念决定工作成果
理念1:?干?企,空??事
理念2:系?性决定??解决的程度
◆ 常?是系?,更是?用
??1:什???管理的五大?象?
??2:什?是??管理的六大?目与三大核心?
??3:什?是??管理的四大基石?
??4:什?是??管理的三大???
◆ ??分享
方法1:??有效地掌握部?的工作重心
方法2:如何?建??的一个中心?个基本点


第五?、把脉常???QCD是干出来的
◆ 没科学只是落后,没常?会是??
常?1:效率与生?能力不是一回事
常?2:原理与方式相互作用
常?3:流?化与流程化用途不一
◆ ??分析:
??1:(乱流、倒流、?流的形成分析与?策)
??2:什?是?准化的??管理?
??3:什?是?准化作??
??4:什?是作??准化?
??5:???作的三不原??
◆ 工具分享:??物流管理的“三不政策”
◆ 技能??:平衡效率与平衡?失率的?算
◆ ??分享:生??不平衡的十大原因分析


第六?、?工管理??迎合、?容、?在、?持
◆ 没有管不好的人,只有不会管的人
要点1:?90后?工管理的七大反思
要点2:?90后?工管理的七大要点
◆ ?工管理的基本??分析
??1:?工?什?会犯??
??2:?工?什?会流失?
??3:怎?才能管理好?的?工?
◆?工管理????:
方法1:上司最不妥当的“八大肢体?言”
方法2:上司最不妥当的“十大口??言”
方法3:上司尊重?工人格的“十大要点”
方法4:如何面??工要?的“五大?策”
◆ 工具分享:
工具1:工作教?“四?段法”的?用
工具1:四????工的管理方式

学??后作?或?践(感悟与收?)
(一)感悟部?
1、?于工作中出?的??,我?通常更多地?根于“?通不行”、“??不当”、“?行能力差
”等??。从表面上看??是?些??。只要仔?想想,也??会悟出一些疑?:?道人与人
之?就那??以?通??部?之??道就那??以????属下?道就不想把工作尽快完成?
??此???有何感想?
2、如果?管理是一???,而??最精?的就是?意。作?一名中基???者,面?新生代或者
??的?工群体,在?往的管理?程中所做的一切到底是?或?的上司感?趣,?是先??工
感?趣??管理的?意?有了???工??的管理感?趣了???打算做何努力?
3、通???程我?已?知道了人的第一??是人格尊?。理解起来其?很容易,可是做起来真的
很?。在今后的工作中?打算怎?去保?好?工的人格尊?。
(二)?践部?
1、尽管中国企?的一??工其?已?很?秀了,但在工厂或??只要出??量??或者是交期?
?,?工?是罪??逃。本?程完后?回到公司抽四个小?的??站到一个??良好的地方?
察一下?的?工作?的状?,就会明白?什??量不?定,?什?看上去?火朝天却?是交不
出?。???察后找出原因并?清罪?。
2、本?程完成后??回到公司用一?A3的?把?的??平面??下来。再用半天的???察??
的??人流、物流、信息流?状,并把?一次流?路?在A3?上?行?接。??再看看那?平
面?是什?状况,并由此推断?到底出了什???。
3、目前中国工厂?天几乎只在?一个??忙碌,那就是??!到底是??量太大没法承受,?是
的?生?能力有限,或者是生?效率太低???个??恐怕所有人都能答得上来,更恐怕没有
几个人答的是?的。如果所有人都答?了,那?什??是天天????此?有何感想?

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学??用:4800元/2人,3200元/人(提供??、午餐、?票、茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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0

2017/11/16

??等?尖互?网科技公司的案例干?  

走??杆企??向??学互?网思?与?新管理

2017年11月24-25日 深?(???部)

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【参??象】各?型企?董事?,??理、企?各部?中高?管理者(?行、通信、IT、互?网
、制造?等)

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??,从默默无?的QICQ到成?国内乃至全球?先的互?网?合服?提供商,从最初???
的2个人到如今的近万人?工?伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日?斗金。??正在?造
着一个企?成?神?。
微信的成功更???爆?了新一?的??,如今的??无?在?品?新?是盈利模式?新方
面都被?界奉??典,??也成?中国乃至全球互?网企?的一面旗?,正在引?和改?我?的
工作和生活。

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?什?参????
事件: 2014年???收789?元(?130?美元),同比??31%;?利??到238?元,同比?
?54%。而?料?示,??最大?争?手阿里巴巴、百度去年?收分???120?美元、80?美元
。?也意味着?????坐中国互?网“一哥”的宝座。
?的OICQ到成?国内乃至全球?先的互?网?合服?提供商,从最初???的2个人到如今的
近2万人的?工?伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日?斗金。??正在?造着一个有一个企
?成?神?。
??是如何????,快速成????如何打造一支高?效的?工?伍???如何??工?
在工作,?在生活?

