2017/7/6

并?、重?的裁?,?可以??自救  

并?、重?、提??效之??背景下
群体争??防与???理技巧

2017年09月14-15日(上海)
2017年09月16-17日(深?)
2017年09月21-22日(北京)

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?程前言:
随着中国??下行?力和国?市?疲?,?多国内企?迎来内部?整期,李克??:面?
当前国?国内新形?,国企特?是央企要以供????性改革?主?,?持以提高?展?量和
效益?中心,主?作?,苦?内功,??深化改革和?整??,?施?新???展?略,加快
建??代企?制度,着力推??身健体、提??效、??核心?争力,在淘汰落后、?潜降本
、做?主?上下功夫,保持效益回升??,??固和?展??向好??提供有力支?。通??
??移、公司合并分立重?提升效率,或通???架??整部?撤并削?成本支出,上述?整
都必然?及"人?裁?和整合",近年来被整合?工不??注裁???高低,更?始?注裁?方
案的公平性和透明性,加之各地??法差?和司法?践的??,企?裁?特?是?模裁?是?
??高的一?人力?源活?。企?如何平?快速推????整和人?安置,不??系到企?的
成本和??,更?乎企??期的??效率。
我?将邀??上市公司人力?源整合与公司治理???家,具有?富人力?源管理??及
??法?????的企???法律??梁??老?,通???的分析与案例解?,?企?提供
流程性的解决方案。

?程亮点:
?是一堂解决????、?企??健?展提供保障的???程!
“会??”是通??故事,?案例,倒?来??法律是什?回事,?就是一个演?方式的
??。?????富:来自于超1000个的案例;?年?数十余家各行各?的企?提供年度??
;做?CEO的管理咨???,做?管理咨???的CEO。

20多年企?CEO??与企?主?通同?道,更多的是站在企?的角度看??,定位清晰只做
企?方的代理人。 当?政府??干部,宏?意??,具前瞻性和全局性,考???,方案??
很全面,?自?多家大型集?公司人?提??效、重??配、合并、搬?、?聘上?、??裁
?等等提供??方案及指??施,?及?工数万人。
曾?自操刀解决?国内多起重大??争?、危机事件,并被国内数百家媒体所??和?注。
?注于企?客?最?心的“三个??”:?合企???情况、?授??内容、解决????。


参加?象:
??理、人力?源??/?理/主管/??、法???、其他高?管理者

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?程大?

一、商?模式改革,是新常?的?代要求
1.?行??与流程的?化
2.加大外部?源整合力度?践中常?的企?客??化

二、?整??架?
1.避免部??的重?性和无效性
2.内部??去中?化
3.?力下放
4.?度提拔
5.??机??整,?工?位消失
6.部?裁撤
7.部?合并,?位不足,需要??
8.公司被收?,主体?生?化
【典型案例】佛山新福利??被?司机大停工
9.公司合并,?位不足
10.???型,?位取消
11.?位相??的工作内容?生?化
12.公司搬?
【典型案例】上海苹果惠普供?商赫比家用?器因无?警搬?引?千人?工
13.???店
14.法律?境的?化

三、?些情况才是司法?践中?定?客?情形?生重大?化?
1.?化?生的原因
2.?化?生的程度是否?到了重大的程度
3.?化?生之后的决策以及?化与决策之?的?系
4.是否有??商以及?商的?个方向

四、企?裁?操作技巧??
1.???效的意?
2.精干主体,分流?助
3.下?分流
4.促??源的最佳配置
5.企?裁?行?
6.?因
7.分?
8.合?性要求
9.裁?方案
10.裁??案
11.目前??局的?度
12.禁止裁?的范?
13.?先留用、招用人?范?
14.裁?后的??

五、特殊?期的特殊?工?理
1.工??期
2.??病
3.女工“三期”
4.患病或非因工??
5.?近退休

六、企?重大事件?必要的保密与有效的?通
1.保密工作如何?行?何??宜公??
2.建立?通小?:?些信息可公??
3.?企?的正常?作,何?《公告》平息?工的不安?

七、有效???工的心理危机
1.了解相?的法律?定,作??判底?
2.整理?工人事档案台?,?行分???便于?通小??置??措施
3.准?相?法律文?模板,以?随?????
4.保持工作正常??的状?,避免引起恐慌
5.?激行?的有效??

八、重大?革中HR的角色定位
1.面??判?象?
2.向上????
3.如何做好上下?的平衡

九、企???架??整
1.根据企?的新?展方向制定??架?
2.??内部?位?聘
3.如何提升企?整体?行效率

十、如何有效?防??争?群体性事件的?生
1.??争?群体性事件的?因
2.公司是否存在准?不足和?通不到位的地方
3.??争?群体性事件的特点和表?形式
4.群体性突?事件?理
5.群体性突?事件?防和化解?策
6.如何利用第三方??政府及有?部???机制?
7.如何?理??争?群体性怠工事件?
8.熟悉集体??争?与?体??争??理的程序
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??介?:梁??
?上市公司人力?源整合与公司治理???家
中国???系研究院院?
?凰网?人?堂????域?云人物
中国管理科学研究院学?委?会特?研究?
全国工商?人才交流服?中心客座教授
广州培???合会常?副会?
重?人力?源 ?合会 副会?
中国人事法??会 高? ??
??中国企?教育百?十佳培??称号
??最受???理人?迎的培??称号
??中国人力?源??研究会2016年最受企??迎的培??称号
梁??老?是具有?富人力?源管理??及??法?????的企???法律??;以其二
十多年的工作??,参加?被誉?“黄埔四期”的由国家?委、?中央??的第四期全国?秀青
年厂?(?理)企?管理研究班,曾在政府机?担任??干部, 以???理人身?担任?3个大型
企?集?和上市公司?裁助理、常?副?、??理的管理工作;宏?意??,具前瞻性和全局性,
考???,方案??很全面,?自?多家大型集?公司(上市公司)治理及重?并?等提供??
方案及指??施,并受聘?独立董事,以抓??的角度推?公司治理???入良性循?,??可
持??展。
?期?企??型提供管理提升咨?(在企??展??、集?管控模式咨?、法人治理???
化、企???????、内部控制??、企?文化咨?、人力?源??、中高?管理者激励、?
工?效考核和薪酬管理、?工???展体系??、客??系管理咨?等方面成?卓著);成功服
??多个?型?期的企?,?企?内部管理非常熟悉和??,具有十分?富的????和?目?
?能力,?将人力?源?范整合在中国公司的推广做出了突出的?献,在人力?源管理界具有广
泛的影?和?源。
入?《中国知名?家学者辞典》、《中国?傲?共和国功??家》、《中国当代人力?源》、
《感?中国--?代杰出新?人物》、《?方之子》及《?煌三十年?中国改革功?先?人物》。
接受?中央??台、广???台、广州??台、太原??台、珠江??广播?台、花都?台和
《?日??新?》、《广州日?》、《新快?》、《?未来》、《人力?源》等多家媒体的采
?;提出近年来在人力?源管理方面存在的理解偏差,特??引入第三方独立机?参与??的
想法,具有??的??意?与指?作用,引起?界广泛?注。

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学??用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)

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十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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2017/6/24

???酬,?件?是??的方式  

?准工?与生??平衡管理??技能??
(已有版?注册,未??可,?播必究)


上海:2017年07月15-16日 2017年11月25-26日
深?:2017年07月22-23日 2017年11月18-19日

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?程前言:
二十多年前,我?曾?日本?田推行“准?化”生?模式??的“零?存”,感到震?和
?慕。二十多年来,我?一直在???“零?存”而学?、模?、推行?田模式。二十多年后
的今天,我?似乎又在?没有?存而感到苦?。因?我??是在?等待物料、如何保?交?期
而憔?。同?也?人工成本不断上升而生?能未能最大化而苦?。?到底是?什???是没有
学好?是没有用好?或者??是根本就没有?悟到其精髓的所在?
?志?老?一直秉承?用、??、??的核心价??,六年磨一?,??在中国的所有制造
企?量身?做了???。主要研究方向?:如何利用企?的?条腿(硬件和?件)和??力(管理
拉?力和技?的拉?力);在?少加班、避免人海??、?作系?化和数据化管理的前提下,如
何才能做到?短交?期,提高??生?效率。??程没有?到?先的模式,更没有用到??的
系?。而是用“?” 、“?” 、“省” 、“?”四个字来?成一个系?化解决方案。

?程收益:
1、如何科学?????物流;
2、如何科学理?生???(生???的15大要点);
3、如何?少超?荷加班;
4、怎?通??算来决定生??拍与工位人数;
5、如何使??管理既有拉?力又有推?力;
6、如何?工作从???化走向??改善;
7、怎??建??管理的四大基石与??“?、?、?、省”。

参加?象:
企?厂?、制造?生???、生??理、生?主管、人力?源管理人?、采?管理人?等

培?形式:
?操?解-深度解析-情境模?
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?程大?

