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2012/1/6

今年の目標  ビジネス

昨日から、2012年の業務がスタートしました。
新たな気持ちで頑張っていきたいと思います。

昨年は「タイムマネジメント(時間管理)」を1年間の目標として掲げておりました。
「納期を厳守するためにはどうするべきか」を考えながら仕事をしてきました。
私が実践したものは、「時間割」を活用する方法です。
まず、自分の担当する業務を、簡単な表に書き出します。
その時に、大体の優先順位も決めておきます。
次に、その表からそれらを作業する日時を手帳の月間予定表に書き込みます。
あとは、その予定表の通りに作業を進めるだけです。

ここで重要なのは、作業内容にバランスを持たせることです。
集中力の持続はなかなか難しいので、例えA社の金型が最優先であっても、「午前中はA社の図面で、午後の1時間くらいはB社の図面、その後A社の図面に戻り、最後の1時間はC社の図面」といった具合に予定を決めていきました。
小学校の時も、1時間目から5時間目まで全部「算数」なんて時間割はありませんでしたよね。
1時間目「算数」2時間目「社会」3時間目「体育」・・・みたいに様々な教科をバランスよく振り分けていたからこそ、勉強への集中と気分転換が上手く出来たのだと思います。

1年間実施しての自己評価としては70点くらいですね。
すべて予定通りに進むとは最初から思ってはいませんでしたが、緊急な図面や加工プログラムが入ってきたり、現場作業者の工程の関係上、優先順位を変えたりすることも多く、予定通りは難しいなあと実感しました。
でも、ほぼ納期厳守は達成出来たので、今年もこの方法は継続しようと思います。

さて、2012の目標は「作業工程の改善」です。
特に無人加工プログラムに関して、コスト意識を持って作業し、効率化を図りたいと考えております。
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