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向??学?什??
1. 学???如何打造不一?的企?文化;
2. 学???如何??工具??品?理思?;
3. 感悟??互?网基因与互?网思?;

学?目的:
1. 学???的“?品?理”思???培?;
2. 借???在?学?平台建?方法;
3. 深度学???企?文化,??特色。

?目特色:
1. 参?学???的?展?程和企?文化;
2. 聆听公司高管的??深度分享,借???在互?网人才?展的卓越?践;
3. 理??践相?合?穿?程,学?根据自身企???深入探?,找到最合?的解决方案。

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第一天
14:00-20:00 学??到
?名?到,入住酒店,介?安排 会??


第二天
09:30-10:20 ??参?考察+交流学?
???杆学?行前引?
● ??学?行程介?与参???注意事?
● ??参?学?看点、学?点?明 ?杆考察学???

10:30-11:40 主?交流:解密??独特企?文化
● ???待企?文化的?度
● ??独具特色的企?文化内涵
● ??企?文化?践成果及??分享
● 互?交流答疑 ???部培?室
---集?分享交流

11:40-13:00 午餐(感受????的后勤服?) ??内部餐?

10:30-11:40 主?交流:解密??独特企?文化
● ???待企?文化的?度
● ??独具特色的企?文化内涵
● ??企?文化?践成果及??分享
● 互?交流答疑 ???部培?室
---集?分享交流

11:40-13:00 午餐(感受????的后勤服?) ??内部餐?

13:00-14:00 参???Image形象店
● 参?和体????工休息区
● 参????工自主??Image形象店
● ?摩??各式各?的形象?品

14:00-16:30 主?交流: ??互?网?新思?
● ??的互?网?新思?
● ???致的?品??模式
● ???致用?体?的??
● 互?交流答疑 ??集?在?高管

第二天:主?分享:移?互?网?代的?新管理

09:00-12:00 ?程宗旨:
1. ?助企?管理???管理?野,理解?略成功与??能力的内涵??;
2. 通??尖科技公司案例,??管理者自我???化思?,思考??移?互?的核心能力

?程收益:
1. 理解?代背景?化?企?的深入影?;
2. 掌握企?成功的核心能力要素,如??模式、人才?展、文化建?等;
3. 国内外?尖互?网科技公司的案例干?(google、???、??等)

?程大?:
一,移?互?网?来的?代?革
1、企?商??境的?化
??:移?互?网?代的特征
vuca?代的企?生存策略:?与不?
2、管理?象的?化:80后??90后
??:我?老了????80后与90后的核心区?
80后的特?与互?策略
90后的特?与互?策略

二、打造核心??能力??以不??万?
1、企?持?成功的基因????能力?三角
(1)?工思?
(2)?工能力
(3)?工治理
??:我自己的?三角 ??公司??:王老?


12:00-14:00 午餐、休息


14:00-17:00

三、?尖互?网科技企?的?践案例
1、??的人才之道
(1)?品文化与人才培?
(2)用?价?理念与成就?工
??:如何?合企???凸?人才价??
2、谷歌的文化力量
(1)谷歌是一家什??的公司
(2)谷歌的?新源自?里
(3)??:我?所不知道的文化效?有?些?
3、 ???的??塑造
(1)?佐斯的two-pizza原?
(2)决策漏斗
(3)??:我?所不知道的文化效?有?些?

四、??梳理
1、移?互??代的企?成功要素
??提?:他山之石可以攻玉,我的??和收?

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【???介】王晨??具有互?网思?的、??在在的??力?展?家
?士、教育学与管理学双学位。
曾在??集?担任人力?源?理
曾在深?航空担任在?学??目
?担任某世界500?互?网集??部培??理
从事人才?展工作十余年,曾在??集?、??集?、中国?信、深?航空、从事人才培?
和??力?展工作。
熟悉国企、民企等不同所有制企背景下,通信、科技、交通物流、金融、互?网等多?行?
的人才能力建?,?新?期尤其是面向80、90后的??力培?、个人影?力塑造和演?表?有非
常??的?累和操作??。