第一? ?,在?里!??不??付出的代价
管理者管理效率??被勿?的西瓜
管理者管理思路??一个中心?个基本点
管理者管理方向??多主?少客?
管理者管理方法??重??凭??
没有?局的?局??布局决定?局
?工的生?效率??只有?化没有改善
新?品的研? ??没有可批量制造性

第二? ?准工?(ST)新概念
?准工?的定?与??的?大特点;
?准工??立的六个原?;
使用?准工?的六个目的;
不属于?准工?范?的五个方面;
?准工??成的?个部?;
?准工??裕率的三个?成部?;
?准工?的三??算方法;
?准工??入?程中的技巧。

第三?:?表?量?程与技巧
?表?量工程?的七大先决条件
被?工??准化作?必?的四??范化文件
?表?量工作的“文房四宝”

?表?量工作的“望??切”

?量?程中的五大??
?量数据的?算?程与有效数字
?量?果分析与作?技巧?估

<生??行?估指?管理??>

第四?:WF?准工?系??入及??
WF的起源与定?
WF的基本内容(十三?)介?
高精度?准工?系??入的四?工具
?准工?系?的?入程序
?准工??算体系的三?表格
?准工???的三大指?与?算方法
?准工???系?的三?表格
?准工?系?的其它用途
(?合能力与?合成本?估)
ST的修正理由与?率

第五?:形成生?瓶?的十大原因分析
原因1、?端??出?能力受到制?
原因2、中?某一??能力造成瓶?
原因3、?品??未能?整制???能力的??
原因4、?固性?量??存在?致生?效率低下
原因5、??性能未能完全?到??参数
原因6、??可?率低下?致停机???
原因7、生???制定不合理?致?原浪?
原因8、生??助?????致??有效利用率低下
原因9、工位??不合理?致整体平衡性差
原因10、人体工程科学?用不到位?致生?效率低下

第六?:生?效率向上----生?平衡从??走向系?
生?效率的定?与?重性
生??管理的“争分?秒与??一致”的意?
什?是生??拍(由什?因素决定、怎??整)
什?是生?原理与生?方式
什?是?准化的??管理三要素?用
?准化作?与作??准化的三要素?用
???作三不原?的?活?用
??管理的“三不?守原?”?用
??物流的“三不原??用”
分享:?速、少超?荷加班的八大要点

第七?:从市??化走向生??革的案例分享
案例一:生??可?化
案例二:?工走向多技能
案例三:多品?小批量?型系?
案例四:生???生成的15大要点分享
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??介?:?志?
工商管理?士
国内制造管理?家
MMC制造管理中心高???
?老??任世界五百?日?企???主管、工????理、制造?理等?。在国?知名制
造企?任?????十三年。不但?有?富的??管理????,而且工作其?曾?从小川一
也(日本WF&IE研究第一人,日本制造?研究的国宝?人物),??研究工?工程管理科学和流
?化生???。尤其精通?子、机械(工程机械/汽?制造/船舶制造)、制?、新材料等制造企?
的精?化??管理。“??性?与?用性?,激情幽默”是?界??老?的一致?价。
在任制造???与咨??七年以来,已助推多家民?企???了跨越式?展,如威?集?、
三一重工。?国内外上千家企?的管理人?、多所高校学生、部分国家???区提供?培?。
?老?曾???或培??的企?有:中国中?、中国中?、中国核工?、中国生物制品、中
船集?、中??集?、中?振?(083?工) 、中国石油、中国南?、三一重工、徐州重工、威?
集?、科力?(新材料) 、新??集?、??集?、?想集?、松下空?、?西欧?子 、天水?
天、西?子冰箱、??本田??机、海信集?、奇瑞汽?、江?汽?、一汽、??集?、富士施
?、???利蒲、江?浚?科技、先???、百?鞋?、九?家?、美的家用?器、南都?源?
力、奥托立夫、CTS、沙士吉打重工(?国)、?国??、英提?(加拿大)、伊戈??气等。
?老?著有《反省中国式工厂管理》、《90后一??工管理》等?籍。并受很多企?的?捧
与支持。《高精度?准工?系??筑》、《??定?管理系??筑》、《如何??多技能?工的
培?》、《??/班???技能??》、《精益生?价?流体系的?建》 等??的??性在全国
受到?多学?的好?!
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学??用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供??、午餐、?票、茶点等)

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2017/6/23

秘?的情商比智商更重要  

高?秘?、助理和行政人?技能提高???


2017年07月15-16日(深?) 2017年07月28-29日(上海) 2017年08月18-19日(北京)
2017年09月09-10日(深?) 2017年09月22-23日(上海) 2017年10月20-21日(北京)
2017年11月11-12日(深?) 2017年12月01-02日(上海) 2017年12月22-23日(北京)

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?程背景:
?是秘?、助理、行政管理者,是??“身?”的人,?是否?以下??感到困惑:
1、同?的工作机遇,同?的?展平台,?什?有的人能在很短的??里平?青云,成???的得力助
手,成?企?不?易被取代的人,而有的的人付出不少,却不能被???可?
2、想成???的得力助手,却不知道如何才能做得?秀?
3、看着???日的繁忙,想?助他做更多的工作,却不知从何下手?
4、面???,不知道自己在??心目中的价?是多少?
5、??交?的工作,努力去做了,但?什??果与??的要求差距甚?,??不?意??
6、工作中?是被?,想主?却缺乏清晰的努力方向??后勤工作缺乏基本的理?支持?
7、?助??的工作,很多?候不知道如何去行使?利;?到“??”的下属,不知道如何奠定自己的
“??”地位???催?的工作,?方?是?延,自己却无力解决?
8、与??工作中?累的各?社会?源,却不知道如何去利用?如何把握和??的距?,心中没底?
9、?公司的“潜”??,不知?如何???
10、???交?的文?工作,却不知如何把握其?重?
11、礼?看似微不足道,如何?知其重要性?
12、在所从事的工作中?是被?行事,如何才能主?掌握工作?奏?
13、想努力提升工作的效益,但却不知从何?下手?
14、不明?自己未来???展方向是什??

?如以上的??,都是?个秘?/行政管理者在工作中感到困惑的,如何把握正?方向从而迅速提升自
身??素?,成?行政官者亟待解决的??。
??如何全方位打造五星?秘? / 行政助理,从?秀到卓越,通?学?我?能找到?果。在?代企?面?
的?争日益激烈的今天,企??行政管理水平要求也越来越高,同??行政管理人?的??素?也提出更
高的要求,行政管理人?没有受?系?的??知?和技能的??,?凭自我?知是无法站在全局的?野做好
行政管理工作的;很多?候想???做得更多,却?是因不???被?地?此失彼完成一些事?性的工作,
很?“想??所想,急??所急”,成???不可或缺的得力助手;
?常听到公司??下属抱怨行政管理工作不到位,而从事行政管理工作的人士,整天忙得???向,却只有
苦?没有功?,不知如何?行政管理工作?得更有效率,更好地体?自己的??价?;想快速提升自身的行
政管理能力,又苦于没有??的培??程;
?此,我?特??存在上述行政管理工作困?的人士量身定做了本次?程,通??天的集中??,全
方位提升行政管理工作的?知水平,快速掌握提升行政管理工的各?能力的方法和技巧;
??新形?下需要五星?的行政管理者,具?“??”能力,本?程将教?如何掌握“??”技巧,学
?快速“?”??的方法,具??整与??一个“?道” 上?行?通的能力,真正成???的得力干将。

?程收?:
→ 明?各?行政管理人?的???展方向;
→ ?位?知,??明?;
→ 明?行政管理工作必?掌握的各???知?;
→ 学会奠定非??的“??“地位;
→ ?用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ;
→ 有效利用??管理的工具,提高自身工作效率;
→ ?范文档管理?企?????重要作用;
→ 提升的商?公文写作技巧,提高??文字的能力;
→ 学?掌握会?的??策?和高效主持会?技巧;
→ 了解作?一个??化的前台行政人?所需具?的??形象与商?接待的内涵;
→ 掌握?通的基本??,学??通的基本方法,了解?通的基本原?,以其提高人??通技巧。
→ 学?如何从?秀到卓越的方法,成?五星?秘?/助理的的能力及方法


授?方式:???授 + ??演? + 案例研? +角色扮演 + ??点? + 落地工具

参加?象:各?助理和秘?:?裁(??理)秘?、部?秘?、?公室主任、行政部?理(助理、主管
、文?人?等)

学??用:5800元/2人,(?独一人收?3800元,包括?料?、午餐、茶点、?票)

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?程大?:

第一部分 ??素?篇
一、行政人?(秘?/助理)的??特性与素?要求
1. 准?自我定位
初?:事?性文?
中?:事?性文?+?助管理
高?:独立管理+事??理
★ ??:?什?不提拔我?
★ ??演示:“用什?方式??,永?比?什?更重要”
2. ?秀人?的?任素?
如何提升秘?/助理/前台人?的素?
?秀与一般的差???修?良好心?
★ 案例分析:?待?位的三?不同?点的人,命?怎?就??不一???
第一?人??:初?秘?、文?不就是端茶倒水,接听??,就是个“万金油”角色;
第二???:吃年??,混日子;
第三?可是个有心人,知道脚下的路?怎?走,剖析?的成功路是怎?走的。
如何理解五星?的秘?/助理??从?秀到卓越
★ 案例:老板眼中的五星?秘?/助理
二、??生涯??
1. 什?是??生涯???
2. ?何要?行个人??生涯???
分析自我,?立人生的方向
准??价个人特点和??,在秘?/助理的???争中??个人??
看到秘?/助理/前台人????展??的前景,提供前?的?力
★ 小???:?得?工成?与企??效的双?
3. ??生涯??的????
掌握SWOT分析工具?行自我分析
?用“5W提?”法?行自我分析
→ What I am? 我是什??的人?
→What I want? 我想要什??
→What I can do? 我能做什??
→What fit I most? 什?是最?合我?
→What I can choose?我能???什??
★ 走???:“我的命?我把握,我的前途我做主。”
?用SWOT分析工具??自我
?知道?是几号性格的人???不能在困惑了,?束一直“茫、盲、忙”的状?
??建??找通?20%的努力就能到?80%的效果的?域?展
★ ??:同?的事情?什?我就做不好?
三、秘?/助理??礼??范
1. 塑造良好的个人??形象
着装的TOP原?
“拒?”着装????着装?区
恰当的肢体?言 ?自己成?一个有素?的人
★ 案例:?什?不?用我,我?在???
2. 基本??礼?
?公室礼?
待礼???形体??的??
√ 站姿?体?美的起点
√ 坐姿?高雅??的展示
√ 走姿???美的展示
√ 表情?内心世界的窗口:目光、笑容
接待礼?
??礼?与??技巧
★ ??演示:如何着装?我更?雅和自信
四、?公?所5S管理
5S的概念
推行5S的重要性
如何做好?公室的整理、整?、清?、清?工作
?期有效地推?5S工作的注意事?和操作方法
★ ??模?:算一算人生有多少年在工作?良好的?境?我?有多重要,教会?5分?快速掌握5S技巧
??形象塑造,不是?个人的事,常听到??的?,看到?就看到了???的品味。?任重大
??从改?自己?始?!
★ 案例:?什?有需求,?了我后需求就没有了

第二部分 工作技能篇
一、??管理及工作??技巧
1. ??管理的?区
2. ??管理的原?
√ 目?管理与80/20法?
√ ?急?重的?先管理
√ 个人??与??工作????与安排
3. ??管理小??
4. ?公室接待与???理
◇ 上?的??管理与安排
5. 自我情?控制与?力管理
◇ 上司出差日程管理与工作??
★ 案例:如何管理上司的???????做??的技巧
★ 小???:“?一天的工作是怎?安排的?”
如何管理?好?的??,?自己活出精彩?
★ 案例:从??任?分析?解决??的思路
??做正?的事,不?是把事做?
大家??是否能在3年??内,?得15年的工作???
??其?是可能的,老??身??和大家分享??管理的秘?
二、会???与管理
1. 成功??会?的技巧
2. ???段的工作:
√ 会前准?
√ 会中?助
√ 会后整理
3. 会?座次安排的学?
★ ??:小???:如何?助召?公司例会
★ 案例:如何??会?中的“漏洞”?
★ ??模?:会???及?要??
三、信息、文档管理与?用
1、信息收集
信息工作的六个基本要求和三个??
收集信息工作的三个??
信息的??及??
信息的?存与保密
2、文档管理
文档分?及?存的工作?范
文档??及分装的工作?范
文档??及保密的工作?范
★ 案例:李秘?的返工引起的深思
四、行政公文写作技巧与?理??
1、行政公文写作的基本要求
2、行政公文的格式
3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
通用公文:
→ ?告
→ ?示
→ 批?
→ 函
→ 决定
→ 公告
→ 通告
事?公文:
→ 工作??
→ 工作??
→ 会??要
礼?文?:
→ ?柬
→ 介?信
→ 推荐信
★ 案例分享:?示/?告混?一体
★ 撰写初稿??:通知/?告/??三?具体文体的大?如何写
??研?:??公文文?混淆(?于……?示?告),?是知道???了,?如何提出来?

第三部分 ??管理篇
一、秘?/助理人??通与工作??技巧
★ 游??入:通?“无声?言”游?深刻体会?通的涵?,并?出?通的意?所在。
1. 成功?通的秘?
学会聆听:不?易打断?方的?
怎?反?:了解?方的需求
如何肯定:肯定?方??微笑、点?、是是是
表明立?:拒?的??
提出解决方案:提出2-3个解决方案
★ 案例:如果是??怎???
???想当然??他的想法就是我的想法所付出的代价
2. 有效?通?程及??
信息?送、接收、反?
有效?送的技巧
★ ??演示:?而不通的后果?我??来的?事
3. ???的?通?象
与上??通的原?
与各?性格的??打交道技巧
跨部?的?通技巧
与客??通
★ 游?:究竟是?的??
研?九型人格学???教???自己和他人的工具
??只有“???”才能???
二、行政管理人??公室事?管理
后勤管理(前台、??、食堂、清?)
?公室??管理(??、?真、?印机、??)
?工安全和保密工作
公共?系管理
★ 全景案例:某公司年度大型?典活?策?始末
★ 案例:如何????管理的“漏洞”?
三、事物性?目性工作的??管理
事?工作有?些
学会列事?清?
用?目??管理工作
★ 沙?演?:如何??大型接待??并?施