【主要??】
曾在中国?信集?(?信学院)??集?网上大学?化?目和内容体系建?:制定网上大学
用?体??化方案,???施集?案例大?,梳理?淀了大量??、管理、??案例?淀;管理
十多家?程供?商,保障集?精品在?学??源的上?和推广;曾在深?航空担任在?学??目
?理:??主?了公司SumTotal人才?展系?搭建,和??人才培?的?子化升?。主要包括?
合波音和空客?家?的?行CBT??系?及?源建?;乘?CBT??系?及?源建?;服?管理人
才体系?估与?化;?合美国及印度供?商?家??的航空??大型培?的全流程?子化?目。
???次??行?最佳?践?和最佳?目?,并代表公司在北京、上海、深?等多个行???分
享?践??; 曾在??集?担任人力?源高??理:????大学人才培??源体系建?,深入
研究和????力培??源;??新事?群人才培?体系搭建,主?O2O学??目??、中高??
?力培?等;???施了地区??理培?、后?高管培?和干部梯?管理等。
?任世界500?互?网集????部培??理: ????成???集?公司的培?管理工作,
全面??管理?伍建?、技?管理人才?型?程中的培?、主?公司中高???力培?、内部培
??的培?与??,在企?内部主??新管理与?新思?,人才培?与?展,??管理,??力
等多个??;在培?中立足于国?化的???展,从更大格局,从更?端的?整个行?分析深入
管理?面,能??助客?梳理宏?背景到企??践落地的?程。

【授??格】
王老?教学??科班出身,行?跨界知??富,特??注?堂的多?化和有效性??。授?
?格具有超?的?和力,互??松活?,?程中会?常穿插情景模?、案例分析、小???、教
?技?、?本??等策略引?学?深入思考,学以致用。

【主??程】
《移?互?网?新思?》
《互?网企?的人才培?与?新管理》
《移?互??代的??能力打造》
《??建?与管理》
《移?互?网人才?展之道》

【服?的企?客?】
??集?、??集?、深?航空、深??信、??技?、交通?行、中?通?、广州承?国?、
广州申迪、酷狗音?、天翼支付、易建科技、?莞中?、南方航空等

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【研修?用】:RMB6800元/人,(含午餐、会?室、?票税、??参?接待、?程分享等)交通、
?餐、住宿自理,主??位可?助安排食宿;(?惠政策:同一?位3人交??名
,?外多?送一个名?)


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2017/11/10

最后面?官?:“??有什????”  

金牌面?官---高效招聘与精准面?法高?研修班

2017年11月22-23日(上海) 2017年11月24-25日(深?)

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丁?博士(?深人力?源管理?家,集?管控?家,企??革管理?家)
???用?例?操,拒?空?理?与无用??,听完就能照搬?行!

【?程背景】
在当今世界,一个不争的事?是:?家企??有一流的人才,它就会有一流的?品,也就能在
?争激励的市?中立于不?之地。是"没有人"?是"没有合?的人",我??如何具有"慧眼"?招聘
与面?作?企?人力?源?争的第一?,?企?的???展有着?足?重的作用。系?掌握招聘与
面?技巧,?企??拔?秀的人才是?代?理人及HR必?的基本素?。
怎?招聘与企??展要求一致的人永?是人力?源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的
且又符合企?文化的人才,又?及到是否有正?的招聘方法及面?技巧。本?程的??旨在?助招
聘工作者提高招聘与面?的知?和技巧,提高招聘的成功率,?保招到符合企?文化和?位要求的
人才。

【?程收益】
1.建立?招聘工作的正?理念,学????位?明???各??位的甄?工具、面?要点、?准?
??;
2.学?面?????的基本理?和方法,具?初?的??化????能力
3.掌握面?前的各?准?内容和清?,能???具有??性的面???和面??估表;
4.掌握如何?行有效的面???;
5.掌握如何?掘核心??,并?行有效提?和深度交流;
6.通???模?演?,?助学??正不良面???,鼓励?造性,????能力和解决??的能力,
使学?掌握可落?的硬性工具;

【授?方式】
??式教学 ? 充分??学?的??性,?化学?的?新性和主?性;
案例式教学 ? ?解式案例和??式案例相?合,??分享研究;
互?式参与 ? 融知?于学?体?中,行?再?制以?化?践?用;
?化文化式 ? 从学?思?形式上、心智模式上将企?文化融入知?;
情境教学式 ? 角色互?、情境模?、??游?式的知???。

【授??格】
激情四射的演?,幽默?趣的表?、?解犀利的言辞;数千家大型企?集?管理咨?与培???,
数万学???,?保?能?立即学以致用!