四、?程分享:我学到了什??
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??介?:敦平

教育背景:
* 深?人力?源?会、地??会、企?家?会特?企?培??家
* 深?工会大学?秀班???程特聘??
* 富士康“通用管理?程”“人力?源系列?程”特聘??;
* 敦平老?是一位深?民企的?秀高?管理者,在企?受大?境影?,?多企?遇到危机,敦平老??危
授命企?高管,在企??金短缺,市????少的情况下,用切合企???的管理方式和科学的管理方
法,?助了多家民企度???
* 由于敦平老?有??的企?操作?践能力和?好的理?功底,?程案例真?、?活且有?用性,更加?
近企???,在?堂上将管理理念与?践操作?密
* ?合,激情、??的感染力,????能力非常?,?得学??的?可。
??履?:
8年??教?、2年咨???、10年深?企?管理??。在10年企?高管?位中,分?担任人力?源??
、行政人?副?、物?公司??理、深?一家制造企?副??理等??,擅?企???建?、?工激励、行
政??、人力?源管理中的?、育、用、留体系?程培?、企?培???伍建?,根据多年的授???,通
??企??工及管理人?的不断培?、?践、思考,尤其是与学?的互?,在探索中不断完善和改?,逐?
形成?堂上最吸引受?人?的是其典型案例分析、互?研?感悟、精辟??升?、??操作??相?合的培
?形式,使得有一定管理?践??的学??生豁然?朗、耳目一新的感?。培??格深入浅出、条理清晰、
?堂气氛?松,??性?
授??格:
案例分析 模?演? 游??入
理??解 短片播放 故事??
培?特色:
??性:通??不同企?的了解和研究,制定有??性、?用性?的?程内容,在??程内容的同??好学
生。
?操性:案例来源于生活与工作,具有??的??操作性,培?后能????助学?解决??工作??。
互?性:通?“????,?操??,?果点?、激励游?以及??分享”等一系列活?, ??学?的参与
??性,?学?在享受学??程的同?,自?的改?自身的不足与?念。
改?性:通??解、感悟和演?的培?模式:“理解、 感悟 、?同、?化”,?学??有决心“今天就想
改?,和昨天?再?”的良好效果。
擅??程:
人力?源管理:
《企?HR的?育用留方法与技巧》

行政源管理培??程:
《行政工作??管理??》
《企?高?秘?、助理??化技能提升》

客服培??程:
《卓越客?服?与投??理方法与技巧》

管理与自我管理培??程:
《管理者的管理技能提升????如何有效管理80、90后》
《管理者有效情?控制与?力管理》
《良好的人??系与有效的?通技巧?成功的金?匙》

曾培?或咨??的企?有:
?信行?:
中国移?深?、保定分公司、中移?海南工程公司;山西太原公司;中国移?河北?信;浙江移?通信……
地??:
??家?地?;?莞?景地?;?州新景?地?;成都?安居物?;深?特?物?;深?国通物?;大?中
???物?……
制造?:
富士康集?(深?、北京、天津);深?市富森供??管理有限公司;
广???美的集?;方正微?子有限公司;台????子;深?九星印刷包装集?有限公司;比克?池;深
?格瑞普?池;中???;中宇元一数?科技有限公司;深?天基?气;深?国立智能?力科技有限公司;
天基?气;保利??能源控股有限公司;?邦物流;深????器;深?展辰?料集?股?有限公司;广州
蒂森家用?炉制造有限公司;?莞??克;?国温??量?器(上海)有限公司;?国温??量?器集?(
上海);昆明制?集?;?州?征;?普汽??件厂;?州科?造船厂;柳州五菱汽?;?州宝宏鞋厂;?
?怡宝(深?、北京)食品?料公司;?州永?余造?厂;杭州盾安集?;江?中?集?;?克中国商?有
限公司(美国合作);柯尼?美能?;厦?林?叉?(?国);?州?博??;安徽立博??有限公司、上
海欧雅壁?;上海商先?(?国太?能);上海微?医?器械;阿奇夏米?机?上海有限公司;柳州富?机
械有限公司;一汽大?汽?有限公司;北京??林??理系?;北京福田汽?;北京?耐家居集?;深?紫
金支点信息技?股?有限公司(金融?子);上海印刷?会;江?天力燃气有限公司;珠海?思?企?管理有
限公司……
其它:
北京万方数据股?有限公司;中海油;中石化;青?中石油;欧麦奇(?州)化学有限公司;?州??;天
津未来??;京都天?会??事?所(北京);??沈北投?有限公司(沈?);深?公安系?;深?燃气
集?;南方?网;佛山中南??科技有限公司;山西省民航机?集?公司;北京都天?会??事?所有限公
司;深??邦集?;?州家?装?;深?????学院;山西太原晋商?行;山西太原?村信用社;中信?
券集?; 广州太?美甲集?;广州海印又一城奥特莱斯广?;广州?鼎担保有限公司;深?水?集?……

客??价:
1.?然短短2天的??,但是培?内容涵盖了日常我?工作中正待解决的困?、瓶?,同??我?自己??
自己,分析自己,?避????,同?老???内容?富,?趣,幽默,案例?富,吸引?注,学?。很好
!很感? !
???莞富之源?料蛋白??有限公司 黄?丹
2.敦老?的授?内容分??是??于高?秘?行政助理?位,但是感?在日常工作中?其它的?位也同?
通用,“?避??”??方足?的尊重,?化工作??等,都是在本次工作中得到的收?。
??广汽本田汽?有限公司 王 云
3.案例分析受益良多,趣味性?,接地气。通??程更大的收?是?事物的理解,包容和自我心?的改?

??上海盛?自?化科技有限公司 ?培芳
4.九型人格的分析,各??型?客的??方式,非常?用。通??程?自我的??加深,掌握了一些?操
的方法
??百?鞋?(上海)有限公司 傅 瑜
5.用?例?解决??的方法,微笑的作用和??的方法。?程?用性?,???光,共?的感??我的短
板,?通的重要性,同一??的不同理解?致不同的?果。
??中海?牌石油化工有限公司 ??新
6.老?的个人魅力与自身的?践??都非常的?,通?学?,了解到工作中的????,弄?了自己工作
中无法解决的??,特?是?避???一点?我的影???深刻。
??广?喜之郎集?有限公司 ??坤
7.1.主?服?意?,服??念的培? 2.心? ??的培? 3.“微笑”服?的?? 4.投??理流程 明?了
在今后的工作当中?当提升注意的方面,相信会更利于以后的服?工作。
??河南省新?医学院第三附属医院 寇振芳
8.??投?案例演?很真?精彩,很喜?老?的授?方式,学到很多客服的技巧,在以后的工作中会起到
非常重要的作用。
??河南省数字??有限?任公司 黄小平
9.?例分析 ,分???,加深了??程的印象,在?松的气氛中,学到?用的?西。
???升富仕??梯 包蕾

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十?年?????培??,??可?以?信??:
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全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808

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0

2017/6/2

中?的?,能力余??充足?  

中高??理全面管理技能????