【参加?象】企?董事?、(副)??理、企?高管、人力?源招聘?理、主管/各部?高?主管
/?理及?及到招聘与面?相?人?等

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第一?元 ?度决定一切---建立?招聘工作的正?理念
自?:?公司招聘体系是否科学有效?
?什?要做好招聘工作?
招聘失?的成本:直接成本+?性成本
????:看企?如何招人?
人?招聘的十大核心理念
最好的不一定是最合?的
?持用人所?
[学?]不代表[能力],[??]不同于[??]
??企?文化的?同感
企?与?聘者之?的“互???”
招聘既有“科学性”,又有“??性”
小心遭遇“面霸”,不要提无效??;
?缺勿?,“?神容易送神?”
招聘是所有部?的事情,HR部?与用人部?的??定位
招聘工作只有?始,没有?束
成功招聘,理念先行---?秀面?官的??心?
??聘者一个好印象:面?官的面?礼?
“211工程”打造雇主品牌:??求?者的自尊
小?:如果招聘准?工作失?了,?就是可能准?着失?

第二?元 企?要什??的人---如何??不同?位人才素?模型
如何?行招聘?位需求分析---??技巧:“?石模型”
?位基本?性要求
?知?会??知?
工作必??合技能
???度
特?加分?
七?成?----如何?建招聘?位之“?石模型”
1、工作分析,?制?位?明?;
2、????推理需要的工作技能与??知?;
3、???位的直接上?、下?与平?,了解需要的工作技能与??知?;
4、?????秀的?工?本、???差的?工?本,?比分析,提取共性特?;
5、???位?任的?性???度与人格品?要求;
6、根据?史??,列?人?素?要求的加分?。
7、?合所有需求分析?果清?,去掉重??,??必要?,并排序?理
如何?招聘需求分析?果??与排序,形成??面?要素
“?犹不及”的辨?思考
招聘?位需求分析??案例:
某企?招聘区域?售?理---“?石模型”?建

第三?元 候?者是否真的?任---??化面?理?与?践
非??化面?与??化面?
??化面?的特点
面???多?化
面?要素??化
?分?准??化
考官??化
面?程序及??安排??化
如何操作??化面?:“七?法”
第一?,?定面?要及?重
第二?,?写各要素的??定??明
第三?,?制具体的?分表格
第四?,????化面???
第五?,?相?主考官培?,知??移
第六?,???施??化面?,及??分
第七?,招聘后?估工作---“321”法?
衡量招聘工作的?效?估指?
??化面?七大?典????及?施技巧
1、背景性??,附?典面?提?分析;
2、意愿性??,附?典面?提?分析;
3、情境性??,附?典面?提?分析;
4、?力性??,附?典面?提?分析;
5、智能性??,附?典面?提?分析;
6、??性??,附?典面?提?分析;
7、行?性?目,附?典面?提?分析;
STAR行?面?技巧
行?面?---STAR?本
STAR??分析:考察“培?人才”方面
行?面?的要点??
????:企?主考官的面?技巧有何?价?

第四?元 升?版的面?提?技巧---如何提高面?的精准度
『人才??技?』三大工具??精准面?
一、心理??(附参考??量表)
二、?价中心技?
三、知???
??升?版面?的四大??技巧
打乱次序,声??西
引蛇出洞,????
未雨??,?追猛打
逆向推理,心理投射
????:无??小???
无??小???的面?特点分析
??案例:企???的“无??小???”出??些???
无??小???的座位?置
无??小???的?施??
无??小???的面?官看什?
注意无??小???的“陷?”
学?情景演?及点?:如何面?人才

第五?元 企?招聘面?常?的困惑与解决?策探?
困惑1:?用了招聘面?技?,?要相信我的直???
困惑2:如何从???取主要信息?
困惑3:HR部?如何提高面?邀?的成功率?
困惑4:如何成功??校?招聘会?
困惑5:?于外地求?者,企???面??要注意?些???
困惑6:如何在??面?中做出相?精准判断?
困惑7:招聘基?一??位(如普工),需求数量?多,如何解决?
困惑8:??招聘?度大的?位(如中高??位、技??人?),如何向??公司学?招聘?
困惑9:如何??核心人才如何做好背景???
困惑10:如果HR和用人部?面?官??聘者?价不一致?怎???
困惑11:如何在面?中??薪酬???
困惑12:如何提升面?中的?通技巧?
困惑13:遇到不同求?者,控制面???的技巧?
困惑14:如何在面?完成后,做出客?、清晰的?价???
困惑15:如何建?企?人才??
困惑16:新?工在?用期内的培????
困惑17:新?工入?后,如果?其迅速融入???
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●【授_?_?_家_介_?】丁?(Kevin Ding)
管理学博士
?深咨??家
??性培??家
?深人力?源管理?家
集?管控?家
企??革管理?家
清?大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会?学院、中国海洋大学、浙江大学
企?管理中心等高校?裁班、MBA中心特聘客座教授;
国家注册高?培??、精益生?管理?、高?人力?源管理?;??数千家大型企?集?管理
咨??目与培???,国内数百家咨?培?机?的????;
丁?老?曾在大型国企及外?制造?担任中高?主管,在人力?源管理、企??略??、集?
管理模式??、??流程重?、企事??位改制重?以及政府??研究等方面主持了数十个咨??
目。丁?老?非常了解国内企???管理的?争?境,精通?用前沿管理技?解决企?????的
策略及??,?不同行?、不同企?高效??与人力?源体系、集?化??管控体系的?建及企?
不同?展?期高效?展???革与人力?源工作的?点、瓶?等有系?的研究及?富的??。
丁?老?至今已有十五年以上的人力?源管理工作与咨???;八年以上????????,
???数百家大型企?集?的培?、咨?和管理?革?目。代表客?主要有代表客?主要有中国石
油天然气集?、中国海?集?、中国移?、中国?信、中国医?集?、北京住?集?、中国广厦集
?、中国南?集?、中国???行、中国?村信用社、中国?行、中国建行、中国工行、3C科技(
中国)集?、戴?DELL(中国)、林?叉?(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客?
集?、正泰集?、天?集?、广?慧谷集?、上海供?局、上海保集集?、上港集箱、上海??寿
、上海信息??集?、上海百??件、上海九隆房地?、上海?宇控股、山?平安保?、SGS(中国
)通?、浙江宝?集?、新加坡超?食品集?、中国航天科技集?、?方航空、江??元集?、江?
牧羊集?、浙江天能集?、上海航道勘察??研究院、上海?捷?力集?、南京地?公司、江??
?地板、江?艾?服?、浙江中捷集?、中国汽?技?研究中心、厦?港?船?公司、浙江太子?
服?、江?交通????院、浙江?庭房地?集?、浙江森森集?、浙江??集?、??集?、?
波球冠??、安徽泰?集?、江?省???行、中国?城??管理公司、舟山烟草、舟山自来水、
烟台供?、宜?供?、博格??汽?零部件(中国)、浦??信、通用??(中国)、?安格水?
理(中国)、台橡(南通)、上汽集?安吉物流、四川棉麻集?、武?中石化、牧羊集?、海力士
-意法半?体(中国)、?春?力??院、天津康?傅集?等大型企??位。
丁?老?善于解答学?疑?,上?形式多?,?趣幽默,深入浅出,具很?的互?性,深受客
?好?。他利用在系?思?、企?学?与知?管理方法、整合企??革能力方面的?富?操??,
向各界?秀企?源源不断地?出管理新理念、新技?和操作方案。

他的培?五大特色:
??式教学 ? 充分??学?的??性,?化学?的?新性和主?性;
案例式教学 ? ?解式(印?式)案例和??式(探究式)案例研究;
互?式参与 ? 融知?于学?体?中,行?再?制及知??用度高;
?化文化式 ? 从学?思?形式上、心智模式上将企?文化融入知?中;
情境教学式 ? 角色互?、情境模?、??游?式的知???、“?区?断”,使学??教学内容有
更深刻的??,在??之后有更多感悟。

【学??价】
“丁?老?的培?充?激情。在他的指?下,我?通?角色互?、情境模?、??游?,学到?多
有效的中高?管理技巧。”---?先生, 人力?源部, 中国医?集?公司

“通?丁老?精彩的授?,?我?更加深刻地掌握了集?公司中高?管理的精髓,同?也被丁老?
的敬?精神所折服。”---盖??, ?本??部, 中石油天然气集?公司

“丁?先生的?具推?力的咨??革能力?我?留下了深刻的印象,?提高我?的人力?源管理水
平具有很?的借?意?。”---?女士, 海?大学培?中心,中国海?集?

“在我看来,丁?先生是非常??、?得信?和富有?新精神的,我非常愿意将他推荐?身?的企
?家朋友。”---袁先生, 副??理, 北京住?集?

“我?感??出色的卓有成效的培?演?,我和?工都??的?格、方法、内容和技巧所折服。
”---李先生, 人力?源部, 中国移?浙江公司

“学??都反??的?程很深?,互?性特?,内容也很?用,希望今后有更多的合作!”
---?先生, 人力?源部, 中国航天科技集?公司

“?程深??趣,希望丁?老?接下来与我??期合作,推荐更多的好?程。比如?通?程也是我
?很需要的……”---?先生, 人力?源部, 安徽江淮客?集?

“丁?老?能把150人的?程上得如此活?、??,真是不容易!??的?程??多听,我?会把
相?的?程推荐?其它供?公司。”---王先生, 人力?源部, 上海市区供?局
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【? 用】3200元/人(包括培?、培?教材、?天午餐、以及上下午茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808 
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2017/11/5

中?太?和,??会衰??  

中 ? 力 量 6 堂 ?

2017年11月18-19日(上海) 2017年11月25-26日(深?)