2017年06月08-10日(上海) 2017年06月22-24日(北京)
2017年07月13-15日(深?) 2017年07月27-29日(上海)
2017年08月17-19日(北京)
2017年09月07-09日(深?) 2017年09月21-23日(上海)
2017年10月19-21日(北京)
2017年11月09-11日(深?) 2017年11月30-12月2日(上海)
2017年12月21-23日(北京)

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?程背景:
中?是企?的“中?”,如何才能真正的成?企?的中?力量?
中?的成?是最“??”的,如何才能快速的成??
管理需要理?、方法、??,如何更好的融合、?悟提高?
西方管理注重制度、?方管理注重人性,如何??平衡?
本次?程全面??解决?些??!
全面、系?的学?管理的全?程,?一?念、?成共?、激?活力;
良好的?理与上?、下属、其它部?之?的?同合作?系,?理好工作与人??系,最大限
度地???合?力;

?程收益:
深入理解??的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目?;
学会?用主要的管理工具(???暴、SWOT、PDCA、SMART);
建?高?效的管理??、??、高效、全力配合、??全部的??潜力;
全面激励管理,?下属在工作中??更高的工作??性和工作?情。
管理越来越?了,?工太??,在工?、?金限定的情况下如何才能?他?更努力的工作。

?程特色:
理??系?践:再好的理?,不能???用,?企?没有任何作用。本次培?是在培??家?
践工作的基?上,再次上升到理?指?的高度上;
操作性?:在深入理解的基?上,提?、??、??大量的管理工具性的
生?活波:理?分析、案例??、?例分析、角色扮演、培?游?、故事描述等?活多?的培
?形式,在?松愉快的?境中得到提升。

参加?象:企?副?、各部??理、主管、各?中?管理人?、新提拔的、从??人才?型到
管理的、晋升到高?管理以及其它??管理人?

?程方法:内容?述、案例分析、游?互?、??点?、情景演?

?送?外?料:
1、?程??版PPT、?程参考??《大雁的故事?画片》、《雍正王朝??》等;
2、管理?料?子?籍700多本(包括管理大?南?瑾、彼得???克、杰克??奇、稻盛和夫
著作及沃??、蒙牛等部分知名企???;曾国藩、朱?基等名人??);
3、部分知名企?管理手册、?工手册
==================================================================================
?程大?

第一、二天?程大?
第一章、什?是好的管理
一、管理的??是什??
→管理的目的是??人作事,管理好自己不是好的管理
二、管理的基本特性
→目的性 有效性 他人性 多?性
三、什??的管理是最?合企?的管理
→管理的方法和技?多?多?,什??的模式才是最?合企??展的?
→只有找到最?合我?企??展的管理模式,才能避免管理的盲目性
四、管理、??、??三者的相互?系和?同
→管理者、??者到底??做?些事?不??做?些事?
→制度化管理与人性化管理如何?合?
→管理者和??者?天的工作内容有什?不同?
→??的目的是什??

第二章、如何管理工作?度
→如何才能快速的提高下属的工作?效?
→如何?下属在主???,而不是被?消??
→如何?下属在工作中全力以赴,而不是全力?付?
→如何?下属在工作中全力想?法,而不是推卸?任?
→合理完善的企?制度建?是必要的重要条件;
→提高下属的能力更是一个?期、持?的?程;
→能不能找到一个立杆?影的方法? ?在改??上就看到效果?
→?什???度决定一切

第三章、管理角色的?知
→?天??的工作??、忙碌、而下属倒是有??看??、喝??
→上??常做了?多下属??做的事情
→自己的事情又没有??做好 ?致工作?效不好、目?无法完成
★ 理解分析 ?非子 : 下君尽已之能
中君尽人之力
上君尽人之智

第四章、??力提升的技巧
★ 分析??:什??的??是一个?秀的???
一、???威的来源
二、??力的八个素?特征
1、?信(是建立信任?系的出?点)
2、??能力(主要是方向和决策,是??力的基?)
3、?心、?助下属(从工作、生活体?是??力的源泉)
4、??相?(一?一弛、文武之道是??力??的手段)
5、分享成功与失?(是??力的?果保?)
6、学?提高(是??力??体?的根本)
7、精力和?情(是激?下属的??机)
8、?持 (是完成工作目?的基石)

★ ??力的本?分析(孟子):
君之?臣如手足,?臣?君如腹心;
君之?臣如犬?,?臣?君如国人;
君之?臣如土芥,?臣?君如寇仇.
★ ??分析:体???力的核心操作??
三、??方式
?制型??、民主型??、放任型??的特点与?用原?

第五章、如何培?下属
→在?秀??眼中下属个个都是人才,在平庸??眼中下属个个都是笨蛋
→培?下属的最高原?是任用下属的?点,而不是??下属的缺点
→如何才能知人善用,如何才能人尽其才?
一、培?下属有什?好?
1、?管理者而言
→可易于?行授?
→与部属建立互信互??系
→有助于目?与任?的?成
→有助于自己的成?
→?得成就感
2、?部属而言
→具?晋升 条件
→可了解上司期待
→?生自信
→有安全感
→能力的提升
→?利完成工作
二、培?下属的??
→?件事我最拿手、下属不会明白我的意?
→教下属的??里,我早把事情做好了
→交?下属,我无事可做
→交?下属, 有失?的??
→下属?于?光,我很?控制和指?
三、培?下属的方法
→?前系?培? (心?、技能、?知、能力)
→?位示范和指?(与工作相?的技能培?)
→随?随地 因材施教(??引?,心?、能力的提升)
四、培?下属的原?
管理的目的不是改?人,而是任用他的才能
1、?信下属有足?的能力,正面激励?主。(?天??)
2、向下属布置工作??有?清晰有?概括。
3、?善于公庭,??于私室。
4、培?核心??。
5、?下属参与决策?程。
6、防微杜?、?大?小。
★ 案例分析:如何理解因材施教的培?原??

第六章、??管理
一、?什?要管理??
1、从企?来??市??争的必然
2、从个人来?? 个体生命的有限性
二、??管理的目?:
三、??管理的三个原?
第一原?:目?管理原?
第二原?:抓住重点原? “80、20”法??用
第三原?:工作?先??合分析
四、??管理的16个策略
第1招:???算表
第2招:跳出??的陷?
第3招:?日工作??表
第4招:多用流程管理
第5招:今日事、今日?
第6招:找出自己最佳工作??
第7招:培?好的??管理??
第8招:同?做?、三件事情
第9招:决不?易“?到”
第10招:没定期限就不叫工作
第11招:整理工作?境
第12招:各?文件只看一次
第13招:花????
第14招:集合零碎??做大事
第15招:休息是?了走更?的路
第16招:使用管理??的工具

第七章、管理?通与?系??
→管理?通的技巧是中?管理人?最??也是最重要的工作能力
→没有良好??的?通 就没有良好的工作?果
一、什?是?通 ?
→?通不是??的??,?通是相互的理解
→有效?通的三个基本原?是什??
→站在?方的立?上原? ??及?性原? 主?性原?
二、?通的特性
→双向反?是?通的基?
→不同文化、不同民族、不同方向的?通模式不同:
→美国式的?通是什?模式?
→日本式的?通是什?模式?
→中国式的?通是什?模式?
→与上???的?通是什?模式?
→与下属的?通是什?模式?
→?通的效果比有道理重要
三、管理?通的??及形式
→管理?通不局限于?言、非?言的?通具有更重要的作用
→非?言的?通方式会更直接、更快速、更?以作假
★ 案例分析 、?? ?像分析
四、?通的??
五、不同?通?格的管理者分析与??
→?个人都有不同的性格,决定他的行?方式和作事原?
→学会了解自己、???人的性格,做到知已知人,才能更好的?通??
→有方向、?方法与?方?通??
→分析型人的特征与?通技巧
→支配型人的特征与?通技巧
→表?型人的特征与?通技巧
→和?型人的特征与?通技巧
★ 案例分析:分析曹操、??、??的个性与?通技巧
六、?通的方向
→管理者与上?、同?、下属?通的技巧
1、?通的原?
2、?通的方法
3、?通的障碍
★ 案例??:?上?的工作有不同的意????怎???
★ 案例??:上???的?告有反?意? ?怎???
★ 如何「?理下?越?向???」?
★ 如何「?理部属的?失行?」?
★ 如何「?理上司?派自己部属工作的情况」?
★ 如何「面?有能力但不听?的部属」?
★ 如何「?理上?布置超?的工作」?