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?程背景:
★假如把?工?伍比做球?,中?管理者相当于二?手,一个好的二?手,死球可?成活球;二?手不到位,
好球也要?成臭球。
★假如把企?的高?管理者比作“?袋”,那?中?管理者就是“腰”,腰不好,??就?大。

培?目的:
当今中国企?的中?干部,很多是半路出家。原先是??骨干、技?能手,后来??造化被推到“管理”
?个位置,从??一把好手,到承上?下、??一?人把一?子事情做好,?个角色??并不容易。
?薛?宏老?,我和我的中?干部都不陌生,听他的?程好几年了。他培?的最大特点就是??。薛?宏
老?不拘泥于中?干部所面?的“事”,更多?了中?干部所面?的“人”,上司是人,同僚是人,下属也是
人,中?干部整天就是跟人打交道;做事是基?,?人是根本,做事的本?再?,但?人失?,是中?干部最
大的失?。
薛?宏老?的?程,?述了一些??潜??。潜??不是公司制度里所能找到的,也?非大学?堂里?授
的,摸清潜??,并按潜??做事、?人,才有可能?上司???,同僚配合?,下属尊重?,?的??生涯
才能?利?展,否?,即使干?冲天,也有可能里外不?好、四面楚歌。
我?需要怎?的中?干部??个?程?出了答案。

?程特色:
本?程??7年,不断完善,培?企?逾1000家,数万管理者受其?迪。

参加?象:
企?副?、各部??理、主管、各?中?管理人?、新提拔的、从??人才?型到管理的、?一?想提高管理
?效的、晋升到高?管理以及其它??管理人?

培?形式:
2天互?式培?,15个?典案例

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?程提?:

第一堂? 明?自己在企?的定位
1.企?的?堡??(高?要有决策力,基?要有行?力,中?需要?行力)
2.?什?会有中?(什?叫?行力?三个字:做到位)
3.中?的三大??(上司?可、同僚支持、下属推崇)
4.中?的?大罪?(群??袖、小国之君)
5.中?的一大?肋:推卸?任(?工可以跳槽,老板只能跳楼)
6.中?不同?段的定位(做?理、坐?理、作?理)
案例??:?????,下属嘲?,中?“?板气”是怎?造成的?
?我?个人力?源部?理,怎?就吃力不?好?

第二堂? 如何得到???可
1.??都是?的:?决?行(与??的意?不一致?,第一服从,第二?通)
2.不????是非:承上?下(而不??上?下?,更不能欺上?下)
3.????威信:自我退后(?用者多批?,短用者多表?)
4.用数字??:?果至上(??工作??果,?示工作?方案)
5.???做???:勤于思考(?答?永?留?自己)
6.???做好人:勇于担当(没有坏人就没有好人,没有坏人就没有?行力)
案例??:???小心,?是屡屡受挫,我一个空降新?理如何是好?
??工?工,老板?怒,我一个中?干部怎???

第三堂? 如何?行跨部??作
1.惜?:因?看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
2.尊重:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成?)
3.内?:高?做事,低?做人(?悟空是不是好?理?)
4.克己:?于名利,无欲??(勤?做事,??做人)
5.助人:予人?瑰,手有余香(妥?、忍?、?藏,是?秀???理人必不可少的素?)
案例??:
??作不力,如何??公司内部的派系之争?
?有?无?,?的部?不?我的?,怎???

第四堂? 如何??下属工作?情
1.金?激励:很重要但不唯一(不?薪水,是愚民政策;光?薪水,是害民政策)
2.?之以利:弄清楚??而工作(与其抱怨薪水少,不如???位价?低)
3.引而不?:?他人?出?的想法(把自己的意??成他人的意?,
把他人的意??成大家的意?)
4.多?并?:从不花?的表??始(人人需要??,表?就是???)
5.防微杜?:一切从工作??性出?(?秀的管理者,??是激励高手)
案例??:??工擅自跟客?吃?,????不????
?黄金季?来了,?工?情?,我?怎???
?月工?800的大学生撞?工棚使公司?失3万,如何?理?

第五堂? 如何管好部??效
1.角色??:做教?而不做警察(好的管理者就是好教?)
2.灌?数字:修“路”而不是修“人”( 与其?怪下属太笨,不如反思??教不好)
3.聚焦?效:多?行?,少下??(就事?事,不妄加??,是改善?工行?的法?)
4.抓住??:重?什?,就得到什?(程序清晰、数字明?,像麦当?一?教?工)
5.目?管理:控制?程才能控制?果(目??效管理是照妖?,是探照灯)
6.迫使?化:追求快?,逃避痛苦(下属的素?差,不是?的?;不能提升下属的素?,是?的大?)
案例??:????将,??子怎?快速出?效?
??工私?好?,漏洞怎?堵?
?考核,考出?工集体?攻考核主管 ?怎???