第三天?程大?
第八章、高?效??的建?
一、什?是??
1、????(1+1=?)
2、??与群体的区?
3、??行?曲?
★ ??:分析??与工作群体最本?的区?是什??
二、高?效??的特征
1、明?的目? (目?从?里来?企?目?和个人目?如何?一?)
2、相互信任 (信任的基?是什??如何建立?)
3、?心、?助?个人(从?些方面着手才是最有效的?)
4、?通良好 (如何才能有效的?通?)
5、分工与?作 (在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励 (没有足?的条件怎???)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎???)
8、融洽的??气氛 (用什?方法培?良好的工作气氛?)
★ 案例分析、??:大雁的故事?我?什??示?
三、高?效??的成?
1、如何????的成?
→高效??至少需要三?不同技能?型的成?:
→具有技???的人
→具有决策和??、解决??技能的人
→具有??人??系的人
2、??成?的?系如何??
3、如何解决成?的冲突
★ 案例分析:??的成?能力不足??如何?理
★ 通??凰??分析??的成?与??的?效的?系
四、高?效??建?的流程及?段
1、??建?的流程
2、??建?的?段
★ ??分析:通????《亮?》理解??建?的?程及?秀??的特性。

第九章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
一、激励的?区
→物?激励 精神激励 正激励 ?激励 四?激励方法的?系
→物?激励是最主要的因素??
→精神激励在??段的企?管理中的作用是什??
二、激励的四原?
→公平原?
→系?原?
→?机原?
→清晰原?
三、激励管理的理?
1、?斯洛的五?需要?次理?
2、奥??弗的ERG理?
3、麦格雷戈的XY理?
4、赫茨伯格 双因素理?
5、?化理? 美国心理学家斯金?
6、戴??麦克利?(David Mcclelland) 成就需要理?
7、目??定理?
四、激励的方法
1、信任?可- 表?-??(如何培??工作的成就感?)
2、承担?任 (?什?要?下属承担?任)
3、?心、?助??成?(工作与生活如何???)
4、薪水与升? (物?基??要有保障)
5、工作?趣 (如何才能把工作当成是一??趣?)
6、合理的制度 (公平、公正、公?)
7、工作气氛 (是一??化?)
8、企?目?与使命 (最?的解决方案)

===================================================================================
??介?:?家介?:李革?
??型培??家;
深?管理咨??会管理?家;
外商投??会培??家;
中国企??合会??;
香港光?管理学院客座教授;
美国AITA??国???培??;
欧洲SKP机?高?管理??;
企?家?会特聘培???;
清?大学、北京大学特聘培???;
多年从事企?高?管理与咨?工作??,在?隆集?、深高速、美国“MOTHERS”、?人行管理
咨?等大型集?公司及管理??公司?任培??理、行政??、????、培???、副??
理等?位。
?企?管理、客?服?、品牌管理、企?文化等具有良好的培?与咨???;不?具有深厚的理
?知?,而且具??富的?践操作能力;注重?企?管理??的分析和解决、?求?效性和?用
性。

擅??程:《???理人?格??》、《企?中??理?合管理技能培?》《高?秘???化培
?》、《如何成??秀?工》、《管理?通与工作??技巧》

培?特色:
以互?、情景式培???,注重受?人?的感悟及参与,培??格深入浅出、条理清晰、?堂气
氛?松、活?、??性?,通?各???案例及管理游?等方式充分??参?人?的培??情。

客??价:
1. 收?很多,体会很多,需要好好???用于工作; ??西安?科集? 李志峰

2. ??的???程很多,李老?的?程?合我?的中?管理人?快速成?起来;
????慧通??理 ?正

3. 我?的船?、政委都工作???富,但是管理缺乏系?、科学,李老?的?程最?用、?合;
??中?航? 人力?源部

4. 通?愉快的学?,很快就可以用到明天的工作,效果明?; -?河南瑞??集?人力部寇??

5. 李老?的?程引?据典、旁?博引、以中国文化?核心很?合我?的干部管理;

???券?周刊??理 郭??

6. 更多的理解了中??理???合的工作模式及方法。 ?中国移?广?深?分公司 蔡小勇

7. 从如何提高管理技能方面,学?、吸收到有效的方式方法及技巧。
??TCL通力?子(惠州)有限公司 盛杰

8. 我?的干部都?得培???太短了,都想多听李老?的?授,太有??了。
??北京??人力?源部 李?理

9. 李老?的?程理??系??,?合企?的具体情况,非常有操作性;
???江三峡工程???公司人力?源?理

10. 一次系?、全面的整理自己的管理思路,非常有??意?,受益非浅,很好;
????城集? ??海岸 ??理 方言

曾培?或咨??的企?并不限于:
?江?力(三峡?公司)、深???、中国?信、青?中化集?、中石油、桑菲通?、奥林巴斯、
厦?航空、?州三星?子、广?移?、蛇口南?面粉、三洋机?、?明星晨、?邦快?、柯尼?
美能?、中信物?、信?光?、天?会??事?所、南孚?池、TCL集?、海欧?浴、江?汽?、
友邦保?、中?集?、海南?自?、壹?代?媒、??集?、浙江金洲集?、?亮科技、?泰集
?、?利浦中国、科洋数?、佛山海?川??、南太集?、神?汽?、中国石油、?波新峰?器
、威海北洋?气集?、和?黄埔中?、河北??、中集集装箱、三?股?、中信集?、美的家?
、中海集?、?利浦半?体、中国?子?公司、广西?力、上海浦??展?行、建??行福建支
行、中国网通、北京首都机?、西?子、欧普照明、天津艾瑞斯集?、广?三友集?、石家庄?
?供?集?、深??峰集?、广西?力、中航地?、??高?夫、天津???理人学院、山西?
?、福建?普生、云南烟草、科勒、?的家?、王老吉、麒麟?酒、中金?南、云天化集?、河
南心?心化肥、河南瑞??集?等。

====================================================================================
学??用:
5200元/人,8400元/2人(含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

十?年?????培??,??可?以?信??:
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全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
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2017/5/31

6个案例,秒?精益生?精髓  

?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州)
2017年06月21-23日 2017年07月19-21日 2017年08月23-25日
2017年09月20-22日 2017年11月22-24日 2017年12月27-29日


?杆考察−?秘上汽精益魔方研修班(上汽集?培?中心)
2017年6月28-30日(全年??四期)
==================================================================================

?杆考察−?田精益生?考察研修班(广州)

研修背景:
中国企?自2004年已??入了微利?代;
??制造无法??:多品?、小批量、短交期;
制造?如何面?工?4.0,中国制造2025?
走??田精益生?考察研修,所?即所得,引?制造?革。

研修目的:
系?掌握原汁原味的?田TPS、TW精髓;
通?理?与?践相?合的研修找到?合自己企?的低成本策略;
工?4.0大??下,制造??精益化、信息化、自?P化、智能化的正?把握。

参加?象:
董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采?管理、等
生?制造管理相??位

研修特色 :
精益?板工厂参? + 在?高管分享交流 + ?家点????程 + 学?企????断

?杆企?背景:
【成立??】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 ?】占地面?187万m2 建筑面?44万m
广汽?田秉承?田数十年汽?制造之精?,引?全球最先?的生???和工?,以建?“
?田全球模范工厂”?目?,将JIT?用于公司的整个生????程,?践?田管理方式,打
造以人?本的工作?境,培?能??践?田管理方式的人才。在生?管理上,更精心?造人与
人之?的和?氛?,用心?筑最具人性化的工厂,充分??人与科技完美?合的??,真正?
??科技的突破。

?往典型学?:

派出学?超?100人以上的企?:
美的集?、山?蔚?集?、深?豪?集?、惠州???子……

派出学?超?50人以上的企?:
云南?塔集?、南?集?、北?集?、?波?信委(?波地区的企?家)、金??信委、伊利集
?、欧派集?、??集?、丹姿集?、自生?力、中国移?(广?)、?心文具、中粮集?……

派出学?超?20人以上的企?:
蒙牛、光明、??集?、民生?行、美?士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常?卷烟机械厂、
深???康、?美居家具、南方?力、蒂森克?伯、格力?器、正泰集?、真功夫、伊?柯汽?
、昭信集?、益???、康捷塑?、延??世通、欧浦??、浙江利欧集?、邦??子、温州?
信局……

派出学?超?5人以上的企?:
中?通?、??本田、上汽通用、奔?汽?、?泰汽?、?晨宝?、杜邦、比?迪、安利、神
?集?、TCL、南孚?池、哈?、西安?森、中?集?、新明珠陶瓷、松?陶瓷、威的?子、?
球石材、浙江新宇、深?裕同集?、?行牛?、三菱重工、清?先?、奥??漫、?宝??、
大富集?、??怡宝、理想工?、?邦物流、四川永祥、山?六和、山?康地恩、浙江科?、
中山林立、海斯坦普、?瑞汽?、欧普照明、世?密封、?家港浦???、洛??承、大?汽
?、南孚?池、俊?家具、南京造?公司、恒?泰??、明珠?器、迪森?炉、上汽通用五菱
汽?、成都京?方、浙江青?食品、江?丹?食品、青??和烟草、西安?球印?、日出?方
太?能、南海科日超声……

派出1−5名学?的企?不?枚?……
??学精益,已成企?常?!
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内容和行程安排

第一天 上午
第一部分:?家授?、精益?入(蒋老?)(3小?)
-精益的基本定?;
精益的?大支柱;
从??截然不同的、面???的思?方式?起;
七大浪??生的根源及本?;
浪?的??与正?方法;
价?流程?的真正价?;

第一天 下午
第二部分: ?杆企???参?考察
1、考察?田周?供??布局(首次???田全球物流梦想之地)
看点:广汽?田汲取了?田在供???作中世界各工厂的??,建成物流几近完美的工厂,2004年
建厂之初,就与周?13家核心供?商??共同建??色???、价?最大化供??。成??田全球
物流系?的?版。(??解?广汽?田供??体系布局之道)

2、参?精益?版工厂−?田工厂 (?田21世?海外模范工厂)
看点:
◆以人?本的工作?境,三位一体的品?体系;
◆Kanban(看板)在?售→生?→采?整个流程中的?用;
◆完全平准化混流的拉?式高柔性生??;
◆世界?尖的目?化管理;
◆先?的SPS(?台供件)物流模式。

第一天 ?上
第三部分:?田在?高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小?)
学??田参?心得分享。
?田的?状及最新??
日本文化及日本人特征??
?田独特的企?文化:TOYOTA WAY(?田之道)
智慧与改善、尊重
可怕的?田源于?一的思想:?田一体化案例分享
(内部?料,不准拍?、不??件) (震憾了?个学?)
深度??交流(可能?及?田内部机密,不准拍?、不准?音、不能?播)

第二天 全天
第四部分:?家授?:精益的精髓(蒋老?)(6小?)
一、如何剔除无价?的:浪?根源分析与?策
浪?根源的清除策略:合并;
浪?根源的清除策略:?同;
前四大浪?清除策略的?用与??;
后三大浪?清除策略的展?与??;
二、如何做好(放大)有价?的:因果缺陷分析与?策
真正的5S;
?田工作方法、解决??的思路;
建立方?目?系?=建立价?判断系?…
精益供??的成功典范:精速??的日本供??;

三、精益?施方法与?革障碍清除
精益?施的主框架;
??系?的?持与持?改善;
?践精益的基本要件;
?改善?造?境与条件;
四、?疑与??

第二天 ?上
第五部分:?家授?:精益案例及套路(?老?)(2-3小?)
精益工具系?性梳理;
5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
各?企?推行精益的特征及案例(成功与失?);
快速改善周模式演?;
第三天?断流程及作?布置;
学?企?案例分析;
(学?可以提前准?企???(以文字、?片、??),老???解决)

第三天 全天
第六部分:学?企????践?断
A.方案−学?企????断:(无需?用,学?企?提前申?)
1.集体坐大巴去学?企?;
2.学?企?整体介?;
3.老??解?断流程并分工;
4.参?企???,了解相?情况;
5.学???交流、改善?表;
6.老????述,并做出?断意?及?果。
B. 方案−案例深度交流(学?企?准?不充分?):
1、个案?集与描述;
2、深度交流与研?。

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??介?:老?介?:

(一)蒋?豪
--世界??尖精益大?;
--著名?田模式研究?家;
--大野耐一嫡?弟子;
--?深精益管理?家。
曾任(台湾)?年公司果糖事?部部?、(台湾)福拓?克力(奇美?系企?)、(台湾)奇盟化工
、(台湾)太尊企管等公司??理。多次前往日本?田汽?供?商支持中心?摩与受?,精通?田
精益生?管理、?品??研?管理、供??管理、管理系?集成、六西格?改善模式等先??作
方式,不?具?深厚的理?功底,而且?有?富的?践?作??;
蒋老??期?注于精益管理与?田模式在中国企?管理?域的?用与?践,并在精益方法?
的?施和操作上取得了突破性的?新,在2008年初的中国管理学?年会上,?得中国管理科学研
究院??的 “改革?放30年中国杰出管理成就?”。其?新成果在企?界的?践?程中,也得
到广泛?可与好?。
其咨????及能源/化工、机械/五金、?气/?子、汽?制造/汽配、??/服装、医院/医
?等行?。
服??的客?包括:?一企?(台湾最大食品集?)、?芝??、索广映像(SONY)、日立空?
、ABB?机、ABB自?化、?斯托FESTO(全球最大气??制造商)、中国金茂集?、上海英??集?
(全球第二大??本?算机制造厂)、福?工?(全球最大?具制造厂)、?州科?宝、上海通用、
大?汽?、宇通客?、?安客?、金?客?、比?迪、敏孚集?、??福、万向集?、?芝、海
?、美的、格?仕集?、正泰?器、英??、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱?梯、北方重工
、正泰?器、伊利、蒙牛…等500多家企?培?或?目咨???。


(二)?柏秋
通?正宗?田系????践的精益?家;
就?背景:
曾任?田?装(DENSO)担任精益改善?家,供?商TPS推?主担当。??公司TPS活?的??及?
体推?,工厂内生??的JIT(拉?式生?)架?的建立与?施,??精益生?活?推?,全工厂(
生??,??)L/T管理活?推?,工厂SMED、?准作?、内部物流推?,工厂内生??位??体
系(job rotation)的建立,供?商TPS的培?,TPS培??程的??及?展。
?老??作???的精益生??家,主要?注于汽?、?子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
塑?、石材 、物流、服装、医?器械、?力配件等行?的持?改善,?革企?文化和提升?工
素?水平,?断、??、?化、再造企?核心流程,引入世界先?管理手段都有?富的??。
?老???多外?企?、港?企?、国有企?及民?企?提供精益咨?和培?服?。其中包
括??湖南?力液?公司?行三年精益改善,精益改善文化体系?建;?助民?企?常州??股?
公司?入精益生?体系,?建上市前三年精益?略??;??信源印刷?行全面的精益生??型。
服??的企?:佛山万和、??座椅、??下属公司、常州某汽?空?管路有限公司、山?
某汽?配件、佛山某?力配件、南海某?制品公司、湖南某油缸企?、?球石材福建九牧?浴陶
瓷、海信科?、美的小天?、?莞松藤?子、江?信邦?子、?莞?立?器……

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【研修?用】:人民?6880元/人,?用包含:培??、???、交流座?、?料?、餐?。往
返交通及住宿?自理。
【培???】:?到??提交大一寸彩色照片2?,?程?束后??学???
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十?年?????培??,??可?以?信??:
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励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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?杆考察−?秘上汽精益魔方研修班(上汽集?培?中心)
2017年6月28-30日(全年??四期)