第六堂? 如何?出?秀??
1.???王:做英雄?是做?袖?(管理,就是?用他人的努力??目?)
2.?清??:游?也得先?玩法(游???,是?了解决公平??、效率??)
3.同舟共?:一起?造安全感、?属感(?工心?出???,是管理者的?任)
4.双管?下:一手抓制度,一手抓文化(万?是??,万?是学校,万?是家庭;万?的企?文化,把我?
想?的都?了)
5.基??青:好?工是培?出来的(培?是第二生?力)
案例??:?怎?面?“老油条下属”?
?怎???“又臭又硬”的下属?
?表?良好的?工身上"有味道",怎??理?

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??介?:薛?宏先生
★清?大学?裁班特聘??,
★曾任?豆集?管理??,
★曾任江?科行集?管理??
★常年?:??集?、高露?、中建五局、中海油、?豆集?、??集?、厦?象?集?、?子江??、?
喜?、泰?茂(日?)、三得利?酒、青??通、淮?卷烟厂、成都明珠集?、安徽?政、南方?网、?城
?滑油、三星?子、桂林供?局、常州中国?行、天士力??、无?交通???公司、山?烟草、安徽交通
集?等企?提供培?。
著有《中??理??当》(??日?出版社),《像?人一?完成任?》(北大出版社,合著),?程
包《如何做好中?管理者》(?方音像出版社),《??的制定与管控》(北京大学出版社)。

★??液晶器件(深?)公司??理李小放:
“?程内容非常?近我?企?的??,薛老?的工作??、解决??的思路、?授的技巧,都堪称?秀。”

★新加坡???行广州分行行?莫蓉:
“在案例??中?求方法,?拓思路,很有收益。”

★嘉吉粮油(?莞)有限公司大厂???明:
“培?不在于学到什?理?,重要的是?拓?野,掌握解决??的工具、方法、思路,薛老?是一位??型
的培??。”

★江?光芒集?董事?范朝洪:
从?践中来,到?践中去,一切从??出?,很?用,?是薛?宏老?的?明特点。

★山西???机党委???冠群:
有理?的高度,有??的深度,言之有据,??幽默,引人入?,所以我??个月里?薛老??了三次。

★中建五局土木工程公司??理姚子?:
古今中外,信手拈来,?活的案例,生?的故事,很??。

★厦?象?集?人力?源部?理??雁:
当我?打算?中?干部做培??,?国内的培???行了??,并找来最后看好的几位培??的音像?料,
比?以后??了薛老?。事??明,我?的眼光是?的。
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?用:5800元/2人,不再?惠,?独一人收?3600元。(包括?料?、午餐及上下午茶点等)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
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2017/10/16

三分???一个新任?理  

新任?理全面管理技能提升??

10月14-15日(深?) 10月28-29日(上海)
11月04-05日(北京) 11月25-26日(深?)
12月09-10日(上海) 12月16-17日(广州)

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?程背景:
企?的?展壮大,需要管理干部的快速成?;面?越来越激烈的市??争,需要管理干部的管
理水平快上台?。?多企?的中?管理干部,尤其是新任的主管?理,从???位???主管?理
后,?管理工作及管理角色的??不到位,管理工作片面而被?,没有真正把管理的?任担当起来
。有些中?管理干部?然具有管理意?,但缺思路,缺方法,缺?作,管事?人效果不佳,事情没
做好,人?没留住,??不成型,??性不高,凝聚力不?,?属感不?,干部自身忙而累,累而
?,久而久之麻木倦怠!
新任?理全面管理技能提升??培??助新任?理、主管等企?管理干部,系?理解管理的?
?性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相?相成,分析??,梳理思路,探?方法
,演?工具,?助?短中?干部的成?周期,?少管理失?,提高管理效率,以??市??争形?
和企?的快速?展!
培?收益:
1.建立?管理的整体和系?思?,理解从??,思路,系?,方法到?作的管理?索
2.理解管理者在企?里?承担的?任,角色身?,?表?出的?度和意?
3.掌握把工作管好的方法和技巧 ? ??,??,控制(目?管理与?效考核、?行力控制),?新
4.掌握?人???的方法 ? 培?下属,?通??,????力,用人授?,??建?,激励??
5.促?自我提升 ? ??管理,高效工作方法,????与修?

参加?象:新上任主管、?理,即将晋升主管、?理的人士

?程形式:案例分享、??分析、互???