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上汽?史?河,始在涓流,行在奔?,?在激?,成在浩瀚! 回首半个多世?特?是改革
?放以来上汽的?展?史。 从??造?到率先?放,从眷守上海到出海跨洋,从“?凰”?生
到?威出世。 喜看今日上汽,已?一改小型、分散、落后的旧貌,巨??上海重要的支柱??
、 中国?先的汽?集?。2016年,年?售收入近7000?人民?,整??量649万?,第12次入
??富500?,排名第46位。

【上汽集?培?中心?介】:
在市??争如此激烈的?境下,是什?推?着上汽集?快速?健的?展,成?中国?先的汽
?集??人才培?无疑?上汽成功打下??基?。
上汽集?培?中心是上汽集?高???管理人?、??技?人?、高?技能人?的培?基地
,以?播制造?先?技?、先?管理理念和方法,培育?念?新、技??先、管理卓越、??精
良的?秀?工?宗旨。年平均??各?培??目1500个以上,年培?量超?18万人日,??建具
有上汽特色、国内同行一流、国?上具有一定影?的上汽企?大学而努力!

【?杆精益?介】:
?杆精益作?中国精益?杆研修?程的??者,正宗精益系?的?建者,自2007年起推出的《?
杆考察-广汽?田精益生?研修班》??11年的打磨成了中国精益生??杆研修的第一品牌,已
?123期,学?数千人。本次与上汽合作推出《?杆考察-上汽精益解?高?研修班》,必将推?
?南以外地区的企?的精益?杆考察研修学??潮。

【研修背景】:
“世界工厂”面?“利?危机”,没有理由不去学?精益生?!
有了冲?,方有思考;有了思考,才有??!
独家?目??走?中国最大的汽?集???上汽生???,近距?感受精益生??来的震撼!

【?目受益】:
了解精益生??生的背景和必然性;
掌握精益生?的内涵以及体系搭建;
?秘上汽精益体系推?与各主流生?体系解析;
深入汽?整?到零部件的?杆工厂考察,零距??察精益生?的???用。

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【内容安排】:

第一天
6月28日上午 第一部分:精益?入(上汽老?)
1.追本溯源:精益起源与?展
2.探究本?:精益理念精髓

6月28日下午 第二部分:上汽主机厂参?交流(上汽老?)
1.?杆参?:上汽大?汽?
2.上汽大?内部?家解析大?制造体系与交流答疑

6月28日?上 第三部分:精益体系架???与上汽?践分享(上汽老?)
1.精益体系的基本??与要素解?
2.精益?估体系剖析
3.上汽精益?展四?段
4.主流精益体系比?解?


第二天
6月29日上午 第四部分:消除浪?,?造价?,持?改?(上汽老?)
1.浪?表?形式剖析,找出?形的浪?
2.浪?的形成原因分析及消除方法
3.持?改??施??及??点
4.?杆企???参?任?部署

6月29日下午 第五部分:上汽零部件企?参?交流(上汽老?)
1.?杆参?:上汽集?某下属零部件企?
2.?杆企?内部交流答疑

6月29日?上 第六部分:??独家交流(上汽老?)
1.?杆参?企?心得交流与??
2.上汽内部高?分享:企?精?化管理推行??分享


第三天
6月30日全天 ?家授?:精益案例及套路-如何??精益之路(?杆精益老?)
?知?状:??企?与精益企? ?找?杆:世界?企?的模型
掌握套路:精益推?路?? ???区:?目推?常??区
克服障碍:我?如何避免失? 快速行?:五天工作坊
(学?可以提前准?企???(以文字、?片、??),老???解决)

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【?杆企?介?】:
主机厂:上汽大?汽?有限公司
成立于1985年的上汽大?汽?有限公司(以下 ?称上汽大?)是一家中?合?企?。??
多年的?展,目前已?形成了以上海安亭??部,?射上海安亭和南京的?大生?基地。成熟而
有口皆碑的大?汽?品牌不?引入了制造精良、个性突出的多款?型,而且??中国道路特点与
中国消?者?美需求,?系列?型?行了出色的本土化??与?校,完美地融入了中国本土市?。
零部件部分参?企?:(本?程只安排一家零部件企?参?,具体企?安排?????)

上海??福???系?有限公司
上海??福??系?有限公司(SDS)是国内汽?零部件制造行?最早成立的中外合?企?之
一。投?方是生?汽????和航空零部件?名的GKN??系?国?有限公司(50%)、?域汽?
系?股?有限公司(45%)和交通?行股?有限公司上海市分行(5%)。上海??福?
??有限公司(SDS)是国内汽?零部件制造行?最早成立的中外合?企?之一。主要投?方是
GKN??系?国?有限公司和?域汽?系?股?有限公司。公司在?展?程中,一直秉承“精益思
想”,不断改善??,注重人才?展。

博世?域?向系?有限公司
博世?域?向系?有限公司(原上海采埃孚?向机有限公司) 成立于1994年11月,1996年9月正式
投?。公司??从事汽??向系?及??零部件的??、生?、?装和?售。
公司由?伯特博世汽??向系?有限?任公司(51%股?)和?域汽?系?股?有限公司(49%股?)
合?成立。公司投???1.7456?美元,注册?本6952万美元。2014年,公司合并?售?突破72?
人民?,成?国内?模最大、市?占有率最高、?合能力最?的汽??向系???供?商。
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【??介?】:
??文:
上海汽?集?股?有限公司培?中心?深培??;
上海交通大学工学?士,副教授;
上世?,上汽集?首批派遣至日本?田汽??修学?的?家,是上汽集?精益生??入?施
的主力?成?。从事生?、物流、??管理等培?、咨?工作30多年。具有?富的企?咨?和培
???。?用?代培?手段和互?式教学方式,将??中的????在?堂中很生?的??。培
?内容充?、条理清楚,富有感召力。

王??:
上海汽?集?股?有限公司培?中心?深培??;
上海?旦大学工商管理?士 、工??气自?化工学学士;
曾任?多家大型企?采??理、???理、???理。?富的企?管理??与????,擅?引
?式教学,?以典型案例解?,引?学?思考,?合????,??性地解决生?和管理中的?
?。将先?的理念和做法引入培?,?合多年在????、??管理、采?管理、生?管理,供
??管理等方面的??,?助多家企?建立和完善生?制造体系和??管理体系。

??星:
上海汽?集?股?有限公司培?中心??培??;
曾任?于??福和博世公司等世界500?企?高??理;
十余年汽?零部件生?制造及管理??,主???多精益管理系??建及生???持?改善等?
目,并取得了??的成果。授??格????,??,条理清楚,注重学???程内容的接受效
果。
上汽内部高管:上汽某下属零部件企?部?,30余年的上汽集?内部工作??,??了上汽的?
展与?革,在公司内部推?精益生??程中,?注企?文化建?,推行精?化管理,成效?著,
??全?参与,??人人都是主人翁精神。

【研修??】 2017年6月28-30日 三天??。
【研修?用】: 人民?6880元/人,?用包含:培??、参?交流座?及交通?、?料?、餐?。
往返交通及住宿?自理,如需我方代?住房,?提前告知,??大?店?准双人?
380元/?。
【上?地点】:上汽集?培?中心管理学院 上海市嘉定区 博?南路125号。
【参会?象】: 董事?、??理、副?、厂?、生?管理、供??管理、??管理、物流管理、采
?管理、 等生?制造管理相??位。
【培???】:?到??提交大一寸彩色照片1?,?程?束后由上汽培?中心?合??学???。
【 温馨提示】:本次研修只接受?前?行??,不接受???金交?;


十?年?????培??,??可?以?信??:
------------------------------------------
励源企???有限公司
全国?一??:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互?:2146203808
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