学??用:3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含中餐,?料,合影,?票,茶点等);
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第一部分 自我管理
一、管理与角色?知
1.如何理解管理?
2.中?管理者的角色和?任
3.人事分?的管理框架
4.管人管事的指?原?
二、人??系管理
1.如何把握人性的特点?
2.如何把握中国人的人情世故?
3.如何把握个体的差??
4.个性??方法
5.如何和上司相??
三、管理者心智修?
1.成?心智成熟的人
2.??正能量,成?下属的思想??
3.提升个人??魅力


第二部分 工作管理
一、工作管理 ? 工作??与工作??
1.如何策???好一个活?和?目
明?目? -- SMART法?
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任?分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授?法
【工具演?】:用WBS工具做工作策?与分解
2.如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从?里来?
如何建立流程?准?

二、工作管理 ? 工作控制
1.?行不力的表?
2.管理的无明?象
3.管理如何破无明?
4.如何?用???用的工作控制方法工具?行工作控制?
管理??法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5.【工具演?】:控制?????
6.【参考工具】:各?控制?

三、工作管理 ? 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困?性?
2.如何有效地推行改革?


第三部分 人?与??管理
一、??管理 ? 抓思想
1.????什?要抓思想?
2.企?如何抓思想?
宣???教育
案例分析会
民主生活会
?心和主???

二、??管理 ? ?能力
1.如何激励下属?自己学??
2.如何?助下属明?目??
3.如何把模式方法教?下属?
4.如何搭建学?交流平台?
5.如何管理学???活??

三、??管理 -- 抓?境
1.???境如何影?个体?
2.如何改造人的 “生?”土壤?
3.如何??良好的工作???

四、??管理 ? 抓激励
1.?工的需求和愿望在?里?
2.激励?工的四大方面
3.?什?要抓住人的十大感受?
4.企?如何?造??的氛??
5.上司如何建立与下属的和??系?
6.如何??工不断体会成?和成就?

五、??管理 ? ?工管理
1.?工管理策略
以人?本
以事管人
先?后管
?管?合
2.如何?用?法??法?理?工???
新任主管的挑??
个性?家?工?
老油条?工?
老?格?工?

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??介?:曹礼明
??落地的?作化????!
中山大学MBA
中国首批PMP???格人?
心理咨??(II),中山大学?理教授研究会成?。

主要??:
10年?注研究中小企?管理。
系?研究300多家企?管理?革??,?中小企?管理深刻理解!
超?20年企?管理?位和企?管理?革???践??!
7年??企?管理干部??。
7年中?管理干部培???,提供培??程数百?,受?企??千家,受?人数?万人!

个人特点:
融合中西方管理,注重??打造和人的??。
建立“管工作,???”系?模型,指?企?管理?践和技能??!
?求??,?用,?效,??管理?作化!
倡??合拳系?化解决企?管理??!

?程?格:
以????向的案例分析+??分享+方法??学?方式!
????+系?思路+工作方法+落地工具的知???!
?堂学?+?后行?+跟踪??相?合的?施方式!
?迎学???提?,?着??来,?着答案走!

企???部分案例:
1.广州某皮具有限公司??出?准交率由46.7%提高到96%,?品合格率由64%提高到98%,?能提
升1.5倍。
2.广?某?易公司 ?? ?工?属感??,人?流失率从31%下降到6%。
3.广州某鞋?公司???能提升1.7倍,出?准?率提升到100%,品?不良率下降50%,企?管理
井然有序,企?生机勃勃。

主??程:
《新任?理、部??理全面管理技能提升??》
《MTP中?管理技能??》
《生??理、主管??管理技能提升??》
《管人五部曲》

附加?服?:
公??:同一企?参加?程8人及以上?送半天老?到企?面?面座???。
内??:采用1+2+1模式,提前一天到企??研??,2天?程,?后?定???参?学?提供1天到
企?面?面??咨???座?。
部分内?客?:
中国神?,中外?集?,中粮集?,南京?力,昆山?力,南京??,福田雷沃汽?,??克汽?,
奇瑞汽?,??本田,福建信用社系?,三井酒?集?,五得利面粉,富?集?,伊利集?,九鼎
?料集?,九星印刷集?,帝人集?,杜?集?,?苑置?,??地?,建亨地?,?信地?,山
西合?房地?,神威??,九典制?,美大康??,源基??,海格物流,宜隆物流,?信行物?
,中交??,中??气,格力集?,美克美家集?,浙江??城,意?康鞋?,新大牧?,中山食
出集?,北京富泰集?,江??邦,广?永?集?,深??富港,三零信息安全,天可??,?波
通信,捷普?子,?芯?子,合和?子,英?拓?子,清源光?,富?机械,金研机械,世邦机械
,成都豪特,山??特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南?宏??集?。。。。。。
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